基本介紹
- 書名：戰略管理——超競爭環境下的選擇（第四版）
- 作者：金占明
- ISBN：9787302410850
- 定價：48元
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2016.01.01
圖書信息,內容簡介,圖書目錄,
圖書信息
戰略管理——超競爭環境下的選擇（第四版）
內容簡介
網際網路時代對於戰略管理有了新的要求，本書就充分體現了這種要求。在扼要介紹了戰略管理的軍事起源和歷史演講的基礎上，系統介紹了戰略的概念、特徵及解釋戰略形成的不同觀點； 深入分析了十一屆三中全會以來中國政治、經濟和社會文化環境的巨大變化及其對企業戰略形成的深刻影響； 重點討論了行業結構，企業的資源和戰略能力及其在決定企業經營績效方面的重要作用。
圖書目錄
第一章戰略管理概論
第一節企業戰略的概念和特徵
第二節企業的戰略管理
第三節企業戰略分析的發展
實例11體育品牌“轉型”跑才有路
實例12紅星美凱龍“雙模式”擴張面臨挑戰
實例13古永鏘再攤大餅獨立視頻瀕臨“滅絕”
複習題
第二章巨觀環境分析
第一節環境的性質
第二節PEST分析
實例21“一帶一路”規劃近期或出台中國實現戰略性資本輸出
實例22政府工作報告釋放三大投資機會
實例23“黃金時代”遠去日韓企業離華“涌動”
複習題
第三章行業結構分析
第一節概述
第二節潛在的進入者分析
第三節競爭對手之間的抗衡
第四節替代的威脅
第五節供應商分析
第六節顧客的討價還價能力
第七節產業演變
第八節網路化和電子商務對行業結構和競爭模式的影響
實例31行業重組高潮迭起光伏觸底復甦
實例32平台紅利時代即將結束國內電商瞄向第二輪行業競爭
實例33評級公司的死與生
複習題
第四章企業的資源、戰略能力和市場地位分析
第一節企業的資源
第二節企業的能力
第三節企業的資源、能力與競爭優勢
第四節市場份額和市場地位分析
第五節SWOT分析
實例41南航基地升級“三大航”激戰上海灘
實例42奧迪A6L制勝之道：得技術者得天下
實例43沃爾瑪電商“迷途”
複習題
第五章文化與利益相關者的期望
第一節文化與戰略管理的關係
第二節利益相關者分析
第三節企業社會責任與戰略管理
第四節商業倫理與企業價值觀
第五節企業軟實力
實例51涉嫌共謀壓低工資矽谷公司面臨集體訴訟
實例52空氣淨化器市場高利潤無國標
實例53食品安全問題頻發，零售企業臨深履薄
實例54三星爭做中國企業公民2014年捐贈外企第一
複習題
第六章企業的一般戰略
第一節成本領先戰略
第二節差異化戰略
第三節集中戰略
第四節戰略鐘
第五節網路環境下三種基本競爭戰略的實現途徑
第六節動態競爭與持續競爭優勢
第七節技術創新戰略
實例61京東戰淘寶切下淘寶10%份額
實例62團購行業進入巨頭爭霸模式
實例63豪車市場價格“血拚”多米諾效應一觸即發？
複習題
第七章企業的成長戰略
第一節密集性成長
第二節一體化成長
第三節企業集團
第四節多角化戰略
第五節業務外包戰略
第六節戰略聯盟
第七節平台戰略
實例71娃哈哈多元化迷局：飲料帝國的“土豪式”商業法則？
實例72寶潔多品牌戰略失靈急速“瘦身”
實例73網際網路巨頭相繼殺入影視行業上市公司
複習題
第八章國際市場進入戰略及其選擇
第一節國際化經營的必要性
第二節國際市場進入戰略
第三節影響國際市場經濟機會和政治風險的因素
第四節母國經濟環境和競爭結構對企業競爭力和國際化戰略的影響
第五節多國公司的組織結構演化和常見的類型
第六節新興企業國際化理論
實例81好公司為什麼都跑到國外去上市
實例82南車“出海”中國高鐵的世界車站
實例83陽光海外買樓戰略升級“出海”尋求穩定回報
複習題
第九章戰略評價與選擇
第一節評價標準
第二節適用性分析和戰略選擇矩陣
第三節評估可接受性和可行性的模型和方法
實例91定位搖擺不定中坤地產“斷臂”商業地產
實例92大而全模式走不出寒冬天津勸業場連鎖店停業
實例93業績持續下滑人人網轉型股票交易平台
複習題
第十章戰略實施與組織架構
第一節平衡計分卡
第二節一般的組織結構類型
第三節戰略與結構的關係及戰略組織類型
第四節企業組織結構和管理模式的選擇
實例101市場份額下跌國壽架構調整“救場”
實例102家樂福啟用全新組織架構發力電商便利店業態
實例103索尼移動目標裁員28%
複習題
參考文獻
