《怎樣做最牛的團隊，如何當更好的領導》是2010年山西經濟出版社出版的圖書，作者是金輝卿。本書主要探討了如何在職場中提升領導者的領導能力。
基本介紹
- 中文名：怎樣做最牛的團隊，如何當更好的領導
- 作者：（韓） 金輝卿 著， 千太陽 譯
- ISBN：9787807673323
- 出版社：山西經濟出版社
圖書信息,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
圖書信息
出版時間：2010-9-1
頁數：196
版次印次：1
開本：32
裝幀：平裝
定價：28.00元
內容簡介
怎么才能帶出最牛的團隊？如何能成為員工口中一等一的好領導？是難題嗎？其實一點都不難！
真正的領導指的是，把自己職員的藍圖和公司的藍圖連線起來，把它升華為更廣闊的藍圖，並為之奮鬥的人。能不能領悟到這個目的決定了領導者領導能力的巨大差異。
這本書傳承了斯賓塞·詹森的《禮物》的趣味性和教導性，還有傑夫·科克斯的《The Goal》、《超級銷售員賈西斯》等書籍的敘事性，是一本充滿熱情和霸氣的成功故事書！
《怎樣做最牛的團隊，如何當更好的領導》是由擁有豐富實踐經驗的領導講述的“領導能力商務小說”，以有趣的商務小說形式介紹韓國職業人的日常生活。講述朴組長在韓國職場中如何提升領導能力的韓國最棒的管理小說！
作者簡介
金輝卿，現任GS加德士能源指揮中心組長。進入公司20餘年，曾先後在總務組、人才開發組、工廠革新組、企業文化組中任職，他的主要業務就是自主地在公司內部尋求改革。他也跟數百萬職場人一樣，是一個終日為工作所累的普通上班族。
2002年，他的能力受到肯定之後，得到了公司的支持，在美國Brigham Young University攻讀組織行為學碩士。作者與他的導師科里·帕特森（Kerry Patterson）教授一見如故，從最初單純的師生關係變成了良師益友，這對他的領導能力理論和注重實戰的觀點產生了莫大的影響。回到韓國之後，作者翻譯了科里·帕特森教授的著作《領導能力的平衡性》。
圖書目錄
人物介紹
第一章突如其來的變化
第一節革新專家成為總務組長
總務=“總無”？
“朴組長，知道領導人（Leader）的真正含義嗎？”
兩千年前的改革專家
第二節朴組長的第一次挑戰——“變化”
態度冷漠的組員們：“我們是經營革新組嗎？”
沒有變化的日常生活——“到底要讓我怎么做？”
讓朴組長非常失望的一句話——“是的，知道了。該死的……”
職業生涯中最糟糕的報告
第二章激發最強大的力量
第一節領導不該對下屬講的話
“在我手下工作的人……”
第二節齊王的包容美學
不計前嫌，成為天下霸主
無能之人亦有用武之地
第三節朴組長的第二次挑戰——“培養”
單方面的變化只會被忽略
“挑戰”與組員們的交流困境
理事也會拒絕的無理挑戰
組長的箴言——“溝通？不如試試組織學習吧！”
千呼萬喚始出來！第一輪組織學習
第三章巨大的希望
第一節美中不足
1對1指導
“組員們更希望維持現狀”
第二節尋找藍圖
缺少藍圖
秦始皇的藍圖
第三節設計藍圖需均衡各方利益
缺乏均衡的秦始皇藍圖
組織的藍圖需具備“利他性”
第四節尋找自己的藍圖
拋開上下級關係，暢所欲言
第四章著手實施
第一節實施的第一天
僅僅是看似正常運轉
實踐藍圖的第一個平台——“始務式”
新方案——“新入職人員的演出”
第二節漂亮的起跑
組內工作得到進一步強化
仍然沒有改變的總務組員們
第三節踏上忍耐的旅程
尋找大義名分
深入理解“臥薪嘗膽”的激烈程度
第四節領導的資質體現在執行力和犧牲力上
為了美好的藍圖和變化必須要付出的東西
喚起執行力的“使命意識”
第五章為了另外一種變化
第一節發現使命
以色列民族的偉大領袖
組長的使命
第二節實踐使命的結果
在變化革新中取得成功的總務組
站在成為真正領導者的道路上人物介紹
