德魯克日誌(上海譯文出版社2006年版圖書)

內容簡介

有史以來，德魯克最深刻的思想第一次集中在了一處，那就是《德魯克日誌》。本書正是一本行動手冊。”

前言

1994年12月，我駕駛著租來的汽車，驅車來到彼得·德魯克家的房前。當時，我又重新查看了一遍地址，因為這棟房子看起來並不寬敞。這棟房子倒是挺漂亮，位於離克萊爾蒙特學院不遠處的一個街區，旁邊還有幾棟和它類似的郊區住宅，在車道上停著兩輛豐田小轎車。如果這是當地學院裡某位教授的家，那么這房子可以說是挺相稱的。但是，我找的人可不是當地學院裡的某位教授，我找的可是彼得·德魯克呀。

他是管理學的奠基人，也是20世紀下半葉管理學領域中最具影響力的思想家，還是彼得·德魯克管理學院的創始人。　但是，門牌號碼和我手裡的地址完全吻合，所以我就快步走到門前，按了門鈴。我在門外等著，可是屋內沒有任何聲響。我又按了一次門鈴，“好了，好了，我來了！”這回我聽到屋裡傳來了說話聲，“我現在可走不快嘍！”聲音聽起來有些焦躁，我想開門的人準是個性格乖戾的人。沒想到，我見到的是一張微笑的臉龐，讓我覺得主人見到我非常高興，儘管我們素未謀面。

“科林斯先生，非常高興見到您。”德魯克先生邊說邊和我握手，並熱情地把我迎進屋子，還對我說道：“請進。”　我倆在客廳坐下，德魯克先生坐在他自己最喜歡的柳條椅里，不斷向我提問。他的問題發人深省，催人奮進而且頗具探討價值。他毫不吝嗇地與我分享他的智慧，而不求從我這裡得到什麼。他只是希望他的話能對我的職業發展提供幫助，當時我的職業發展正處在一個關鍵時期。我當時才36歲，也沒什麼名氣。德魯克先生對我卻慷慨大方，這恰恰說明了為什麼他會享有這么崇高的聲望。

事後，我又再次拜讀了他的大作《卓有成效的管理者》，重溫了他的忠告，他讓我們要重視作出貢獻，而不要只想取得成功。德魯克先生認為，關鍵不在於“我如何取得成功？”，而在於“我能作出什麼貢獻？”　德魯克先生最大的貢獻不是提出了單一的某個想法，他著作等身，而且這些宏篇大作都有這樣一個優點：中間絕大部分思想都是金玉良言。

德魯克先生有著這樣一種令人驚奇的魔力，他能夠對現實世界提出探賾索隱的洞見，之後它們還會得到歷史的證明。他的第一部巨著《經濟人的終結》出版於1939年，書中對極權主義的根源進行了剖析。1940年法國淪陷後，溫斯頓·邱吉爾將這本書列為英國軍官預備學院學生的必讀之作。

德魯克先生1946年出版了著作《公司的概念》，在該書中，他憑藉對通用汽車公司的深入了解，對技術專家管理的公司模式進行了分析。書中對公司王國將會面臨挑戰的闡述入木三分，使得通用公司的管理層大為震動，以至於在斯隆掌控通用汽車的時代，德魯克的學說被貼上了封條。

德魯克先生1964年的著作劃時代地論述了“公司戰略”的原則，以至於出版商都覺得這一概念過於前衛，勸說他放棄《商業戰略》這一書名，而改用《成果管理》這一名稱，因為出版社認為“戰略”對於當時的商業而言，完全是一個全新陌生的名詞。

德魯克日誌(上海譯文出版社2006年版圖書)

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