基本介紹
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內容提要：
本書分析了企業的基本競爭戰略與適用條件,企業成長戰略的類型和特點,尤其是一體化和多樣化戰略選擇過程中可能遇到的矛盾和問題,並簡要介紹在世界經濟全球化和一體化的大背景下國際市場進入戰略的選擇問題。本書第2版適當增加了戰略聯盟,虛擬企業構造及... [顯示全部]
圖書目錄
第二版序言
第一章 戰略管理概論
第一章 戰略管理概論
第一節 企業戰略的概念和特徵
第二節 企業的戰略管理
第三節 企業戰略分析的發展
實例1-1:打造世界級的軟體企業
實例1-2:金蝶“蝶變”之路
第二章 巨觀環境分析
第一節 環境的性質
第二節 PEST分析
第三節 評估環境的可能影響
實例2-1:海南軟體企業為何紛紛棄島而去
實例2-2:我們渴望“陽光”
實驗2-3:民企毀在莫名官司下
第三章 行業結構分析
第一節概述76
第二節潛在的進入者分析78
第三節競爭對手之間的抗衡89
第四節替代的威脅98
第五節供應商分析101
第六節顧客的討價還價能力103
第七節網路化和電子商務對行業結構和競爭模式的影響105
實例3\|1： 國產零部件廠家內憂外患110
實例3\|2： 燒錢能否成就電子商務巨頭114
第四章企業的資源、戰略能力和市場地位分析
118
第一節企業的資源119
第二節企業的能力121
第三節企業的資源、能力與競爭優勢126
第四節市場份額和市場地位分析134
第五節SWOT分析142
實例4\|1： 民營書業遭遇強敵145
實例4\|2： 麥當勞要走麥城148
第五章文化與利益相關者的期望
152
第一節文化與戰略管理的關係153
第二節利益相關者分析167
第三節商業倫理172
實例5\|1： 中國職業經理人生態報告（上篇）173
實例5\|2： 中國職業經理人生態報告（下篇）180
實例5\|3： 明星企業家沉浮15載183
第六章企業的一般戰略
188
第一節成本領先戰略189
第二節差異化戰略197
第三節集中戰略200
第四節戰略鐘202
第五節網路環境下三種基本競爭戰略的實現途徑207
實例6\|1： 防毒軟體競爭惡戰在即209
實例6\|2： 南寧佳和大藥房遭遇降價生死劫212
實例6\|3： 背投市場長虹再度上演“斬首行動”216
第七章企業的成長戰略
221
第一節密集性成長221
第二節一體化成長225
第三節企業集團235
第四節多角化戰略245
第五節戰略聯盟258
實例7\|1： 中國企業離跨國公司有多遠264
實例7\|2： 長虹為何沒有加入“閃聯陣營”269
實例7\|3： 產業多元化並非真陷阱271
第八章國際市場進入戰略及其選擇
275
第一節國際化經營的必要性275
第二節國際市場進入戰略278
第三節影響國際市場經濟機會和政治風險的因素281
第四節母國經濟環境和競爭結構對企業競爭力和國際化戰略的影響286
第五節多國公司的組織結構演化和常見的類型290
實例8\|1： 沃爾瑪： 穿上和服走東瀛295
實例8\|2： 警惕特許陷阱297
第九章戰略評價與選擇
303
第一節評價標準303
第二節適用性分析和戰略選擇矩陣305
第三節評估可接受性和可行性的模型和方法314
實例9\|1： 神奇奇瑞到底能沖多遠331
實例9\|2： 神州數碼用堅持等待勝利334
第十章組織結構與戰略
338
第一節一般的組織結構類型339
第二節戰略與結構的關係及戰略組織類型346
第三節企業組織結構和管理模式的選擇350
實例10\|1： 把脈“大企業病”359
主要參考文獻363
