《德魯克管理沉思錄》是2009年8月鳳凰出版傳媒集團，鳳凰出版社出版，作者是任朝彥。本書主要介紹了管理真相、知識管理、創新管理、變革管理等內容。
基本介紹
- 書名：德魯克管理沉思錄
- 頁數：259頁
- 出版時間：第1版 (2009年8月1日)
- 裝幀：平裝
圖書信息,作者簡介,內容簡介,目錄,
圖書信息
出版社: 鳳凰出版傳媒集團，鳳凰出版社;
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正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787807294894, 7807294892
條形碼: 9787807294894
尺寸: 23.6 x 16.2 x 1.8 cm
重量: 340 g
作者簡介
任朝彥，著名管理實戰培訓專家，國內頂尖人才戰略專家，中國企業人才梯隊建設和培養系統首席專家，清華大學總裁班、北京大學總裁班等多家機構特邀講師。專注於企業管理的理論研究和實踐套用，在經理人職業素養和管理技能、市場行銷等方面見解深透；較早就致力於將彼得?德魯克的管理思想套用於中國本土企業的管理實踐中，以嚴謹的治學思想，切中時弊、實用有效的授課風格，深受學員好評。
內容簡介
《德魯克管理沉思錄》以精要取代泛泛理論，以案例來表達對經典思想的理解和沉思，在保持德魯克理論體系骨架的前提下，摘取並解讀德魯克在管理真相、知識管理、創新管理、變革管理、目標管理、創造顧客、自我發展、卓有成效管理者等方面的核心理念，在保證“知識深度”的同時，最大限度地提升讀者對德魯克思想學習的速度。無論你以前是否讀過德魯克，這本《德魯克管理沉思錄》都會讓你受益匪淺。
目錄
前言企業前行的航燈
第一篇 永恆的管理命題
第1章 管理存在的意義
恐龍式組織為什麼最終會走向滅亡
組織誕生，就意味管理使命的來臨
企業生命是優秀領導者賦予的
使那些具有知識的人發揮效用
第2章 管理的任務與責任
管理階層的三項任務
管理的首要課題是使企業活下來
整合組織資源以獲得外部成果
第3章 管理的角色
幫助企業不斷實現“教與學”的導師
尋求各個組織分子間平衡的協調者
貫徹“指導”這一管理方式的實踐家
發掘企業有效運作方法的謀略家
第二篇 變革的時代
第4章 知識是企業交換顧客購買力的工具
知識不只是技術
知識是一種動態，就是不停追求新知
永遠問“客戶還需要我提供什麼”
集中將幾件事做得極端出色
第5章 創新是企業家的終生事業
創新是企業的核心能力
創新是生意人的保單
市場才是創新的焦點，而非產品
做一個“看門人”，創新才是管理者的核心工作
第6章 不為未來做準備，就要隨時準備出局
修補常態毫無用處
當前決策和行動開創未來
凡事都需要從客觀狀況出發
“十拿九穩”的概念一定失敗
將優勢與商機結合起來
第7章 管理變革的成功來自變革管理
管理變革最有效的方法就是主動創造變革
今日的創新成就明日的領袖
“怎么做”比“做什麼”更容易過時
善於清除“過去”的羈絆
將變革視為機會，才不會恐懼
自我淘汰是避免淘汰的唯一方法
第三篇企業組織管理
第8章 企業的忠告
任何企業都需要有一套明確的經營理論
實現目標是重新思考的契機
成長過快絕對是一種危機
意外的成功和失敗都是警訊
第9章 為未來做現在的決策
戰略規劃是責任而非技術
戰略規劃是思想而非預測
不是未來決策，而是目前決策的未來性
一切都要轉化為工作
第10章 企業的目的是創造顧客
只有顧客才真正了解市場
顧客買的不是產品，而是滿足
顧客的唯一問題是：這個產品對我有什麼好處
顧客必須被假定是理性的
第11章 沒有利潤，只有成本
不要以利潤為首要目標
只需要追求最低限度的利潤
完全將資源集中於成果是最有效的成本控制
第12章 目標管理的方法與哲學
設定目標是管理者的首要職責
目標是企業的基本戰略
目標有多種而不是唯一
第13章 人力資源管理比任何管理都重要
沒有任何決策比有關人的決策重要
人力不是成本，而是資源
績效是評估的唯一標準
不要過分強調升遷
第四篇 自我修煉
第14章 自我成長是對自我的尊重與信任
負起責任是成功的第一步
讓優秀成為習慣，然後收穫成就
擁有勇於自我更新的魄力和行動
把時間花在經營自己的長處上
改善而非改變自己
第15章 成為團隊中貢獻最大的人
拿出成效，其餘免談
擁有把對的事做好的能力
成效來自對機會的利用
換位，像老闆一樣思考
第16章 把自己喜歡做的事情當事業
以責任為原點，作出貢獻
優秀的背後是對工作濃厚的興趣
讓離職成為一個正確的決定
適時變通，智慧解決問題
多給自己一些挑戰的勇氣
第17章 創業需要一種精神
庸才萬事俱備才行動
創業源於夢想
靈光一閃的創業家不會長久
創新是表現創業精神的特殊工具
……
第18章 不會管理時間，就不會管理一切
第五篇 卓有成效的管理者
第19章 領導力的真相
第20章 溝通的藝術本質
第21章 靠團隊精神達到目標
第22章 如何讓決策卓有成效
第23章 用人是一場理性的婚姻
