《戰略併購中潛在協同效應研究》是依託北京交通大學,由張秋生擔任項目負責人的面上項目。
基本介紹
- 中文名:戰略併購中潛在協同效應研究
- 項目類別:面上項目
- 項目負責人:張秋生
- 依託單位:北京交通大學
- 批准號:70472003
- 申請代碼:G0205
- 研究期限:2005-01-01 至 2007-12-31
- 負責人職稱:教授
- 支持經費:14(萬元)
《戰略併購中潛在協同效應研究》是依託北京交通大學,由張秋生擔任項目負責人的面上項目。
《戰略併購中潛在協同效應研究》是依託北京交通大學,由張秋生擔任項目負責人的面上項目。項目摘要以往關於併購協同效應的計量模型中隱含著一個假設,即資源可以在併購雙方間充分轉移,由此往往導致協同效應被高估。本研究在放鬆這個假設...
併購戰略最大的挑戰之一是:付出的溢價是事前的和固定的,但市場協同效應卻存在高度的不確定性。而併購戰略一旦失敗,代價高昂,無論是金錢,還是聲譽。所以,在成熟的資本市場中,股東或投資者判斷一項併購對自身利益影響的兩個關鍵指標...
併購戰略最大的挑戰之一是:付出的溢價是事前的和固定的,但協同效應卻存在高度的不確定性。而併購戰略一旦失敗,代價高昂,無論是金錢,還是聲譽。所以,在成熟的資本市場中,股東或投資者判斷一項併購對自身利益影響的兩個關鍵指標,就...
根據協同效應來源的不同,效率理論可進一步分為經營協同、管理協同、財務協同、多樣化經營、戰略重組以及價值低估等假說。經營協同建立在行業記憶體在規模經濟或範圍經濟,且併購前企業經營活動水平並未實現規模經濟或範圍經濟的潛在要求等假設基礎...
本書針對技術併購中的協同問題,以戰略協同理論和動態能力理論為基礎,通過案例研究、問卷調查、上市公司數據採集等途徑獲取數據,利用解釋結構模型、系統動力學、統計學、風險管理技術等方法對技術併購協同的理論框架、主要影響因素、形成機理...
併購目標直接影響文化整合模式的選擇。併購戰略類型對文化整合模式有影響力。在橫向兼併戰略中,併購方往往會將自己部分或全部的文化注入被兼併企業以尋求經營協同效應;而在縱向一體化兼併戰略和多元化兼併戰略下,兼併方對被兼併方的干涉大...
《企業併購的有效性研究》是2006年中國人民大學出版社出版的圖書,作者是邱明。該書提出了合理的併購戰略動因和戰略性併購的基本模式;分析了整合經理在併購中的產生、角色定位、選拔標準和職責;闡述了對協同效應在併購中實現的深層次認識...
協同效應的概念:預期與現實 資源配置決策概述 必需的業績改進:一種模擬方法 財務估價模型的魅力 第四章 購併活動的方法與教訓 原先的預期和追加資源的要求 競爭對手 時間、價值和溢價 第二部分 公司購併戰略分析 第五章 收購方的業績...
《中國國有企業併購趨勢與戰略研究》主要內容如下:第一章為導論。第二章為企業併購動機理論。馬克思在對資本主義生產方式的發生和發展機制進行深入分析的基礎上,對資本集中現象進行了廣泛的分析,建立了完善的資本集中理論。資本集中理論...
併購目標直接影響文化整合模式的選擇。併購戰略類型對文化整合模式有影響力。在橫向兼併戰略中,併購方往往會將自己部分或全部的文化注入被兼併企業以尋求經營協同效應;而在縱向一體化兼併戰略和多元化兼併戰略下,兼併方對被兼併方的干涉大...
案例5:用友軟體善意收購方正春元 案例6:TCL併購湯姆遜遭巨額索賠 第二章 企業併購流程 第一節確定併購目標 一、要符合企業發展戰略 二、價值鏈的互補性要強 三、收購方資源能力約束 四、併購的預期協同效應 第二節組建併購小組 一、...
這個特點決定併購企業在選擇被併購企業的時候可以是同行業,甚至可以跨行業實施併購活動,部分解釋了相關多元化戰略併購和不相關多元化戰略併購產生的原因。第二,經營協同效應。併購的經營協同效應是指併購後給企業的生產經營所帶來的好處。並...
併購實際中的定價談判大都是採用和堅守類似的價格策略,並按此做好有關準備。(二)討價還價策略 當潛在的買者只有A公司一家時,購併價格的形成取決於買賣雙方的討價還價策略,即在協商議定併購價格過程中,每一方都在根據對方策略的變換...
只有通過成功的財務整合,才能使併購後的企業集團獲得最大限度的目標利潤,實現企業內部的資源最佳化配置,給企業帶來“財務協同效應”;才能使併購方對被併購方實施有效控制,保證併購戰略意圖如期實現。因此,併購企業必須不失時機地做好財務...
1、收購控股權與非控股權之間的乘數差別。2、戰略收購的協同效應及其它益處可能與標的企業的情況不同,因此,借鑑數據時需要謹慎調整乘數。3、一些行業的國家政策環境和市場環境往往是短期存在的,隨著各項外部環境的變化,企業的價值和乘數...
二、收購策略篇 三、併購整合篇 四、公司治理篇 第一篇 戰略願景篇 第一章 戰略先行的極端重要性 一、戰略取向 二、案例分析 三、案例啟示 第二章 併購重組的核心因蘊於產生協同效應 一、併購重組能夠產生規模經濟 二、併購重組能夠...