思維決定一切--企業戰略篇

《思維決定一切--企業戰略篇》--由葉生主編，筆名葉芃，著名管理專家、品牌策劃專家。共分為5節。

講師簡介

講師：葉生，筆名葉芃，著名管理專家、品牌策劃專家。中國式管理的倡導者，中國式企業文化、品牌文化的創立者。香港經盛國際集團有限公司執行董事，經盛國際諮詢機構及睿盛品牌策劃機構總裁。曾擔任香港上市公司中華區首席代表，香港和國內大型企業集團副總經理等高層職務。兼任香港企業文化協會常務秘書長，廣東管理諮詢協會副會長、中國管理科學院特聘研究員、國務院國資委研究中心品牌專家委員會委員，中國戰略研究會主任委員、《中國人力資源開發網》專家顧問團專家。為100多家大型企業和上市集團公司提供過諮詢和培訓服務，擔任多家公司獨立董事。在香港和國內大型公開刊物發表文章100多篇，出版專著有：《思維決定一切，戰略、文化、人力資源和品牌的思辨》、《企業靈魂，企業文化管理完全手冊》、《品牌策劃與品牌設計》、《重塑，企業文化培訓手冊》、《仁本管理，中國人力資源戰略實務》、《第三種管理模式，中國企業文化戰略》等。

目的與對象

教授如何掌握決定公司命運的“公司戰略、企業文化、人力資源和品牌”的關鍵思維；通過提升企業的管理思維方式，從而提高企業的綜合管理水平
本課程針對已經有一定管理經驗的企業家、中高層管理人員、諮詢策劃顧問，或者專業研究管理的高校老師、專家

目錄

第一節：戰略懸什麼，跳出戰略看戰略
①任何企業都有戰略思維，但不一定有戰略規劃
②戰略的實質就“在哪裡賺錢和如何賺錢的問題”
③戰略管理如登山比賽
④戰略是藝術與科學的完美結合

第二節：戰略分析：知己知彼才能百戰不殆
①外部資源分析
②內部資源分析

第三節：戰略規劃----取捨是一種藝術
①戰略思想是戰略規劃的指導性思維
②戰略規劃框架：四三一

第四節：戰略實施就是跳鋼絲繩
①戰略實施猶如走鋼絲，邊走還要保持不摔下來
②戰略執行力的保障體系，年度經營計畫
③生產一線摘不好，戰略猶如空中樓閣
④用管理兔子的方法求生存，用管理駱駝的方法求發展

第五節：戰略監控一一能把握的風險就不是風險
①既然風險是不可避免的，就要儘量控制它
②戰略風險控制的彈性調控原則
③戰略調整又分為兩種：常規性調整和臨時性調整
④戰略監控的步驟