成長諮詢

關於成長諮詢

成長諮詢由社會商業精英與北大光華精英共同推出針對中小企業的諮詢服務品牌。品牌由北京中咨明德公司所有。

成長諮詢的定位

成長諮詢針對的是成長性企業，成長諮詢認為中小企業的成長需要解決三方面的問題，管理、人才、資本。因此成長諮詢提出通過教練式諮詢來解決管理與人的問題，通過成長性融資來解決資本問題。只有這兩個方式才能實現中小企業的成長。

教練式諮詢

教練式諮詢是一種全新的諮詢方式：由具有很強實戰背景的專家，以管理諮詢的方法為框架，以企業教練方法為主導，診斷、發現企業的關鍵問題所在，設計與實施以績效提升為中心、先對人後對事的實戰解決方案，最終將“魚”和“漁”同時交給企業的一種新興諮詢方式。

基於多年為企業服務的經驗，把企業教練和資本運作融入到管理諮詢中，形成了獨特的教練式諮詢方法。目前已為26家企業提供專業的諮詢服務，投融資總額超過10億元。

成長諮詢主要服務內容

管理諮詢、企業教練、融資運營、管理培訓為成長諮詢4大主要業務模組。

具體設計戰略規劃諮詢、品牌定位運營、投資管理、融資管理、企業文化諮詢、人力資源諮詢、企業績效諮詢、財務管理諮詢、市場行銷諮詢、連鎖經營諮詢等多種諮詢服務，公司涵蓋TMT,汽車，能源，醫藥，礦產，消費品等等各種行業的專業管理諮詢、企業教練、企業融資、管理培訓。

管理諮詢

正確的戰略為企業帶來無窮的財富，這時候我們常說“選擇比努力更重要”，此時尤其需要進行針對性的戰略規劃諮詢。從企業實際狀況出發，結合戰略發展的角度，運用先進績效管理模型，通過崗位價值評估、薪酬體系最佳化、績效管理體系建立和實施等全方位服務，使員工關注點、利益和行為與企業的經營目標緊密聯繫起來。

圍繞客戶品牌定位塑造、新產品市場化、產品包裝策劃、產品通路規劃、市場活動策劃銷售行為等多方面多層次需求提供專業級服務。強調行銷方案的可實施性，同時，提供有效的實施輔導。

企業教練

企業教練針對企業主，企業教練將將通過對企業主領導力的解析，可以清晰地發現企業主的優勢和短板，並可以預見企業在發展中遇到的管理瓶頸。為此企業教練將為企業主提供一整套解決方案，幫助企業主揚長避短。針對企業和企業員工,企業教練將針對企業和員工,企業教練將通過密集的調研訪談，發現企業在行銷、研發、人力資源、經營管理等方面的具體問題，並將從企業行銷和管理等方面基本功著手，最佳化並強化企業的管理體系，顯著提升員工的執行力。

融資運作

制度、人才、資本是企業三大根基，缺一不可。資本瓶頸是成長性企業經常遇到的困難。成長諮詢為客戶的投融資、資本運作、資產及債務重組、財務管理、上市籌劃等活動提供的項目諮詢、分析、方案設計等服務。

管理培訓

教練式諮詢的特色是諮詢+培訓。集合各類培訓課程供企業諮詢過程中選擇。