基本介紹
作者簡介,目錄,
作者簡介
劉博，自稱老劉，中國IT界知名的職業經理人。從上個世紀八十年代開始，老劉曾先後在太極計算機、新加坡電腦、美國英孚美、美國SCO、美國微軟、中科紅旗、美國IBM、南大通用等眾多國營企業、民營企業、合資企業和外資企業工作，分別擔任過大客戶銷售、部門經理、區域總監、戰略總監、戰略與行銷顧問、副總經理、總裁兼執行長、董事長等諸多職位。2001年，還曾獲邀參加達沃斯世界經濟論壇，並被選為當年世界100名科技先鋒之一。豐富的職業閱歷和勤奮的寫作習慣，使得劉博先生寫下了很多管理、職場、戰略方面的文章，其在外企當經理的體會就收集在《一個外企經理的管理札記》一書中（清華大學出版社，1999年）。劉博先生的個人愛好是書法和高爾夫球，生有一對雙胞胎女兒。
目錄
第一章 修煉！修煉！
工作vs事業
飯碗和大師
修煉，修煉！
從“胡說八道”說起
對“批評”和“鍛鍊”的傳統誤解
個人魅力
向孫悟空同學學習
技術，叫我怎么愛上你
Think on Paper
會說中國話嗎？
第二章 心態決定成敗
我很重要嗎？
你就是總經理！
你還有激情嗎？
你“橡皮”了嗎？
可憐之人，可恨之處
忘記過去
“優勢”三說
曾蔭權的打工觀
請表揚我
把表揚當真
職業、血液、潛規則
且聽下回分解
從VP作“表哥”說起
您還沒傻呢吧？
寧有種乎？
給自己一個快樂上班的理由
“賭氣”辯證法
你放下了嗎？
天下沒有永遠新鮮的工作
第三章 世事洞明皆學問
“四行”說
打造自己的“小環境”
真誠是最好的疫苗
誰來扶你一把
清高的代價
你的圈子
識人如摸象
資源交換說
多做，也要多說
接招
關係是生產力？
內問張昭，外問周瑜
攘外必先安內
愚公為什麼不搬家
忽悠也是一門學問
諮詢原來是個專業
第四章 人情練達即文章
誰都別慣著：下屬不能慣
誰都別慣著：老闆不能慣
誰都別慣著：客戶不能慣
誰都別慣著：老外不能慣
再說老外不能慣
逃避也是藝術
敢做會當
堅持一下，當別人對你說不的時候
和老外打交道
幫忙的學問
開會不等於溝通
第五章 搞定老闆！
誰是老闆
三招搞定老闆
請示的學問：該不該請示
請示的學問：給老闆選擇題
請示的學問：當老闆說No
再說當老闆說No
換老闆
並非少一句話那么簡單
歡迎大老闆光臨指導
第六章 跳槽，你想好了嗎？
“三不跳”
不捨何以得
到站下車
第七章 想做銷售？
銷售人的基本素質
銷售vs前鋒
絕殺，在最後一秒
“魔鬼周”！
第八章 那些個“不能幹”的
什麼風險不能冒？
也說“潛規則”
可以勢利，不可以小人
不作為便是罪過
你“精明”了誰？
第九章 工作和生活要平衡
平衡是為了更好的工作
平衡是聰明的犧牲
效率是平衡的關鍵
身體是平衡的基礎
心態是平衡的根本
張弛之道
門口那棵松樹
我們現在應該怎樣做白領
第十章 “會心一笑”後面的道道兒
“WC”= ？
鄭妙勤不識章子怡
幫老外改作文
職場高爾夫趣事
第十一章 職場閒話
練氣
醫學分類學說的啟示
領導，請給我十分鐘
員工的溫暖
請當好師傅
有話請直說
內部行銷
企業員工之“八榮八恥”
幹得好或乾不好
報告寫一頁如何？
裝孫子的境界
人生的交通規則
我理解的“與眾不同”
新編《井底之蛙》
第十二章 嘮嘮IBM
IBM的戰略與執行
進IBM就像移民
IBM的升遷之道
關於職級的南轅北轍
IBM：技術人員的出路
IBM可怕的東東——流程
