德魯克管理智慧大全集

內容簡介

《德魯克管理智慧大全集》講述了管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關鍵因素：並不是只有高級管理人員才是管理者，所有負責行動和決策而又有助於提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。《德魯克管理智慧大全集》是對德魯克重要管理思想的解讀和解析，通過《德魯克管理智慧大全集》，讀者可以了解德魯克管理思想精髓在現實工作中的運用，為自己日後的工作提供有益的借鑑。

圖書目錄

要做好長遠的戰略規劃
戰略規劃要順應發展趨勢
戰略規劃要適應企業現狀
戰略規劃要有憂患意識
戰略規劃要有預見性
高利潤伴隨高風險
根據變化及時變換策略
在自我毀滅中涅粲
變革的成功基於已取得的成就
管理者要擺正自己的位置
懂得付出才有回報
領導魅力源自於貢獻
勇於承擔才會成功
為下屬創造最佳的工作環境
與下屬有福同享
做激發員工潛能的催化劑
充分發揮自己的優勢
用責任心面對自己的工作
用高標準要求自己
用於承擔更重要的工作
在自己合適的位置上工作
管理的本質是完成企業的使命
打造企業核心競爭力
技術優勢是競爭力的核心
發現對手的致命弱點
珍惜自己擁有的優勢
知己知彼是成功關鍵
創新是永恆的核心能力
用顧客的眼光認識自己
發現潛在的巨大商機
實現目標是管理的最終目的
樹立明確的結果意識
第一次就把事情做對
做好正確的事情
集中精力做最重要的事
不要做無意義的工作
珍惜自己的時間
重視經營的成本核算
根據需要配置資源
重視資源的產出率
提高資源的利用率
創新的核心是市場價值
有效利用現有資源
裁員是控制成本的手段
成本控制要全局規劃
控制成本不等於削減成本
成本控制是企業生存的關鍵
時間資源的有效管理
時間管理是成功的開始
效率低下就是浪費時間
合理規劃自己的時間
拒絕對工作毫無貢獻的活動
不要浪費別人的時間
抓緊時間做正確的事
做事要分清主次
一次只做一件事
珍惜今天的每一分鐘
提高單位時間的效率
時間是無法再生的資源
不要讓無謂的會議浪費你的時間
不要放過任何零碎時間
時間記錄掌控自己的時間
浪費時間不會成功
別讓權力迷失了你的方向
用大局觀去管理
領導者在危急時刻要力挽狂瀾
不切實際的目標只能挫傷共走積極性
堅持自己的信念
管理者也有良好的人際關係
創造合理的組織結構
要有變革的勇氣
組織結構要順應市場需要
組織結構要順應企業發展方向
高效是組織結構的宗旨
促進溝通是組織結構的重要作用
好的組織結構能促進自我激勵
好的組織結構讓信息暢通無阻
正確認識組織中存在的問題
鞏固組織結構的凝聚力
讓員工實現自我管理
戰略上集權與戰術上分權
熱愛工作才能更好的工作
知人善任是成功管理的關鍵
人事任用對企業影響深遠
人才是最寶貴的資源
找到企業最需要的人才
誰都可能犯錯誤
設定職位要考慮其合理性
不能過分依賴個人的力量
合理科學的考評制度
如何做到有效任命
正直和誠實是優秀人才的基本素質
績效考驗是人事任命的硬標準
機會要留給最有能力的人
聘用比你能力更強的人
對於人才要不拘小節
物質獎勵不是萬能的
用挑戰性工作激勵員工
回到原來的崗位上
對人才要量才適用
尊重下屬才能調動員工的積極性
讓員工知道企業對他的期望
讓普通員工有機會進入管理層
中層管理不宜臃腫
成功的管理來自充分授權
給下屬足夠的自由與空間
放權不等於放任
知識型員工的管理策略
敢於讓年輕人扛起重擔
警惕“劣幣驅逐良幣”現象
不能忘記企業的社會責任
社會責任是企業生存的根本
勇擔社會責任是企業的自我提升
負面影響是企業的催命符
忽視社會責任等於自取滅亡
管理者應做社會責任事件預案
企業要有正確的價值觀
成功管理者的能力
成為優秀管理者
清楚知道什麼才是對的
管理者要身體力行
要與下屬保持一定的距離
敢於決斷是管理者的必備素質
堅持不懈贏得成功
敢於冒險才會有更大收穫
管理的重點是關注企業核心業務
有效管理的關鍵在於行動
成功管理的主要任務
管理要對產生績效負責
以旁觀者的眼光評價自己的管理
突擊式管理是企業混亂的標誌
管理越簡單越好
不要幻想靠經驗一勞永逸
知識積累與套用的高手
集中精力做到精益求精
技術創新是企業發展的動力
忘記過去創造明天
看準時機果斷出手
退一步收穫更多
利用對手的失誤擊敗對方
管理者要有危機意識
找出問題的關鍵所在
讓制度成為有效管理的保證
制定合理的管理體制
要不斷給員工驚喜
擁有嚴格管理的風格
擁有雄厚的人脈
管理是一種人文藝術
應對未來的挑戰
準確判斷未雨綢繆
準確把握市場需求
“孤注一擲”的經營策略
依靠自己的現有條件規劃未來
不要給未來下定論
做好眼前事是把握未來的前提
真正的成就來自於立即行動
勇於承擔未來的風險
用行動實踐未來的夢想
制定的目標要切合實際
做出正確決策關乎企業未來
決策既要集思廣益又要高瞻遠矚
一旦下定決心就要堅決執行
決策的制定一定要慎重
做決策前要做充分的調查
正確的決策能夠力挽狂瀾
為決策的制定找對方向
決策不要急功近利
在決策過程中積極聽取員工的意見
現實情況是決策正確與否的依據
決策是機會來臨時的當機立斷
做出關鍵決策需要足夠的勇氣
好的決策錯過時機將毫無意義
用戰術性決策解決問題
用戰略性決策改變全局
不要忽視反面意見的作用
變革是企業不斷向前發展的動力
故步自封是企業衰亡的開始
排斥變革終將被歷史淘汰
抓住機會創新求變
如果變革無法避免那就儘快開始
變革的成功基於已取得的成就
創新是企業發展的動力
創新是企業最有力的競爭資本
創新是提升競爭力的有效方法
創新是成功者特有的氣質
創新是一項科學決策
創新要以市場需要為依託
放低姿態成功就在眼前
創新需要有超前思維
意外事件中蘊涵著創新機會
從失敗中尋找創新的機會
不同意見是創新的溫床
挑剔的背後是創新機會
創新並不等於冒險
創新的關鍵是貫徹執行
讓企業健康發展
過快擴張風險劇增
規模適合自身發展最重要
企業穩定發展最重要
企業要在變革中獲得成長
將姿金投到最有潛力的領域
資源整合讓企業資源發揮最大功效
為企業制定富有挑戰性的目標
企業發展領域要集中
是否多元化經營由自身實力決定
真正的成長絕不是簡單地數量累加
企業要有完善的風險控制
積極收集和利用商業情報
建立自己的商業情報系統
建立有效的危機應急機制
重視公共關係的日常維護
有效控制財務隱患
與自己的上司和睦相處
善於發揮上司的長處
努力獲取上司的信任
向上司匯報工作的技巧
在觀察中獲取上司的信任
用得體言語與上司順暢溝通
讓上司接受你的進言
團隊配合走向成功
團隊協作讓合力最大化
了解你的團隊成員
滿足下屬的工作成就感
精神激勵激發員工工作熱情
個人必須認同企業的價值觀
團隊精神產生凝聚力
以人性化管理展開協作
與下屬有效溝通
管理者要嚴於律己
管理者要善於傾聽
學會使用對方的語言
充分掌握對方的溝通期望
溝通時雙向坦誠的交流
用心傾聽下屬的意見
善於聽取不同的聲音
別讓“我”拉開彼此的距離
讓目標管理為溝通效果加分

德魯克管理智慧大全集

基本介紹

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文摘

序言

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