《戰略成本驅動因素與管理控制行為最佳化研究》是依託廈門大學，由傅元略擔任項目負責人的面上項目。
基本介紹
- 中文名：戰略成本驅動因素與管理控制行為最佳化研究
- 項目類別：面上項目
- 項目負責人：傅元略
- 依託單位：廈門大學
項目摘要,結題摘要,
項目摘要
我國企業正在轉型升級，面臨著再創成本優勢的難題。本項目將複雜的制度環境和控制行為與戰略成本管理融合研究來破解這一難題，其目的是尋求如下的突破和創新：⑴突破作業成本動因和結構成本動因理論的約束，將企業制度環境的影響融入本項目所提出的戰略成本驅動因素，並創建它們的辨識和量化分析的新方法；⑵用實地調研數據對所構建的戰略成本管理控制系統進行控制機制最佳化仿真分析，導出戰略成本驅動因素的環境匹配假說；⑶提出目標-激勵公正和調節匹配理論，構建三層級的戰略成本管理控制調節匹配模型，導出目標-激勵公正與調節匹配能最佳化控制行為和控制效果的假說；⑷研究企業領導風格對戰略成本管理控制的作用，導出企業領導風格的適當選擇可提高戰略成本管理控制效果的假說；⑸套用實驗研究法和實地研究法證實上述三大假說,以提升本項目理論的可驗證性。本項目的預期研究成果能豐富企業戰略成本管理理論體系，同時也能為企業再創成本優勢提供新方法。
結題摘要
中文摘要： 我國企業正在轉型升級關鍵時期，面臨著再創成本優勢的難題。本項目將以複雜的制度環境和控制行為與戰略成本管理融合的研究來破解這一難題，通過四年的研究得到如下具有重要成果： （1）突破傳統成本動因和結構成本動因理論的約束，將企業制度環境的影響融入本項目所提出的戰略成本驅動因素，並創建它們的辨識和量化分析的新方法。並導出戰略成本驅動因素的環境匹配理論。 （2）根據我國戰略成本管控的需求創立了管控機制理論和構建了管控機制的數學模型，將其目標、執行和激勵有機地融合在一起，並從這個模型進一步證實了管控機制理論在控制現在和籌劃未來中的核心地位。 （3）根據戰略成本驅動因素管控的理論框架，將企業戰略成本管控系統轉換成一套數學模型（主要由8個數學模型組成），同時將管控機制的目標設定、內部報告和責任人激勵三要素融合到所創建的數學模型中。為本項目的研究成果的套用打下了堅實基礎。 (4)提出目標-激勵公正和調節匹配理論，構建三層級的戰略成本管理控制調節匹配模型，導出目標-激勵公正與調節匹配能最佳化控制行為的管控集成系統。 （5）研究企業領導風格對戰略成本管理控制的作用，導出企業領導風格的適當選擇可提高戰略成本管理控制效果的假說，初步套用實驗研究法和實地研究法證實領導風格行為和員工定向調節假說。 （6）拓展戰略成本管理，跨企業協同治理機制，構建了跨企業協同治理系統的框架，該成果能幫助跨企業決策人和管理人更好地實現協同治理的目標。 本項目的上述研究成果建立辨析再創我國成本優勢的戰略成本驅動因素模型，提出以戰略成本驅動因素控制為主線的管控機制和跨企業協同治理理論體系，對豐富戰略成本管理理論和管理控制方法體系具有重要的理論價值，而且對我國企業再創成本優勢的相關理論研究也具有較大的科學意義，同時也能為企業再創成本優勢提供新的方法。
