該書以作者的實際工作經驗為背景，系統地介紹了如何將軟體工程的思想方法套用至實際的項目開發過程中。該書重點講述的方面為軟體開發過程及對項目系統整體開發的統籌規劃。詳細講述了軟體開發的生命周期及其後期維護的過程以及可能遇到的風險及其解決方案。專業性較強，建議讀者有一定的專業背景，了解軟體工程的思想和方法，同時具備一定的相關工作經驗，這樣對這本書有更好的理解和套用。
基本介紹
- 書名：成功的軟體開發
- 作者：(美國)多納爾德森(Scott E.Donaldson) (美國)Stanley G.Siegel
- 原版名稱：Successful Software Development,Second Edition
- 譯者：劉列勵 仲田
- ISBN：9787111294238, 7111294238
- 頁數：297頁
- 出版社：機械工業出版社
- 裝幀：平裝
- 開本：16
- 版次：第一版
- 叢書名：開發人員專業技術叢書
- 正文語種：簡體中文
作者簡介,內容簡介,目錄,
作者簡介
作者：(美國)多納爾德森(Scott E.Donaldson) (美國)Stanley G.Siegel 譯者：劉列勵 仲田 等
多納爾德森（Scott E.Donaldson），美國科學套用國際公司（SAIC）副總裁，有25年以上的軟體工程經驗。他曾任職資產高達2.5億美元的公司的CTO，也曾作為集團常務經理負責過6500萬美元的業務。他建立的工程環境，幫助300多個專業機構達到了SEI的3級認證。
Stanley G.Siegel，美國科學套用國際公司（SAIC）副總裁，在1970年進入軟體行業。他是第一本軟體配置管理教材的作者之一，自1976年以來一直專注於軟體產品保證，並曾在國際軟體工程領域發表文章。
內容簡介
《成功的軟體開發(原書第2版)》以案例學習的方式講述了軟體開發全過程中涉及的一系列問題和持續一致地實施成功軟體開發的系統化方法，並從以下幾個方面探討了軟體開發與管理的技術：項目規划過程、軟體系統開發過程、變更控制過程、產品與過程的評審、軟體度量等。《成功的軟體開發(原書第2版)》還包含了許多生動豐富的圖片，可對軟體開發人員提供有益的幫員參考。
目錄
譯者序
前言
作者簡介
第1章 業務案例
1.1 引言
1.2 業務案例的關鍵要點
1.3 是什麼造就了良好的業務價值
1.4 軟體系統開發的概念
1.5 產品“優良度”與過程“優良度”
1.6 軟體系統開發的必備專業範疇
1.7 通用的四階段軟體系統開發生命周期
1.8 軟體系統開發涉及的用戶、買方和賣方
1.9 軟體系統開發文化改進面臨的障礙
1.10 其他軟體過程改進方法
1.11 本書後續內容預覽
第2章 項目規划過程
2.1 引言
2.2 項目規劃的關鍵要點
2.3 參與項目規劃的生命周期角色
2.4 理想的、真實的和現實的項目規劃
2.5 風險評估和項目規劃
2.6 項目規划過程
2.7 項目計畫內容
2.8 項目規劃總結
第3章 軟體系統開發過程
3.1 引言
3.2 軟體系統開發過程的關鍵要點
3.3 軟體系統開發過程概述
3.4 客戶
3.5 賣方過程工程組
3.6 客戶∕賣方開發團隊和變更控制委員會（CCB）
3.7 賣方高層管理者
3.8 軟體系統開發過程總結
第4章 變更控制過程
4.1 引言
4.2 變更控制過程的關鍵要點
4.3 計畫內和計畫外的變更
4.4 變更的處理
4.5 考察變更控制委員會
4.6 變更控制委員會的書面工作支持
4.7 變更控制過程總結
第5章 產品與過程的評審
5.1 引言
5.2 產品與過程評審的關鍵要點
5.3 產品與過程評審分類
5.4 用於軟體審計的組合評審
5.5 產品與過程評審總結
第6章 度量
6.1 引言
6.2 度量的關鍵要點
6.3 度量總結
