悟道南華經

悟道南華經

《悟道南華經》是經濟日報出版社出版的圖書。

基本介紹

  • 書名:悟道南華經
  • 頁數:160
  • 出版社:經濟日報出版社
  • 出版時間:第1版 (2009年1月1日)
  • 裝幀:平裝
  • 開本:16
圖書信息,內容簡介,目錄,

圖書信息

叢書名: 勞心者必讀經典
正文語種: 簡體中文
ISBN: 7801809408, 9787801809407
條形碼: 9787801809407
尺寸: 23.2 x 16.6 x 1.8 cm
重量: 299 g

內容簡介

道家管理,是管理的最高境界,道家管理的最終的目的,是“無為而治”,是不管而管。《悟道南華經》節選了戰國思想家莊子所著《南華經》中對現代商業活動有重要啟迪意義的經典名句,為您展現道家飄逸悠然的生活旨趣;與您共同清品承傳千載而魅力不減的道家原典;助您了悟合天地之道的領導智慧,順自然之理的管理方略。讓喧囂都市中的現代人領略恬淡不言的大美,參悟“無為而無不為”的做人、做官、做事的至理法則,成就鯤鵬高飛九萬里的巔峰事業。

目錄

代總序
管理篇
為政焉勿鹵莽,治民焉勿滅裂。——管理企業 小心謹慎
曲者不以鉤,直者不以繩,圓者不以規,方者不以矩。——順應人心 順勢而治
以繩墨自矯而備世之急——制定合理的管理制度
禮義法度者,應時而變者也。——管理制度要順時而變
以利合者,迫窮禍害相棄也;以天屬者,迫窮禍害相收也。——營造患難與共的企業氛圍
怨、恩、取、與、諫、教、生、殺八者,正之器也。——寬猛相濟的管理手段
庖人雖不治庖,尸祝不越樽俎而代之矣。——各司其職 勿越俎代庖
朝三而暮四。——一樣的成本不一樣的收益
力竭矣,而猶求焉,故日敗。——高效工作 適當休息
為天下者,亦奚以異乎牧馬者哉!亦去其害馬者而已矣——營造良好風氣 清理害群之馬
愛之則親,利之則至,譽之則勸,致其所惡則散。——以真情感動員工 以物質激勵員工
意有所至而愛有所亡。——不能無原則關愛
君子之交淡若水,小人之交甘若醴;君子淡以親。小人甘以絕。——與員工溝通應保持適當距離
以道觀之,物無貴賤;以物觀之,自貴而相賤。——善於利用“以己為重”的心理進行管理
公而不當,易而無私。——平等對待每一位員工
丘山積卑而為高,江河合水而為大,大人合併而為公。——從善如流成大事
以得力在民,以失為在己;以正為在民,以在為在己。——學會推功攬過 贏得屬下擁戴
用人篇
不能容人者無親,無親者盡人。——領導要有容人之量
以賢下人,未有不得人者也。——懂得禮賢下士
遠使之而觀其忠,近使之而觀其敬,煩使之而觀其能,卒然問焉而觀其知。急與之期而觀其信。委之以財而觀其仁,告之以危而觀其節,醉之以酒而觀其側,雜之以處而觀其色。——考核人才的九種方法
不一其能。不同其事。——量才授職
強哭者,雖悲不哀;強怒者,雖嚴不威;強親者,雖笑不和。
真悲無聲而哀,真怒未發而威,真親未笑而和。——真心對待員工
以人之言而遺我粟,至其罪我也又且以人之言。——勿偏聽偏信
好面譽人者,亦好背而毀之。——警惕陽奉陰違的人
修身篇
舉世而譽之而不加勸,舉世而非之而不加沮。——寵辱不驚的境界
古之至人,先存諸己而後存諸人。——完善自己而後才能糾正別人
鷦鷯巢於深林,不過一枝;偃鼠飲河,不過滿腹。——物質生活 知足常樂
狗不以善吠為良,人不以善言為賢。——多一些實幹 少一些空談
古之人外化而內不化。——既要順應社會 又要堅持原則
直木先伐,甘井先竭。——高調做事 低調做人
人莫鑒於流水而鑒於止水——心境平和才能更好地認清自己
其耆欲深者,其天機淺。——清心寡欲 天性自靈
喪己於物。失性於俗者,謂之倒置之民。——不要因為外物迷失了自己
人生天地之間,如白駒過都,忽然而已。——時光荏苒 把握時機
無以汝色驕人哉——勿以傲氣對他人
知其愚者,非大愚也;知其惑者,一非大惑也。——要認清自己
水之積也不厚,則其負大舟也無力。——厚積才能薄發
戰略篇
以無厚入有間,恢恢乎其於遊刃必有餘地矣。——探究事物內在的規律
水行莫如用舟,而陸行莫如用車——尋找最合適的方法
凡外重者內拙。——不要讓利益成為自己前進的障礙
扶搖而上者九萬里——英雄也需借力
不用寓諸庸,此之謂“以明”。——善於從無用中發現有用
知者不言,言者不知。——間接知識是有局限的
曲士不可以語於道者,束於教也。——不要拘泥於以往的經驗
知道者必達於理,達於理者必明於權,明於權者不以物害己。——企業經營須與時俱進
用志不分,乃凝於神——心無旁騖才能有成
見得而忘其形,見利而忘其真——小心利益背後的陷阱
聖人者,原天地之美而達萬物之理。——成功的終極智慧
其所用者重而所要者輕也。——重視投入產出比
鳧脛雖短,續之則憂;鶴脛雖長,斷之則悲。——企業發展壯大 考慮自身情況
示之以虛,開之以利,後之以發,先之以至。——後發制人的鬥爭術
知止乎其所不能知,至矣!——面對發展瓶頸應量力而行

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