什麼是微觀集成法
微觀集成法的方式
微觀集成法可以分為“自上而下”和“自下而上”兩種方式。
（1）自上而下
“自上而下”是指由組織的高層管理者先擬定組織的總體用人目標和
計畫，然後逐級下達到各具體
職能部門，開展討論和進行修改，再將有關意見匯總後反饋回高層管理者，由高層管理者據此對總的預測和計畫做出修正後，公布正式的目標和政策。這種方法適用於
短期預測，在組織作總體調整和變化時尤其方便。
（2）自下而上
“自下而上”是由組織中的各個部門根據本部門的需要預測將來某時期內對各種人員的需求量，然後由人力資源部進行橫向和縱向的匯總，最後根據
企業經營戰略形成總體預測方案。此法適用於短期預測和組織的
生產比較穩定的情況。
