《思考，快與慢》是2012年7月由中信出版社出版的圖書，作者是丹尼爾·卡尼曼。主要講述了對大腦思考速度的看法，以及如何改變傳統的思考方式。
基本介紹
- 書名：思考，快與慢
- 作者：丹尼爾·卡尼曼
- 原版名稱：Thinking, Fast and Slow
- 譯者：胡曉姣，李愛民，何夢瑩
- ISBN：9787508633558
- 類別：經濟學理論
- 頁數：448
- 定價：69.00元
- 出版社：中信出版社
- 出版時間：2012年7月
- 裝幀：精裝
- 開本：12開
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,作品影響,作品評價,
內容簡介
在本書中，卡尼曼會帶領我們體驗一次思維的終極之旅。他認為，我們的大腦有快與慢兩種作決定的方式。常用的無意識的“系統1”依賴情感、記憶和經驗迅速作出判斷，它見聞廣博，使我們能夠迅速對眼前的情況作出反應。但系統1也很容易上當，它固守“眼見即為事實”的原則，任由損失厭惡和樂觀偏見之類的錯覺引導我們作出錯誤的選擇。有意識的“系統2”通過調動注意力來分析和解決問題，並作出決定，它比較慢，不容易出錯，但它很懶惰，經常走捷徑，直接採納系統1的直覺型判斷結果。
本書共分為五部分，第一部分講述的是通過雙系統進行判斷與做出決策的基本原理。這部分內容詳細說明了系統1的無意識運作和系統2受控制運作的區別，並且說明了系統1的核心，即聯想記憶是如何不斷對世界上所發生的事作出連貫的解釋的。關於直覺性思考的自主且無意識過程的複雜性和豐富程度，以及這些自主過程如何能解釋判斷的啟發法等問題，我試圖說出自己的見解，目的是要引入一套用於思考和表達思想的語言。
第二部分對判斷啟發法的研究作了更新，還探索了一個難題，即為什麼很難具備統計型思維。我們思考時總是會把多種事情聯繫起來，會將一件事情比喻成另一件，會突然想起一件事來，但統計學要求同一時間把多件事情串聯起來，而這一點系統1是做不到的。
第三部分描述了我們大腦有說不清楚的局限：我們對自己認為熟知的事物確信不疑，我們顯然無法了解自己的無知程度，無法確切了解自己所生活的這個世界的不確定性。我們總是高估自己對世界的了解，卻低估了事件中存在的偶然性。當我們回顧以往時，由於後見之明，對有些事會產生虛幻的確定感，因此我們變得過於自信。我對這個問題的看法受《黑天鵝》（The Black Swan）的作者納西姆·塔勒布（Nassim Taleb）的影響。我希望我這“飲水機旁的閒談”能明智地借鑑以往經驗，同時抵制後見之明和虛幻的確定之感的誘惑。
第四部分的重點是在決策制定的性質和經濟因素為理性的前提下討論經濟的原則。1979年，阿莫斯和我發表了關於前景理論的決策模式，此部分在雙系統下對前景理論的重要概念提出了新的看法。餘下的幾章講的是人們從理性角度出發做出決策的幾種方式。可悲的是，人們總是孤立地看待問題，表現出框架效應，即決策的制定往往因為對所回答問題不合邏輯的選擇而受到影響。系統1的特徵完全能解釋這些觀察結果，這對標準經濟學所傾向的理性假設發起了很大的挑戰。
兩者間沒有共性。例如，我們可以讓人們體驗兩種痛苦。其中一種比另一種要更痛苦，因為體驗的時間更長。系統1有一大特點，即記憶的自主形成是有其原則的，如此一來，較為痛苦的那段體驗會留下更深刻的記憶。所以，此後當人們選擇要回想哪段經歷時，他們自然會受記憶自我的引導，將其自身（即經驗自我）處於不必要的痛苦中。兩種自我間的區別被用來測試人的幸福感，而我們發現使經驗自我快樂的事不一定會讓記憶自我滿足。兩種自我同時存在的個體要如何去追求幸福，這一問題引起了把居民的幸福看做政策目標的個人和社會的眾多思考。
最後的章節是按倒敘來探索本書所述的三個區別的：經驗自我和記憶自我的區別，古典經濟學和和行為經濟學（從心理學借鑑而來）的區別，以及自主的系統1和需費腦力的系統2的區別。書中還談及了有價值的閒談的好處，以及哪些內容有助於提升判斷和自行決策的效能。
作者簡介
丹尼爾·卡尼曼(Daniel Kahneman)，普林斯頓大學尤金·希金斯心理學榮譽退休教授，普林斯頓的伍德羅·威爾遜公共及國際事務學院榮譽教授。憑藉著與阿莫斯·特維斯基對決策制定問題的開先河之研究，卡尼曼獲得了2002年的諾貝爾經濟學獎。
圖書目錄
本書所獲讚譽 // XI
序言 // XIII
第一部分 系統1，系統2// 001
第1章 一張憤怒的臉和一道乘法題 // 003
行為與注意力 // 004
系統1遇到麻煩，系統2會出面解決 // 008
衝突與自我控制 // 009
看上去不等長實際上等長的兩條線 // 011
兩個虛擬出來的角色 // 013
第2章 電影的主角與配角 // 015
瞳孔是人類思維活動的靈敏指示器 // 015
為什麼我們看不見那隻大猩猩？ // 020
第3章 惰性思維與延遲滿足的矛盾 // 023
又累又餓的保釋官司更可能否定保釋申請 // 025
脫口而出的錯誤答案 // 028
今天得到1 000美元，1年後得到1萬美元，你選哪個？ // 030
第4章 聯想的神奇力量 // 034
啟動效應：讓人不知不覺微笑的鉛筆 // 036
你會自覺投到盒子裡多少錢？ // 038
第5章 你的直覺有可能只是錯覺 // 043
由記憶造成的錯覺 // 044
什麼樣的信息更容易讓人信服？ // 046
股票代碼上口，回報率也相對較高 // 048
創新是發生在能讓人聯想無限的環境中的 // 051
第6章 意料之外與情理之中 // 055
從第一次的驚喜到第二次的習以為常 // 055
簡的錢包是怎么丟的呢？ // 058
第7章 字母“B”與數字“13” // 063
是什麼讓你相信了那些荒謬之詞？ // 064
光環效應與群體的智慧 // 066
眼見為實的想法往往讓我們倉促作出決定 // 069
第8章 我們究竟是如何作出判斷的？ // 073
看照片預測競選勝出者，為何其準確率可以高達70%？ // 074
平均長度與總長度是完全不同的數量概念 // 076
與強度等級匹配的描述 // 077
思維的發散性讓我們作出直覺性判斷 // 078
第9章 目標問題與啟發性問題形影不離 // 081
找個相對簡單的問題來作答 // 081
立體啟發法：遠處的物體看上去更高大 // 083
情感啟發式：因為喜歡，所以認同 // 086
第二部分 啟發法與偏見// 089
第10章 大數法則與小數定律 // 091
小樣本的出錯風險可能高達50% // 094
信任多於質疑的普遍性偏見 // 095
對隨機事件作出因果解釋必然是錯的 // 097
第11章 錨定效應在生活中隨處可見 // 101
對錨定值的調整常常是不足的 // 102
暗示就是一種錨定效應 // 104
作為這幢房子的主人，你能接受的最低售價是多少？ // 105
錨定效應何時適用，何時不適用？ // 107
第12章 科學地利用可得性啟發法 // 111
意識到自己的偏見有利於團隊關係融洽 // 112
偏見會影響我們對自己或他人的看法 // 114
第13章 焦慮情緒與風險政策的設計 // 119
被閃電擊中與食物中毒，哪種意外致死率更高？ // 120
如何避免小機率的風險事件演變成公共危機？ // 122
第14章 猜一下，湯姆的專業是什麼？ // 127
依據典型性作出預測是下意識的行為 // 130
典型性啟發的兩宗罪 // 132
用貝葉斯定理來約束直覺 // 134
第15章 琳達問題的社會效應 // 136
琳達不可能只是一名普通的銀行出納吧？ // 137
少即是多的邏輯悖論 // 140
第16章 因果關係勝過統計信息 // 147
因果關係基礎比率與思維定式 // 148
我們並沒有自己想的那樣樂於助人 // 151
第17章 所有表現都會回歸平均值 // 156
第二次的表現與第一次並無因果聯繫 // 157
回歸現象的意義不亞於發現萬有引力 // 160
第18章 如何讓直覺性預測更恰當有效？ // 166
偏離預測方向的直覺 // 167
對直覺性預測的偏見進行修正 // 170
兩位教授候選人，應該選擇哪一位？ // 172
第三部分 過度自信與決策錯誤// 177
第19章 “知道”的錯覺 // 179
後見之明的社會成本 // 182
真的存在能讓企業基業長青的秘訣嗎？ // 184
第20章 未來是不可預測的 // 189
士兵測評的有效性錯覺 // 189
投資股票的技能錯覺 // 192
主觀自信與專業文化認知錯覺的提供了生存的土壤 // 196
專家預測的準確度比不上扔飛鏢的猴子 // 197
第21章 直覺判斷與公式運算，熟優熟劣？ // 201
專家預測比不上簡單運算準確 // 202
讓許多業內人士煩惱的運算法 // 206
“閉上眼睛”的直覺判斷比主觀判斷更可取 // 208
第22章 什麼時候可以相信專家的直覺？ // 211
直覺就在眨眼之間 // 212
專家型直覺的習得 // 214
環境有規律可循，直覺才可相信 // 216
直覺的對錯評估 // 219
第23章 努力養成採納外部意見的決策習慣 // 221
比起外部意見，我們更偏向內部意見 // 223
規劃謬誤：過於樂觀的計畫隨處可見 // 225
減少決策錯誤的有效方法 // 226
第24章 樂觀主義是一柄雙刃劍 // 230
樂觀主義者過度自信的代價 // 230
競爭忽視：為何大片會扎堆上映？ // 234
是你太糟糕而不是我太笨拙 // 236
事前驗屍：部分克服樂觀偏差的方法 // 238
第四部分 選擇與風險// 241
第25章 事關風險與財富的抉擇 // 243
面對風險，我們不是理性的經濟人 // 244
伯努利的財富效用理論錯在哪裡？ // 246
第26章 更人性化的前景理論 // 252
面對財富，你會選擇規避風險還是冒險一搏？ // 253
損失厭惡：對方損的反應比對盈餘的反應大得多 // 257
前景理論無法應對令人失望的事 // 260
第27章 稟賦效應與市場交易 // 263
人們為什麼不願意割捨自己已擁有的東西？ // 266
像商人那樣思考和交易 // 271
第28章 經濟交易的參照點——公平性 // 274
目標就是參照點 // 276
我們為什麼不願意改變現狀？ // 278
商人提價或降低員工工資的行為公平嗎？ // 279
第29章 對結果可能性的權衡 // 283
可能性效應與確定性效應 // 283
著名經濟學家也難逃阿萊斯悖論的陷阱 // 285
決策權重的大小取決於人們的擔憂程度 // 287
四重模式：可能性與決策權重的關係模型 // 289
可能性效應影響下的風險決策 // 292
第30章 被過分關注的罕見事件 // 295
你認為一支三流球隊獲得NBA總冠軍的可能性有多大？ // 296
畫面感越強，決策權重越大 // 298
對風險的表述方式不同，所做決策可能截然相反 // 301
罕見事件又為何會被忽視？ // 303
第31章 能帶來長遠收益的風險政策 // 307
寬框架還是窄框架？ // 308
聰明的投資者不會每天都看股票行情表 // 309
風險政策可能抵消風險厭惡的偏見 // 312
第32章 心理賬戶是如何影響我們的選擇的？ // 314
你會賣掉盈利的股票還是虧損的股票？ // 314
哪種選擇會讓你更後悔？ // 318
因為害怕將來後悔而作出不理性的選擇 // 321
第33章 評估結果的逆轉 // 325
開啟經濟學與心理學的跨界交流 // 326
綜合評估引發偏好逆轉 // 328
同類案件判罰的力度為何不一樣？ // 331
第34章 善用框架效應，讓生活更美好 // 334
情感的框架效應很難抵檔 // 335
用框架性政策助推人們作出更好的選擇 // 338
第五部分 兩個自我 // 345
第35章 體驗效用與決策效用的不一致 // 347
如何測量體驗效用？ // 348
記憶自我誇大了痛苦體驗 // 351
記憶沒那么可靠 // 353
第36章 人生如戲 // 355
比起整個人生，我們更在意人生的結局 // 355
關於上一次旅行，你還能記起多少？ // 357
第37章 你有多幸福？ // 360
測量經驗自我的幸福感 // 361
幸福的方法 // 364
第38章 思考生活 // 367
生活滿意度：一個很難回答的問題 // 368
被放大了的幸福錯覺 // 371
千萬不要忽略時間的作用 // 375
結語 // 377
附錄A不確定性下的判斷：啟發法和偏見// 387
附錄B選擇、價值以及框架// 405
致謝
作品影響
《紐約時報》2011年度十大好書。
新書上市，連續20多周蟬聯亞馬遜、《紐約時報》暢銷書排行榜前20名，上市至今超過7個月，橫掃全球各大暢銷書排行榜，穩居亞馬遜總榜前50名。
作品評價
這是社會思想的一部里程碑式著作，堪與亞當·史密斯的《國富論》和西格蒙德·弗洛伊德的《夢的解析》相媲美。
——納西姆·尼古拉斯·塔勒布，《黑天鵝》作者
本書是一位智慧巨人的力作，可讀性強，睿智，深刻。趕緊買，慢慢讀，而且要反覆讀。這本書會改變你的思考方式，讀了它，你對工作、世界還有自己的生活的看法都會改變。
——理察·H.·泰勒，芝加哥大學經濟學教授，《助推》作者
本書堪稱傑作——由我們這個時代最偉大、最深邃的一位思想家推出的恢弘巨作，閃耀著智慧的光芒。卡尼曼在獲得諾貝爾獎之後應該再得一個普利茲獎才對。
——丹尼爾·吉爾伯特，哈佛大學心理學教授，《哈佛幸福課》作者
丹尼爾·卡尼曼是我們這個時代最有獨創性、最有趣的思想家之一。也許我們這個星球上再無第二個人比他更懂我們怎樣作出選擇、為什麼這樣選擇了。在這本精彩絕倫的書中，他用一種簡單而又吸引人的方式為我們展示了令人受益一生的智慧。儘管方式簡單，其內容卻十分深刻。本書是所有懷有好奇之心的人的必讀之作。
——史蒂文·列維特，芝加哥大學傑出經濟學教授，《魔鬼經濟學》與《超爆魔鬼經濟學》作者
一本傑出的著作，細節清晰，文筆優美，詮釋精準，娓娓道來。它適合於所有系統2還沒有完全失效的人閱讀。——《衛報》
這本書的內容非常豐富：深入淺出，知識淵博，充滿學術價值和自助價值。強烈推薦大家購買並閱讀本書。——《紐約時報》書評版
闡述人類的理性和非理性的好書已經有很多了，但只有一部傑作，那就是這本書。它是我讀過的有關人類思維的最偉大的、最富洞見性的一本書。
——《金融時報》
意義深遠。就像哥白尼否定地心說、達爾文提出生物進化論一樣，卡尼曼向我們展示了，我們並沒有自己想像的那么理性。
——《經濟學人》
歷時五十載，通過對人類判斷、決策和選擇的研究，卡尼曼寫就了這部令人稱道的作品。他的優雅有力的觀點和極具說服力的證據，為我們理解自我和思維提大有裨益。
——《華爾街日報》
關於我們的大腦有多容易上當，這本書作了全面、有說服力的論述。根基於自己的和多位心理學家、經濟學家與其他專家的研究成果，卡尼曼擁有了一種卓越的能力，能夠把數十年以來的研究成果以一種有趣的語言呈現出來，即使門外漢也能看得懂。這本書是一本非常重要的書。許多科學書通常是前後不一的，一些有趣的章節後面往往跟著一些枯燥乏味的內容。這本書就不是這樣，它既是有分量的一本書，同時充滿了魅力和實用性，適用於我們的日常生活。每個人都應該讀讀這本書。
——《波士頓環球報》
“丹尼爾·卡尼曼是歷史上最有影響力的心理學家之一，也必然是現今在世的最重要的心理學家。他在揭示人類思維的顯著特徵方面很有天賦，多數研究成果成為了經典的教材和引用頻率很高的至理名言。他的研究打開了社會心理學、認知科學、對理性與幸福的研究，以及他和他的合作者阿莫斯·特沃斯基共同推動的行為經濟學的新局面。《思考，快與慢》的問世是個重磅事件。”
——美國哈佛大學心理學教授史蒂文·平克
