成海清，湖南寧鄉人，深圳市知行信企業管理顧問有限公司創始人（簡稱知行信創新諮詢），中鵬智創新管理研究院院長，美國產品開發管理協會（PDMA）深圳分會主席，深圳市科技專家委員會軟科學專家，深圳市軟科學研究會副秘書長，深圳市“自主創新大講堂”特約主持人，中國首批NPDP（新產品開發管理國際認證專家），深圳市中小企業家聯誼會學習與創新專門委員會主席，浙江大學創新管理博士後。
基本介紹
- 中文名：成海清
- 國籍：中國
- 民族：漢
- 出生地：湖南寧鄉
- 職業：中鵬智創新管理研究院院長
- 代表作品：《產品創新管理——方法與案例》
個人簡介,專著簡介,
個人簡介
成海清博士曾在中國電信集團深圳分公司、香港中信泰富集團、香港金山電腦集團旗下企業任職部門經理、市場總監和公司總經理，有多年企業中高層管理工作經驗。
成海清博士2006年創辦深圳市知行信企業管理顧問有限公司（簡稱知行信創新諮詢），致力於幫助創新型企業建立研發與創新管理（RDIM）體系，提升團隊創新管理能力。
成海清博士還是中國管理學界創新管理學科的知名學者，出版有學術專著《產品創新管理：方法與案例》，發表學術論文多篇，主持各級科研項目多項。
專著簡介
成海清博士2011年5月出版專著《產品創新管理——方法與案例》，該書已成為很多知名創新企業研發人員人手一冊的創新工具書。
目錄
前言
為什麼要寫這本書
這本書是為哪些人寫的
這本書主要包括哪些內容
這本書的寫作思路是什麼樣的
這本書有哪些獨特之處
讀了這本書主要會有哪些收穫
如何閱讀這本書
第一部分 產品創新管理概述
第1章 產品創新水平自評
產品創新的基本概念
產品創新為何非常重要
企業產品創新水平自評
第2章 導致產品創新失敗的主要原因
導致產品創新失敗的外部環境原因
導致產品創新失敗的內部管理原因
第3章 產品創新管理的有效方法
產品創新的主要特點
產品創新的六項關鍵能力
主要產品創新管理方法簡介
結構化產品創新管理體系（SPIM）
資料1：創新管理能力成熟度自評表
第二部分 創新戰略管理
第4章 公司創新戰略決策
回顧公司發展歷程
描述公司願景
描述公司使命
提煉公司核心價值觀
設定公司戰略目標
分析戰略目標差距
明確創新戰略目標
分析企業外部環境
評估企業內部能力
選擇戰略業務區域
選擇進攻戰略
選擇進入戰略
分配戰略資源
制定與實施創新戰略行動計畫
評估創新戰略績效
第5章 產品線戰略規劃
梳理公司現有產品線
描述核心戰略願景
規劃產品平台
規劃產品線
制定新產品開發計畫
第6章 新產品戰略定位
目標顧客定位
顧客價值定位
商業模式定位
戰略執行舉措
產品戰略定位決策方案評價
第三部分 創新前端管理
第7章 新產品創意產生
影響突破性創意產生的主要原因
如何營造良好的創新氛圍
如何有效地管理新產品創意
激發突破性創意的主要方法
新產品創意篩選方法
第8章 新產品概念開發
概念開發階段的主要工作
新產品概念最佳化方法
新產品概念篩選
第9章 市場研究方法
影響市場研究工作質量的主要原因
市場研究的主要內容
市場研究的主要方法
顧客需求研究
產品創新全過程的顧客需求管理
第10章 產品定義與概念測試
產品定義中的常見問題有哪些
產品定義的有效方法：質量功能展開（QFD）
產品概念測試
第11章 技術開發管理
技術開發的特點
技術開發管理中常見的問題
技術開發流程規範
如何進行有效的技術轉移
第12章 新產品項目立項分析
項目立項分析的重要性
項目立項分析的質量要求
項目立項分析的團隊組成
項目立項分析的主要內容
項目立項分析報告的更新
資料2：一個完整的項目立項報告模板
第四部分 主要的產品創新管理方法
第13章 創新流程管理方法
一個一流的產品創新流程需要實現的主要目標
設計產品創新流程的基本要求
產品創新流程的基本框架
標準的產品創新流程
簡化的產品創新流程
項目決策評審
資料3：產品創新流程診斷檢查表
第14章 創新團隊管理方法
創新團隊組織模式設計
創新團隊績效管理
創新團隊激勵機制設計
高層管理者的創新領導力提升
第15章 創新項目管理方法
定義項目目標
制定項目計畫
領導項目團隊
監控項目進程
交付項目成果
第16章 項目組合管理方法
項目組合管理需要實現的三大目標
實現項目組合管理三大目標的主要方法
項目組合管理決策流程
第五部分 新產品開發與測試管理
第17章 新產品設計與開發管理
新產品設計與開發階段的團隊組成
新產品設計與開發階段的主要任務
新產品設計與開發階段的里程碑評審
新產品設計與開發階段的主要交付件
新產品設計與開發階段的決策評審
在設計與開發階段持續洞察顧客需求
加快新產品開發速度的主要方法
產品設計的多個維度（DFX）
產品架構設計
技術矛盾解決方法（TRIZ）
設計失效模式與影響分析（FMEA）
第18章 新產品測試與矯正管理
新產品測試與矯正階段的團隊組成
新產品測試與矯正階段的主要任務
新產品測試與矯正階段的主要交付件
新產品測試與矯正階段的決策評審
主要的測試與矯正內容
第六部分 新產品上市與產品生命周期管理
第19章 新產品上市管理
新產品上市階段的團隊組成
新產品上市階段的主要任務
新產品上市階段的主要交付件
新產品上市後評審
新產品上市管理流程
第20章 產品生命周期管理
產品生命周期管理階段的團隊組成
產品生命周期管理階段的主要任務
產品生命周期管理階段的產品管理
系列產品的開發與管理
產品召回管理
第21章 產品退市管理
產品退市管理不當可能帶來的損害
產品退市的決策準則
產品退市管理的團隊組成
產品退市管理的主要步驟
第七部分 創新管理的新趨勢與創新行動
第22章 創新管理的新趨勢
網路時代的創新
全球化時代的創新
開放式創新
第23章 創新行動
10大正確創新觀念
10大有效創新方法
10大關鍵創新行動
後記
致謝
參考文獻
