成本管理會計(第2版)

成本管理會計(第2版)

《成本管理會計(第2版)》是2013年10月機械工業出版社出版的圖書,作者是崔國萍。

基本介紹

  • 中文名:成本管理會計(第2版)
  • 作者:崔國萍
  • ISBN:9787111372110
  • 定價:38元
  • 出版社:機械工業出版社
  • 出版時間:2013年10月
  • 開本:16開
內容簡介,圖書目錄,

內容簡介

本書對成本計算與傳統標準成本制度有所改造和創新:在日常成本會計核算中使變動成本計算法與全部成本計算法得到了有機結合;提出了多元化標準成本制度的觀點及其具體內容。本書主要內容包括成本管理會計概論、產品成本計算的基本方法、成本性態分析和變動成本計算法、本量利分析、經營決策分析、長期投資決策分析和評價、全面預算管理、目標成本控制、責任會計、作業成本系統,以及企業戰略管理與戰略管理會計等。 本書適用於會計學專業、財務管理專業審計學專業、工商管理專業及相關專業的本科生、研究生、MBA以及企業管理人員和專業人士。

圖書目錄

目 錄
出版前言
前言
教學建議
第1章 總論 1
學習目標 1
重點與難點 1
1.1 成本會計與管理會計的產生和發展 1
1.2 成本管理會計的意義及內容 4
本章小結 10
思考題 11
案例連結:案例一 蘋果公司供應鏈上的“成本控制” 11
案例二 一張白紙的雙面價值 12
第2章 成本費用及成本核算程式 13
學習目標 13
重點與難點 13
2.1 成本費用及其分類 13
2.2 成本核算的原則和要求 22
2.3 生產特點與成本計算方法的關係 25
本章小結 29
思考題 29
練習題 30
第3章 成本費用的歸集與分配 31
學習目標 31
重點與難點 31
3.1 材料費用的歸集與分配 31
3.2 人工費用的歸集與分配 36
3.3 其他費用的歸集與分配 45
3.4 輔助生產費用的歸集與分配 48
3.5 製造費用的歸集與分配 55
3.6 生產損失的歸集與分配 59
3.7 生產費用在完工產品與在產品之間的分配 63
本章小結 71
思考題 72
練習題 72
第4章 成本計算的品種法和分批法 74
學習目標 74
重點與難點 74
4.1 成本計算的品種法 74
4.2 品種法的延伸——分類法 79
4.3 成本計算的分批法 81
本章小結 89
思考題 89
練習題 89
第5章 成本計算的分步法 92
學習目標 92
重點與難點 92
5.1 分步法概述 92
本章小結 106
思考題 106
練習題 107
案例連結:某電機廠成本核算實例 108
第6章 聯產品、副產品和等級產品的成本計算 110
學習目標 110
重點與難點 110
6.1 聯產品的成本計算 110
6.2 副產品和等級產品的成本計算 112
本章小結 114
思考題 114
練習題 114
學習目標 116
重點與難點 116
7.1 變動成本計算法的意義及特點 116
7.2 變動成本計算法與全部成本計算法的比較 118
7.3 變動成本計算法的優點與局限性 121
本章小結 123
思考題 123
練習題 123
案例連結:利凱工藝製品有限公司二車間完成任務了嗎 124
第8章 目標成本控制 126
學習目標 126
重點與難點 126
8.1 成本控制概述 126
8.2 傳統標準成本的制定和成本差異計算分析 128
8.3 多元化標準成本制度的意義及特徵 134
本章小結 142
思考題 142
練習題 142
案例連結:豐田汽車公司的成本企劃 143
第9章 本量利分析 146
學習目標 146
重點與難點 146
9.1 本量利分析概述 146
9.2 盈虧臨界分析與利潤敏感性分析 150
9.3 本量利分析的套用 159
本章小結 161
思考題 162
練習題 162
案例連結:聚焦物流頑疾 164
第10章 預測分析 166
學習目標 166
重點與難點 166
10.1 預測分析概述 166
10.2 銷售預測 168
10.3 成本預測 173
10.4 利潤預測 175
10.5 資金需求量預測 177
本章小結 181
思考題 181
練習題 181
案例連結:蜀樂香辣醬廠的利潤預測 182
第11章 短期經營決策 184
學習目標 184
重點與難點 184
11.1 決策分析概述 184
11.2 決策分析的相關成本 186
11.3 生產經營決策 189
11.4 產品定價決策 197
本章小結 203
思考題 203
練習題 203
案例連結:東方公司產品生產的決策 205
第12章 長期投資決策 208
學習目標 208
重點與難點 208
12.1 投資決策概述 208
12.2 現金流量與貨幣時間價值 210
12.3 投資決策評價指標 217
12.4 投資決策評價方法的套用 223
本章小結 228
思考題 228
練習題 229
案例連結:北汽集團“薩博收購”之融資創新 230
第13章 全面預算管理 232
學習目標 232
重點與難點 232
13.1 全面預算概述 232
13.2 全面預算的內容和編制 234
13.3 預算管理的幾種形式 243
本章小結 248
思考題 248
練習題 248
案例連結:福馬機械的資金預算管理 249
第14章 責任會計 251
學習目標 251
重點與難點 251
14.1 分權管理與責任會計 251
14.2 責任中心與業績考核 256
14.3 內部轉移價格 265
本章小結 270
思考題 270
練習題 271
案例連結:臍帶血污染之殤—醫療事故誰之責 271
第15章 作業成本系統 274
學習目標 274
重點與難點 274
15.2 適時制與全面質量管理 282
本章小結 284
思考題 284
第16章 企業戰略管理與戰略管理會計 285
學習目標 285
重點與難點 285
16.1 戰略管理的意義 285
16.2 戰略管理會計概述 291
16.3 戰略管理會計研究的內容 293
16.4 戰略管理會計的發展 301
本章小結 303
思考題 303
練習題參考答案 304
附錄A 317
參考文獻 326

相關詞條

熱門詞條

聯絡我們