基本介紹
- 中文名：思越諮詢
- 實質：企業管理諮詢機構
- 時間：2002年12月
- 地點：上海
公司簡介,大事記,特色及優勢,諮詢項目範圍,培訓項目,培訓課程類別,
公司簡介
通過九年的成長與發展，公司已經成為國內管理諮詢及培訓領域聲名卓著的專業機構。
公司致力為國內企業提供組織診斷與分析、人力資源管理（績效管理、薪酬制度、日常人事管理、員工培訓與發展等）、職業生涯規劃、員工滿意度調查等方面的諮詢與培訓服務，同時不斷地引進歐美先進的人力資源管理理念與技術，為中國國內企業的成長與發展提供有益的幫助。公司擁有數十位專業人力資源管理諮詢顧問，深具廣泛的行業管理經驗和人力資源管理實務。目前在上海、成都兩地設有分公司。
我們的服務宗旨理念是“誠信、專業、勤奮、學習”，以求依託豐富的專業與實務背景,打造中國人力資源諮詢精英品牌。公司以其高品質的專業諮詢服務，在國內人力資源專業領域聲名鵲起，服務過的客戶有：大金（中國）、延鋒偉世通、佳通集團、歐姆龍（中國）、大眾汽車變速器、薩帕鋁熱傳輸、上海科曼車輛系統、惠亞電子、上海福壽園、博邦地產、上海不凡帝范梅勒糖果、上海大唐電信、山東濟寧火炬印務、上海醫藥學校、上海第一食品集團、上海萬科房地產有限公司、上海金麥油脂、上海交通大學職業發展中心、上海永新彩管股份有限公司、南京旺城國際集團、米拉克龍國際公司、中船集團711研究所、北京陽光國際貨運、新加坡華點通集團、上海鉑策劃等國內外眾多知名客戶。
大事記
2002年12月，上海思越企業管理諮詢有限公司在上海浦東成立；
2005年7月，四川思越企業管理諮詢有限公司在四川成都成立；
2005年10月，思越企業管理諮詢有限公司與C&G英國倫敦城市行業協會合作；
2006年5月，重慶思越企業管理諮詢有限公司在重慶成立；
2010年12月，四川思越企業管理諮詢有限公司新遷辦公室；
特色及優勢
品質出眾的培訓效果
培訓服務所有的專兼職講師、顧問由著名企業的實戰精英和特邀來自海內外著名的資深培訓導師組成，通過思越培訓管理中心的資歷審核，並進行了嚴格的課堂實效評估，全方位、多角度的跟蹤服務，免除客戶的後顧之憂，充分保證培訓服務優良的品質和紮實的培訓效果。
“顧問+專家+導師”一體式諮詢服務
諮詢服務顧問不僅擁有良好的專業知識背景，且均是知名企業的實戰精英，在對企業提供諮詢服務時，我們堅持扮演好顧問、專家、導師的三重角色，提供一體式諮詢服務，標本同治，兼顧企業短期與長期發展，幫助企業強健體制，提高組織免疫力。
以客戶滿意為導向的服務模式
量體裁衣，為客戶提供全面、系統、專業的個性化課程，滿足不同行業企業客戶的培訓需求。通過提供培訓需求調查、課前訪談，根據客戶需求精心挑選講師，制定可行性高的培訓方案和專業性強的培訓內容，實施全程監控培訓，確保培訓滿意度，提供一切以客戶滿意為導向的諮詢及培訓服務，用真誠的心做專業的事 。
前瞻性與實務性相結合的人力資源解決方
將歐美最前沿的人力資源管理理念、方法和工具，與國內企業的實際狀況相結合，提供系統化的諮詢或培訓解決方案，有效的協助客戶最佳化人力資源管理體系。
諮詢項目範圍
公司擁有一批實戰經驗充足，專業知識夯實的顧問團隊（顧問師均在大型知名企業擔任過人力資源高級管理職務）。在參與客戶企業諮詢項目的過程中，注重每一個環節的實施效果，輔助企業推行制定的方案制度，並嚴格地進行全程監控，以客戶的滿意度和項目最終結果作為反饋的主要指標。公司諮詢項目以人力資源專業諮詢為核心，堅持奉行以專業的態度，做專業的事。
組織設計與規劃 了解公司經營狀況、經營理念及願景 了解公司人員管理及組織狀況 檢視公司長、中、短期經營目標及策略 開展人員面談與實施問卷調查 檢視人力資源管理策略、制度 提出診斷分析報告及策略建議 | 工作分析與工作評價 了解及分析現行工作狀況 設計崗位分析調查訪談內容 進行崗位研究調查訪談 建立標竿崗位說明書 以計點排列法進行崗位評價 |
組織變革與調整 制定組織變革方案與策略 組織變革政策的溝通 組織變革與調整的實施 了解組織變革的背景與現狀 | 績效管理體系建立與改善 現有績效考核制度分析與評價 目標管理框架與關鍵績效指標的建立 制定績效管理辦法及發展相關管理表格 績效管理知能的培訓與推動 績效管理與相關人力資源管理制度的連結 |
招聘任用體系規劃 現有人力資源狀況調查、分析 招聘制度改善與作業流程設計 員工甄選系統的設計與測評工具開發 員工任用管理制度規劃 新員工引導制度設計 | 薪酬福利體系設計 進行工作分析與編制工作說明書 實施崗位評價並提交評價報告 薪資制度、結構設計與規劃 員工福利制度的分析與改善 薪資福利與相關人力資源管理制度的連結 |
培訓與發展體系設計 現有人力資源管理制度盤點 人員/工作/任務分析，制定人力資源發展策略 制訂培訓管理制度及培訓管理工具的設計 制定培訓與發展體系、培訓課程體系設計 設計員工需求調查→效果評估的系統工具與方法 設計員工職業生涯發展系統規劃與制度 員工培訓與發展體系與公司其它相關人力資源制度的 | 勞務外包方案設計 根據組織實際情況確定需外包勞務 進行外包優劣分析並制定外包方案 幫助企業評估甄選外包服務商 協助企業妥善處理外包人員工作 制定對勞務外包方的管理與考核制度 |
培訓項目
公開培訓
根據客戶與市場的需求，制定培訓方案、開發課程和發布培訓信息，不定期舉行公開培訓活動，幫助企業解決目前普遍存在的各種問題。主要包括管理理念類、管理實務類、職業發展類、資格證書考試認證等系列課程。
企業內訓
針對客戶個性化的培訓需求，與客戶共同協商確定培訓主題，制定培訓方案，精心挑選培訓講師到企業內部開展培訓。主要包括經營戰略、生產管理、人力資源和企業文化等內訓服務。
培訓外包
客戶將年度培訓工作外包給思越，由思越公司根據年度經營目標及培訓思路，進行培訓需求調查分析、制定培訓計畫、組織實施培訓、完成培訓效果評估等環節，通過整合企業內外部培訓資源，結合內訓+外訓的方式，實現培訓價值最大化。
資格認證
思越企業管理諮詢有限公司是國家外國專家局培訓中心（TCSAFEA）在西南地區唯一授權的、具有獨立資格的專業培訓機構，全面負責國際人力資源管理師（簡稱IPMA-HR）職業資格認證的培訓工作。積極推廣IPMA-HR的理念，建立廣泛的專業人際網路，為西南地區企業培訓前瞻、專業、實踐型人力資源管理從業人員。
培訓課程類別
人力資源類：績效管理、薪酬管理、人力資源規劃、招聘與面試等人力資源相關課程
綜合管理類：團隊建設、非人力資源主管的人力資源實務課程、有效溝通、管理心理學等課程
職業生涯規劃與職業素養類：員工/主管職業生涯規劃、壓力與情緒管理、正確的職業心態等相關課程
