《軟體開發團隊成功秘笈》是2009年機械工業出版社出版的圖書，作者是（美）LawreceJ.Peters。
基本介紹
- 書名：軟體開發團隊成功秘笈
- 作者：(美國)LawreceJ.Peters
- ISBN：9787111260752
- 頁數：230
- 定價：45.00 元
- 出版社： 機械工業出版社
- 出版時間： 2009
- 開本：16開
內容簡介,作者簡介,編輯推薦,目錄,
內容簡介
本書從軟體工程和團隊管理兩個角度講述了如何成功地管理項目和項目團隊。書中首先介紹了在項目管理和軟體開發過程中存在的問題和謬誤，在此基礎上介紹了與生命周期模型的選擇、建模方法、項目計畫的制定、項目估算、項目監控相關的工具、方法和技巧，並從人員管理的角度介紹了如何有效地組建團隊、提升團隊績效、考核員工。書中列舉了大量的數據、圖表，通過作者親身經歷或接觸到的很多案例反覆強調項目管理的最佳實踐，加深了讀者對項目管理的理解。
《軟體開發團隊成功秘笈》適合於項目經理和項目管理人員使用，也可供IT企業的行政管理人員參考。
作者簡介
彼特斯，作者有40多年軟體項目經理，開發人員、諮詢師和講師的經驗。他成功完成過十幾個數百萬美元的軟體項目，為幾家財富500強客戶提供過諮詢與培訓。他還編著了4本書，開發了軟體工程碩士課程，並在幾所大學執教過。
編輯推薦
《軟體開發團隊成功秘笈》重點關注的是經理，掌握軟體項目管理的最佳實踐。Peters博士根據自己的工程管理經驗和幾十年的研究與諮詢工作，講述了已經經過實踐證明的理論，這些理論現在就可以用到項目中。
與其他軟體項目管理書籍不同，成功的經理並不需要成吉思汗或馬基雅維里的戰術。你會發現最成功的軟體項目經理同時也是成功的領導者。通過《軟體開發團隊成功秘笈》將學習如何使用那些實用的建議、示例和工具，幫助業務取得最佳結果。
通過下面的學習，征服軟體的百慕達三角——範圍、資源和進度：
培養高效的團隊，了解在軟體環境中，真正起作用的因素是什麼。
選擇最適合項目的生命周期模型並根據情況進行改編。
在需求、設計和編碼階段為系統建模。
制定並最佳化項目計畫。
以增量方式估算成本與規模並提高準確度。
跟蹤項目健康狀況並實時調整。
領導並管理團隊與項目，獲得更好的結果。
項目經理必看圖書，從軟體工程和團隊管理兩個角度講述了如何成功地管理項目和項目團隊。
目錄
譯者序
前言
致謝
第一部分預備知識
第1章軟體工程與管理
通向管理崗位的道路
聰明人理解錯誤
其餘人的理解也是錯誤的
管理的職能
一些有趣的數據
初露端倪的希望
小結
參考資料
第2章軟體開發為什麼如此難
困境的本質
軟體開發像是一個“險惡”的問題
與軟體有關的謬誤
不必擔心哥斯拉——警惕那些鴨子
小結
參考資料
第二部分軟體開發過程
第3章組建軟體開發團隊
組建團隊的過程
進行面試
檢查求職材料
商學院謎題
現在是DISC時間
阿波羅症狀
阿什比定律和理想的團隊成員
管理風格
軟體項目管理的成熟度模型
從CMM的一級提升到下一級
任務成熟度級別
開發階段與人格
組建團隊的過程
軟體開發人員具有挑戰性的另外一個原因
小結
參考資料
第4章制定與維護項目計畫
項目章程
軟體開發計畫
分配時間
使用工作分解結構
生成WBS
使用流程圖、甘特圖、PERT網路和拉姆勒-布拉奇圖
流程圖
甘特圖
PERT網路
拉姆勒-布拉奇圖
人員負荷
使用設計結構矩陣最佳化項目計畫
風險管理
小結
參考資料
第三部分管理方法與技術
第5章選擇軟體開發生命周期模型：管理含義
軟體質量生命周期
查看軟體開發過程
為過程建模
生命周期模型基礎知識
生命周期模型
瀑布模型
灌籃模型
螺旋模型
演進模型
階段-關卡模型
快速原型法模型
敏捷編程模型
同步-穩定模型
生命周期模型特性比較
選擇軟體開發生命周期
小結
參考資料
第6章為目標系統建模
為什麼要對系統建模
需求建模方法
使用數據流圖
使用IDEF0表達需求
使用自作用矩陣進行需求分析
刺激回響表規格說明方法和實時系統
用例
設計方法概述
選擇適合的系統建模技術
小結
參考資料
第7章估算項目大小、成本和進度
查看成本估算的過程
估算可變性作為項目時間的函式
估算軟體項目的成本和大小
進度估算公式的一般形式
IBM在聯邦系統部門的發現
軟體生命周期管理
功能點估算法
過程概覽
示例
功能點計算的自動化輔助
功能點方法的總結
3D功能點方法
數據維度
功能維度
控制維度
計算實時功能點估算
基於偽代碼的估算方法
成本和進度表估算：一個建議
構造性成本模型
COCOMOⅡ
估算開發工作量的兩個階段
開發工作量估算
簡單示例一
COCOMOⅡ中的估算調整
開發進度估算
計算COCOMOⅡ比例因子
簡單示例二
成本偏差方法
小結
參考資料
第8章跟蹤軟體項目計畫
跟蹤方案
利潤最大化
面向任務的方案
尋找一種更好的方法
掙值管理
使用EVM：術語與公式
與成本相關的要素
與進度相關的要素
與工作和內容相關的參數
EVM要素總結
套用EVM
掙進度
EVM總結
成本和進度控制的前導圖
正推法
逆推法
併入浮動時間
自由浮動時間
關鍵路徑
成本模型
將進度與成本模型組合在一起
對軟體開發進度套用前導圖
採取糾正措施
首先要避免成本和進度問題
關於複雜度和項目成功
小結
參考資料
第四部分管理軟體專業人員
第9章提升團隊績效
研究所揭示的
最近的研究結果
基礎知識
技術上高風險的需求
高風險進度
人員配置
資源
軟體質量
工作場所的相對重要性
物理工作場所
關係工作場所
人們為什麼工作
激勵因素的模型
馬斯洛模型
麥克利蘭模型
期望理論
目標設定理論
個人特徵模型
赫茨伯格模型
如何影響團隊績效
精誠合作還是單兵作戰
CMM到第幾級就夠了
管理高績效團隊
小結
參考資料
第10章考核軟體開發團隊
考核人員的經典技巧
基於戰略的考核方法
使用SEM
SEM過程
傳統績效考核方法與SEM的對比
考核軟體開發團隊
考核軟體開發團隊的另外一個方案
小結
參考資料
……
