《戰略管理精要》是2004年中國人民大學出版社出版的圖書，作者是亨格、惠倫。
基本介紹
- 中文名：戰略管理精要
- 作者：亨格、惠倫
- 出版社： 中國人民大學出版社
- 出版時間：2004年11月1日
- 頁數：256 頁
- 開本：16 開
- ISBN：9787300057538
內容簡介,目錄,
內容簡介
作者撰寫本書的目的，是將戰略管理中最重要的概念與方法簡明扼要地呈現在您面前。
本書不包含任何沒有價值的東西。本書篇幅顯然比其他任何戰略著作都要短得多，但作者並未因此而使本書成為“含糊不清”或“矯揉造作”之作。書中對戰略管理所關注的諸多主題和概念都作了非常嚴謹的闡述。作者把戰略管理領域的內容濃縮成本書的11章內容，其中包括所有關鍵的概念和工具。所引用的案例足夠讓您理解本書的相關材料。本書適合開展雙語教學的經管院校使用，也適合MBA學生和教師使用。
目錄
前言
第Ⅰ部分 戰略管理概述
第1章 戰略管理基本概念
1.1 戰略管理研究
1.2 戰略啟動：觸發事件
1.3 戰略管理基本模型
1.4 戰略決策制定
第2章 公司治理與社會責任
2.1 公司治理：董事會的角色
2.2 公司治理：高層管理者的角色
2.3 戰略決策者的社會責任
第Ⅱ部分 環境掃描
第3章 環境掃描與產業分析
3.1 環境掃描
3.2 產業分析：分析任務環境
3.3 競爭情報
3.4 預測
3.5 外部因素合成——EPAS
第4章 內部掃描：組織分析
4.1 企業資源觀
4.2 價值鏈分析
4.3 內部資源掃描
4.4 內部因素合成——IFAS
第Ⅲ部分 戰略制定
第5章 戰略制定：形勢分析與經營戰略
5.1 形勢分析
5.2 評價使命和目標
5.3 用TOWS矩陣生成戰略方案
5.4 經營戰略
第6章 戰略制定：公司戰略
6.1 方向戰略
6.2 組合分析
6.3 公司家教
第7章 戰略制定：職能戰略與戰略選擇
7.1 職能戰略
7.2 應避免的戰略
7.3 戰略選擇：最佳戰略的選擇
7.4 政策的發展
第Ⅳ部分 戰略實施與控制
第8章 戰略實施：組織行動
8.1 什麼是戰略實施
8.2 由誰實施戰略
8.3 什麼是必須做的
8.4 如何實施戰略
8.5 戰略實施中的國際問題
第9章 戰略實施：人事與領導
9.1 人事
9.2 領導
第10章 評估與控制
10.1 戰略管理中的評估與控制
10.2 測評業績
10.3 戰略信息系統
10.4 適當控制原則
10.5 戰略激勵管理
第Ⅴ部分 案例分析概述
第11章 案例分析建議
11.1 案例方法
11.2 案例分析框架
11.3 圖書館與網際網路研究
11.4 財務分析：從這裡開始
11.5 在案例分析中運用戰略審計
附錄11.A 案例分析與陳述方法推薦
A.案例分析
B.書面報告
C.團隊口頭陳述
附錄11.B 案例研究資源
A.公司信息
B.經濟信息
C.產業信息
D.公司與產業的名錄和索引信息
E.比率分析信息
F.線上信息
附錄11.C 公司戰略審計
Ⅰ.當前形勢
Ⅱ.公司治理
Ⅲ.外部環境：機會與威脅
Ⅳ.內部環境：優勢與劣勢
Ⅴ.戰略因素分析
Ⅵ.戰略方案與建議戰略
Ⅶ.實施
Ⅷ.評估與控制
