《德魯克論管理》是2019年機械工業出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：德魯克論管理
- 作者：彼得·德魯克
- 出版時間：2019年
- 出版社：機械工業出版社
- ISBN：9787111597773
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書是從德魯克眾多的論文中挑選部分編輯成冊。在挑選適合的文章時，遵循了兩個原則：
文章是否歷久彌新，至今仍與現在的讀者息息相關？
它是不是一篇獨立的文章？
全書包含13章，根據各章內容屬性分為兩部分。部分為“經理人的責任”，探討經理人所從事的基本的管理工作。以及人們經常探討的課題，如有效制定決策、有系統地創新實踐及負責任地管理團隊等。
第二部分“執行者的世界”，則特別著重於探討知識型經濟中，管理者可能碰到的各項挑戰。
圖書目錄
推薦序一（邵明路）
推薦序二（趙曙明）
推薦序三（珍妮·達羅克）
引言
序言
第一部分 經理人的責任
第1章 事業理論：經營假說 / 3
過去賴以成功的經營假說如今已經失效 / 4
事業理論的三個部分和四項特徵 / 12
事先建立預警措施應對變化 / 16
特別留意初期警訊 / 18
重新構建事業理論 / 20
第2章 有效的決策 / 23
決策過程中六個環環相扣的步驟 / 24
對問題進行分類 / 25
準確定義問題 / 29
將解決方案具體化 / 31
做出“正確”而非“可接受”的決策 / 33
將具體行動納入決策中 / 35
反饋：不斷檢視決策的正確性和有效性 / 39
結論 / 41
第3章 如何做人事決策 / 42
人事決策的基本原則 / 43
人事決策的重要步驟 / 45
高風險的決策 / 49
第4章 小構想，大作用 / 53
構想的創業本質 / 54
商業銀行 / 55
化工行業 / 57
現代批發業 / 57
大規模分銷 / 58
折扣連鎖店 / 59
IBM / 60
西爾斯 / 60
巴塔 / 61
化創意為創業構想 / 62
結論 / 65
第5章 創新的原則 / 66
創新機會的七大來源 / 67
掌握創新的簡單原則 / 78
第6章 企業經營績效的管理 / 81
摒棄陳詞濫調 / 82
收入VS.成本 / 85
集中優勢力量 / 88
提升經營績效的三大步驟 / 90
分析事實 / 92
下一步該做什麼 / 95
決定優先次序的決策 / 96
結論 / 98
第二部分 執行者的世界
第7章 管理者真正需要的信息 / 103
從成本會計到產出控制 / 105
從法律幻覺到經濟現實 / 108
取得創造財富的信息 / 112
從組織外部取得變革信息 / 119
結論 / 122
第8章 新型組織的到來 / 123
以信息為基礎的組織的誕生 / 124
以信息為基礎的組織的管理議題 / 129
經理人的管理挑戰 / 131
結論 / 136
第9章 組織化的新社會 / 138
不學習，就淘汰 / 140
建立有效管理變革的機制 / 142
企業文化應超越所在社區 / 145
組織與社會責任 / 146
組織是經由特定目的而成形的 / 148
組織與成員的新關係 / 150
工作團隊是未來的組織形態 / 153
結論 / 156
第10章 企業可以向非營利組織學習什麼 / 160
使命的強大影響力 / 162
有效運用董事會的功能 / 166
需求、訓練與責任 / 169
結論 / 173
第11章 新生產力的挑戰 / 175
如何讓知識工作者更聰明地工作 / 178
工作貧瘠化破壞了生產力 / 182
服務性工作如何界定績效 / 184
問問基層工作人員吧 / 187
結論 / 189
第12章 管理與這個世界的課題 / 192
知識成為創造財富的主要來源 / 193
做得更聰明，而非做得更賣力 / 195
來自管理本身的新課題 / 197
教育是最大的管理課題 / 199
改變勞資對立的養老金社會主義 / 202
許多基本問題仍然有待克服 / 205
結論 / 208
第13章 後資本主義時代的經理人：德魯克專訪 / 212
注釋 / 229
