戰略管理精要：企業生存之道

內容簡介

《戰略管理精要》講求實際，注重精煉，用儘可能少的篇幅和通俗易懂的寫作風格，傳播基本和重要的理論，幫助讀者進行真實的決策。本書具體闡述了以下兩方面的內容：，本書強調戰略、戰略實施的過程。戰略管理工具，以及對這些要素彼此之間關係的基本理解。第二，本書不再去闡述一般的戰略管理知識，而是只涉及那些經過層層提煉，終濃縮下來的精髓。

圖書目錄

導言：戰略管理的基本原理

1 戰略和戰略管理：基本概念

1.1 戰略的定義及其形成的過程

1.2 理論視角：一個整合的戰略含義

1.3 以流程為基礎：戰略規劃――對戰略流程的系統理解

1.4 創新：在戰略管理的傳統流程中另闢蹊徑

2 戰略參考框架：戰略決策的基本方法、原則及互動的方式

2.1 對市場、競爭態勢以及企業本身進行分析的意義

2.2 分析企業的戰略

2.3 分析經營戰略

2.4 網路方式：商務模式——整合的戰略參考框架

3 戰略實踐的熱門領域：過去20年4種主要的戰略管理理念

3.1 成長戰略

3.2 業務流程再造

3.3 戰略品牌管理

3.4 戰略博弈

總結：關鍵在於親自實踐

作者簡介

菲利普科特勒，美國西北大學凱洛格商學院國際行銷學資深教授，被譽為“行銷管理之父”。

羅蘭貝格，教授，羅蘭貝格戰略諮詢公司的董事會榮譽主席。

尼爾斯別克霍夫，漢堡歐洲遠程大學商務管理和行銷學的教授，為多家跨國公司提供諮詢，涉及的領域包括戰略、組織管理、品牌建設、公司財務等。

戰略管理精要：企業生存之道

基本介紹

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