基本介紹
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《成熟組織的績效變革》給出的績效管理變革方案是經過實踐檢驗並在實踐中不斷完善的，更強調績效管理變革要考慮企業已有的企業文化和慣行。特別是在那些大型的、超大型的成熟組織中，如果不考慮現行組織的環境，很多“先進的”理念、工具都會半路夭折，或變成自欺欺人的形式主義。當然，《成熟組織的績效變革》給出的績效管理變革解決方案也不是可以簡單複製的，而是需要認真思考《成熟組織的績效變革》提出的一些基本問題，並結合本企業實際給出答案，才能真正使績效管理髮揮功效。
作者簡介
吳向京，高級經濟師。曾先後就職於發電廠、設計院及省電力公司、國家電網公司總部和金融產業人力資源部門。從事人力資源工作18年，期間有5年從事管理諮詢和培訓工作的經歷，2007年被評選為國家電網公司首批“專業管理專家”。在績效管理領域具有豐富的操作經驗、深刻的感悟和獨到的見解，曾主持和參與30多家企業績效管理體系的改進項目，自主開發的“績效管理模擬艙”培訓課程得到企業界的認同，培訓過不同行業數百家企業的近兩萬名管理人員。曾擔任蘇州大學等高校客座教授，國家電網高級培訓中心、上海交大協進管理學院、清華厚德等培訓機構的授課講師。
圖書目錄
第一章 不可考評就難以管理
第二章 真正的決定性因素
第三章 定位及變革原則
第四章 成熟組織全員績效管理的推薦模式
第五章 聚焦KPI直指績效改進和績效提升
第六章 相關技術性細節
第七章 變革與制度調整
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