《戰略價值分析》是2004年中國金融出版社出版的圖書,作者吉川武南。
基本介紹
內容介紹
作者簡介
目錄
戰略價值分析的基礎
概覽
2 產品的戰略價值分析
設計和開產產品
目標——增加利潤
戰略價值分析的步驟
案例研究
3 戰略價值分析工作表
簡介
案例研究
十個工作表
4 目標成本法
《戰略價值分析》是2004年中國金融出版社出版的圖書,作者吉川武南。
《戰略價值分析》是2004年中國金融出版社出版的圖書,作者吉川武南。...... 《戰略價值分析讓你的公司實現戰略成功》包括了對戰略價值分析的解釋,這樣設計的目的是為...
戰略價值是指企業實施戰略管理給企業和利益相關者創造的價值。具有長遠性、整體性和協同性三大特徵。...
《戰略價值分析讓你的公司實現戰略成功》是 2004年中國金融出版社 出版的圖書,作者是(日本)吉川武南 (日本)約翰·英尼斯 (日本)法爾科 。戰略價值分析方法起源於...
價值分析方法就是通過認知和評價社會現象的價值屬性,揭示、批判或確證一定社會價值或理想的方法。法律作為調整社會生活的規範體系,從終極的意義上說,它的存在本身並不...
《企業價值戰略》是2005年東南大學出版社出版的圖書,作者是李東。...... 對組成企業價值戰略的三類策略——價值源泉策略、價值形象策略、價值動力策略的分析設計與優...
《企業戰略分析》是2007年2月立信會計出版社出版的圖書,作者是章健。...... 《企業戰略分析》是2007年2月立信會計出版社出版的圖書,作者是章健。 [1] ...
價值鏈分析方法是企業為一系列的輸入、轉換與輸出的活動序列集合,每個活動都有可能相對於最終產品產生增值行為,從而增強企業的競爭地位。企業通過信息技術和關鍵業務...
戰略評估是戰略實施階段活動之一。通過對影響並反映戰略管理質量的各要素的總結和分析,判斷戰略是否實現預期目標的活動。包括三項基本內容:(1)對目前戰略制定後的內...
戰略成本管理與傳統成本管理相比具有整體性、長期性、開放性、競爭性等特點。實施戰略成本管理,應該從價值鏈分析和成本動因分析入手,對企業成本從戰略高度進行分析和...
《現代戰略分析》是2005年人民大學出版的圖書,作者是羅伯特·M·格蘭特...... 《現代戰略分析:概念技術套用》(第4版)作為目前大學高年級本科生和MBA學生的戰略學暢...
《管理會計:戰略與價值鏈分析》是北京大學出版社出版的圖書,作者是胡玉明。本書主要在價值層面體現如何對產品的研究開發到顧客服務的價值創造過程進行管理,它與戰略...
戰略品牌分析是對當前的品牌建設情況以及內外部環境的關鍵影響因素進行系統性的審視、評估和判斷,只有清醒深刻地認識品牌戰略的客觀基礎和驅動因素才有可能制訂正確的...
既定的目標,顧客的需求和需要相匹配,即向顧客提供卓越的價值,這是創建戰略優勢...主要是通過分析企業當前的經營領域或考察即將進入的新經營領域,明確企業從事什麼...
競爭戰略分析,就是要講清楚“行業”、“競爭”、“戰略”三個方面,競爭戰略分析的主要目的在於了解競爭對手的經營狀況,了解目標客戶的未來需求以及發現新的消費點和...
由美國哈佛商學院著名戰略學家麥可·波特提出的"價值鏈分析法",把企業內外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動,基本活動涉及企業生產、銷售、進料後勤、發貨...
具有戰略思維是指思維主體(個人或集團)對關係事物全局的、長遠的、根本性的重大問題的謀劃(分析、綜合、判斷、預見和決策)的思維過程。戰略思維涉及的對象大多是...
行業價值鏈分析是指企業應從行業角度,從戰略的高度看待自己與供應商和經銷商的關係,尋求利用行業價值鏈來降低成本的方法。 進行行業價值鏈分析既可使企業明了自己在...
從市場的角度通過對競爭對手的分析來考察企業的競爭地位,為制定相應的戰略決策提供信息,編制合理的的預算,並估計部分的機率,有必要把機率預算納入其中,三種預算編制...
和具備的能力以及外部環境進行深入分析的基礎上,為企業提供戰略制定、改善、實施...如果仍然用現金流量折現評估方法對這部分戰略性投資的價值進行評估就容易造成低估...
《現代戰略分析:概念技術套用》是2005年 中國人民大學出版社出版的圖書,作者是羅伯特·M·格蘭特...
企業戰略管理中考慮如何利用自身有效的資源/資產,在充滿競爭的環境下去滿足顧客的需求,從而實現價值的創造,而這種考慮被稱為企業戰略思維。企業戰略思維分為以資源為...
戰略地圖是以平衡計分卡的四個層面目標(財務層面、客戶層面、內部層面、學習與增長層面)為核心,通過分析這四個層面目標的相互關係而繪製的企業戰略因果關係圖。...
波特價值鏈由美國哈佛商學院著名戰略學家麥可·波特提出的"價值鏈分析法",把企業內外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動,基本活動涉及企業生產、銷售、進向...
戰略質量管理是在質量管理和戰略管理的基礎上衍生形成的,主要以“戰略定位”和“價值鏈”分析為核心。戰略質量管理的基本原理,是通過對各種質量作業活動的動態反映,在...