《情境知識管理決策研究:市場預測、圖書館》是2013年12月經濟管理出版社出版的圖書,作者是劉小鋒、羅平、張軍華。
基本介紹
- 書名:情境知識管理決策研究:市場預測、圖書館
- 作者:劉小鋒
羅平
張軍華 - 出版社:經濟管理出版社
- 出版時間:2013年12月
- 頁數:410 頁
- 定價:88 元
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787509626221
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《情境知識管理決策研究:市場預測、圖書館》是繼河南科技廳軟科學資助項目“情境知識管理關鍵技術與套用”研究的延續,是對圖書館以及情境知識管理中對市場情境預測和情境知識管理的試探性研究著作。《情境知識管理決策研究:市場預測、圖書館》在編寫過程中,堅持理論性、套用性和實踐性相結合的原則,密切關注市場情境、情境變化與情境知識管理方法的套用發展,充分吸收了國內外相關的研究成果,致力於全面闡述圖書館情境預測與知識管理決策的理論和方法。《情境知識管理決策研究:市場預測、圖書館》內容由三部分構成:第一部分主要介紹圖書館情境以及情境知識預測的基本概念、重要理論和主要預測方法,目的在於培養人們對圖書館情境以及所需適合其發籤連驗展需要的匹配知識研究的意識、市場與情境知識預測技能以及實際工作能力;第二部分重點介紹圖書館和情境知識決策的基本理論棵辣堡、圖書館市場知識建模及其主要決策方法,目的在於培養人們對市場以及情境知識分析的判斷能力,進行知識管理決策的技能;第三部分重點介紹情境知識管地恥拳理以及關鍵技術與套用。
圖書目錄
第一章 圖書館情雄照再您境預測與決策概述
第一節 信息市場情境與圖書館
第二節 信息與圖書館研究
第三節 市場調查與市場預測
第四節 信息市場預測與圖書館決策
第二章 情境知識收集與整理
第一節 情境知識收集概述
第二節 情境知識收集的方法
第三節 情境知識整理與分析
第三章 預測基礎理論
第一節 預測理論概述
第二節 情境知識預測的維度與原則
第三節 情境知識預測的內容
第四節 情境知識預測步驟
第五節 預測精度及其提高
第四章 圖書館競爭格局預測分析與策略
第一節 圖書館未來競爭趨勢預測
第二節 圖書館在信息市場競爭中的對策
第三節 實施圖書館發展戰略遠景目標
第五章 定性預測方法
第一節 專家會議法
第二節 德爾菲法
第三節 主觀機率預測法
第六章 平均預測方法
第一節 統計平均數
第二節 簡單移動平均法
第三節 二次移動平均法
第七章 指數平滑預測法
第一節 一次指數平滑法
第二節 二次指數平滑預測法
第八章 趨勢曲線模型預測法
第一節 直線模型預測法
第二節 多項式曲線模型預測法
第三節 指數曲線模型預測法
第九章 生命曲線預測法
第一節 生命曲線的概念與模型
第二節 生命曲線模型的辨識
第三節 生命曲線模型的參數估計
第十章 計量知識經濟預測方法
第一節 計量知駝項臘漏識經濟模型概述
第二節 知識轉移及獲取預測方法
第三節 情境知識彈性係數預測方法
第十一章謎遷槓 回歸分析預測法
第一節 回歸分析預測法概述
第二節 一元線性回歸分析
第三節 多元線性回歸分析
第四節 可線性化的曲線回歸
第十二章 馬爾可夫預測法
第一節 狀態轉移機率與狀態轉移機率矩陣
第二節 知識市場熱度預測
第挨符三節 期望值預測
第十三章 情境知識決策基礎理論
第一節 決策與決策研究
第二節 情境知識決策結構與類型
第三節 情境知識決策原則與步驟
第四節 影響情境知識決策的因素分析
第十四章 定性決策方法
第十五章 線性規劃法
第十六章 決策樹法
第十七章 對策論方法
第十八章 情境知識管理概述
第十九章 基於面向情境的動態知識管理
第二十章 MTMKM中情境建模技術
第二十一章 情境知識MTMKM建模技術
第二十二章 情境的識別獲取技術
第二十三章 情境的相似性和情境的知識檢索獲取技術
第二十四章 情境知識與用戶信息需求的表述
第二十五章 MIMKM情境知識管理建模系統
第二十六章 協作認知知識轉移行為傾向和程度
第二十七章 MTMKM情境知識管理的套用實例
第二節 知識市場熱度預測
第三節 期望值預測
第十三章 情境知識決策基礎理論
第一節 決策與決策研究
第二節 情境知識決策結構與類型
第三節 情境知識決策原則與步驟
第四節 影響情境知識決策的因素分析
第十四章 定性決策方法
第十五章 線性規劃法
第十六章 決策樹法
第十七章 對策論方法
第十八章 情境知識管理概述
第十九章 基於面向情境的動態知識管理
第二十章 MTMKM中情境建模技術
第二十一章 情境知識MTMKM建模技術
第二十二章 情境的識別獲取技術
第二十三章 情境的相似性和情境的知識檢索獲取技術
第二十四章 情境知識與用戶信息需求的表述
第二十五章 MIMKM情境知識管理建模系統
第二十六章 協作認知知識轉移行為傾向和程度
第二十七章 MTMKM情境知識管理的套用實例