《一本書讀懂德魯克管理智慧》是2011年9月1日新疆美術攝影出版社出版的圖書，作者是鄧明。本書將德魯克思想的精華進行全面解析，講述德魯克的智慧為何能夠征服比爾·蓋茨、傑克·韋爾奇等企業領袖；德魯克的核心管理智慧有哪些；管理者如何更有效地學習德魯克管理智慧等內容。
基本介紹
- 書名：一本書讀懂德魯克管理智慧
- 作者：鄧明
- 原版名稱：Acquire Management Wisdom from Drucker Through One Book
- ISBN：9787506476263
- 頁數：272頁
- 出版社：新疆美術攝影出版社
- 出版時間：2011年9月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容簡介,編輯推薦,目錄,
內容簡介
《一本書讀懂德魯克管理智慧》講述了：德魯克是現代管理學之父，他的思想對全世界都有極大的影響。
《一本書讀懂德魯克管理智慧》從管理案例入手，對中國管理者的特點及其工作中出現的問題進行分析，為管理者提供了經典的指導讀本。閱讀《一本書讀懂德魯克管理智慧》，您可以快速解讀這位"大師中的大師"的智慧，把握現代管理學的精髓。
編輯推薦
《一本書讀懂德魯克管理智慧》：作為兩方管理思想的傑出代表，德魯克的管理思想曾對英國通用汽車公司、英特爾公司等國際知名企業的高速發展起到了不可滅的作用，但是對於中國企業，德魯克的管理思想管用嗎？我們有著五千年的文化底蘊，德魯克的管理思想與我們的傳統認知相悖嗎？如果要用，我們該怎樣實現德魯克的管理思想本土化……
所有的問題，在《一本書讀懂德魯克管理智慧》中都有最好的答案。
德魯克是現代管理學之父，他的思想對全世界都有極大的影響。《一本書讀懂德魯克管理智慧》將德魯克思想的精華進行全面解析，講述德魯克的智慧為何能夠征服比爾·蓋茨、傑克·韋爾奇等企業領袖：德魯克的核心管理智慧有哪些；管理者如何更有效地學習德魯克管理智慧。
目錄
第一章 把事情做正確的人和徽正確事情的人
從德魯克軍隊情結中總結出的管理精髓
把事情做正確的人和做正確事情的人
在任何組織中明確自己的“夾心”位置
在唯一崗位上找到自己實現職能的途徑
第二章 管理者總是在為別人的行為負責
權力是承擔責任，不是下達命令
優秀管理者懂得在“面”上工作
輔佐上司就是能幫助上司解決問題
與上司及下屬溝通不是為了了解，而是為了解決問題
不擺脫責任，也不勉強承擔責任，如此處理平行關係
管理者需要透過他人來完成工作
引導並協助下屬把事情做對
把任務配置給最能發揮其所長的人
第三章 積極主動論證具體目標並實現統一目標效果
目標管理中要統一上下級思想
主要目標只有一個，具體目標需要拆分
預測實現目標可能碰到的問題
確定實現目標所需資源的到位
請批實現目標所需支持及授權
將目標分解到人頭執行
保證目標跟進
制訂目標績效制度，評定目標完成效果
第四章 讓信息上通下達、內外流通並有助於管理決策
利用電子信息技術建立高效溝通平台
把結果和現實信息轉換成科學的數據
把有用信息傳遞給相應的信息需求端
分析信息有助於解決管理中的實際問題
及時更新內部信息，保證管理時效
獲得外部信息的唯一途徑就是到客戶中間去
第五章 用結果來帶領團隊取得成果
一切團隊的行為結果以“利潤”為王
界定使命，用使命來定義績效和成果
績效體系要建立在融洽和諧的基礎上
從績效結果中找出問題，並找出原因
幫下屬員工提高績效是管理者的職責
績效管理的重要任務是防患於未然的溝通
第六章 把時間作為最重要的下屬來管理
時間是第一個需要管理的對象
時刻反省自己的時間管理策略
劃分完整的時間區塊
把重要的事放在前面，每次只做好一件
解決浪費時間的根源問題，把精力放在最能促進整個
組織產出的活動上
第七章 管理事實上是對顧客的一種服務
顧客是一切利潤的中心
……
第八章 做好人事決策是管理者的關鍵職責
第九章 自我管理和提升對於管理者意味著前途和發展
第十章 卓有成效的管理者
