《微管理心理學:帶隊伍就是帶人心》就是從管理者的角度出發，告訴管理者該如何對下屬進行微管理，從而讓自己的下屬積極起來，讓團隊團結起來。通過十個微管理的關鍵字，為管理者打開一扇讓企業快速發展的“和諧之門”！
基本介紹
- 書名：微管理心理學:帶隊伍就是帶人心
- 類型：心理學
- 出版日期：2013年8月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787517101628
- 作者：王凡
- 出版社：中國言實出版社
- 頁數：275頁
- 開本：16
- 品牌：中國言實出版社
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內容簡介
《微管理心理學:帶隊伍就是帶人心》講述了掌握好管理人心的心理策略，就會在企業的發展過程中營造出眾志成城、相互協作的工作氛圍。那么，企業不論遇到任何情況都會乘風破浪，勇往直前！
專業推薦
媒體推薦
除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領導員工。
——松下幸之助
自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。
——托馬斯·沃森
最成功的領導一定是個會滿足手下人心理需求的人。
——大衛·奧格威
一個執行長的任務，就是一隻手抓一把種子，另一隻手拿一杯水和化肥，讓這些種子生根發芽，茁壯成長——讓你周圍的人不斷地成長、發展，不斷地創新，而不是控制你身邊的人。你要選擇那些精力旺盛、能夠用激情感染別人並且具有決斷和執行能力的人才。把公司的創始人當成一個皇帝，從長遠來說這個公司是絕對不會成功的，因為它沒有可持續性。
——傑克·韋爾奇
——松下幸之助
自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。
——托馬斯·沃森
最成功的領導一定是個會滿足手下人心理需求的人。
——大衛·奧格威
一個執行長的任務，就是一隻手抓一把種子，另一隻手拿一杯水和化肥，讓這些種子生根發芽，茁壯成長——讓你周圍的人不斷地成長、發展，不斷地創新，而不是控制你身邊的人。你要選擇那些精力旺盛、能夠用激情感染別人並且具有決斷和執行能力的人才。把公司的創始人當成一個皇帝，從長遠來說這個公司是絕對不會成功的，因為它沒有可持續性。
——傑克·韋爾奇
名人推薦
除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領導員工。
——松下幸之助
自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。
——托馬斯·沃森
最成功的領導一定是個會滿足手下人心理需求的人。
——大衛·奧格威
一個執行長的任務，就是一隻手抓一把種子，另一隻手拿一杯水和化肥，讓這些種子生根發芽，茁壯成長——讓你周圍的人不斷地成長、發展，不斷地創新，而不是控制你身邊的人。你要選擇那些精力旺盛、能夠用激情感染別人並且具有決斷和執行能力的人才。把公司的創始人當成一個皇帝，從長遠來說這個公司是絕對不會成功的，因為它沒有可持續性。
——傑克·韋爾奇
——松下幸之助
自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。
——托馬斯·沃森
最成功的領導一定是個會滿足手下人心理需求的人。
——大衛·奧格威
一個執行長的任務，就是一隻手抓一把種子，另一隻手拿一杯水和化肥，讓這些種子生根發芽，茁壯成長——讓你周圍的人不斷地成長、發展，不斷地創新，而不是控制你身邊的人。你要選擇那些精力旺盛、能夠用激情感染別人並且具有決斷和執行能力的人才。把公司的創始人當成一個皇帝，從長遠來說這個公司是絕對不會成功的，因為它沒有可持續性。
——傑克·韋爾奇
圖書目錄
第一章微管理關鍵字之一——完善
用陽光的笑臉成就自己完美的領導形象/2
學會感染下屬，做下屬的“主心骨”/4
要善於發揮優秀下屬的作用/6
有一種強烈的使命感/9
用能力說話，做好下屬的榜樣/l0
做好表率，上下才能齊心/l3
以“德服”為上的領導最受尊重/15
放低姿態，下屬面前沒架子/18
道德至上，要有責任感/21
平衡關係，把握好層級距離/24
作為管理者，要有團結能力/27
管理者的本分就是追求效率/30
平易近人，下屬才會真心擁護你/32
保留自尊，激發下屬的熱情/35
第二章微管理關鍵字之二——雅量
擱置成見，雅量容人/38
和諧相處，你要知道的五個“必須”/40
懂得寬容，宰相肚裡能撐船/42
大人不計小人過/45
有話當面說，有事私下談/48
給下屬留面子，給下屬留條路/51
不容人者難容於人，寬容有“異心”者/54
學會鬆弛之道，別總是強勢/57
下屬不快，用幽默來化解/59
第三章微管理關鍵字之三——協調
“軟硬兼施”，對待下屬應這樣/62
學會忍耐和鬥爭的藝術/64
對於衝突和矛盾，不要逃避，要面對/66
“迂迴前進”的協調方式/68
“泄憤釋怒”的協調方式/69
引起衝突的五種原因/71
部門之間要經常溝通，才能避免矛盾/73
正確對待“難纏的下屬”/75
安撫年長下屬的三個要點/78
“說服”是化解衝突的良好途徑/80
設計說服工作的三條原則/82
尊重對方可以化解其心理障礙/84
一定要明確對方的態度/87
該認錯時，領導與下屬無異/90
化解心理矛盾的技巧/93
注意公共關係的建立/95
第四章 微管理關鍵字之四——溝通
清楚溝通的意義/98
溝通的四種基本方法/l01
提高溝通的四種方法/l03
……
第五章微管理關鍵字之百——引導
第六章微管理關鍵字之六——獎勵
第七章微管理關鍵字之七——激勵
第八章微管理關鍵字之八——適度
第九章微管理關鍵字之九——鼓勵
第十章微管理關鍵字之十——感情
用陽光的笑臉成就自己完美的領導形象/2
學會感染下屬，做下屬的“主心骨”/4
要善於發揮優秀下屬的作用/6
有一種強烈的使命感/9
用能力說話，做好下屬的榜樣/l0
做好表率，上下才能齊心/l3
以“德服”為上的領導最受尊重/15
放低姿態，下屬面前沒架子/18
道德至上，要有責任感/21
平衡關係，把握好層級距離/24
作為管理者，要有團結能力/27
管理者的本分就是追求效率/30
平易近人，下屬才會真心擁護你/32
保留自尊，激發下屬的熱情/35
第二章微管理關鍵字之二——雅量
擱置成見，雅量容人/38
和諧相處，你要知道的五個“必須”/40
懂得寬容，宰相肚裡能撐船/42
大人不計小人過/45
有話當面說，有事私下談/48
給下屬留面子，給下屬留條路/51
不容人者難容於人，寬容有“異心”者/54
學會鬆弛之道，別總是強勢/57
下屬不快，用幽默來化解/59
第三章微管理關鍵字之三——協調
“軟硬兼施”，對待下屬應這樣/62
學會忍耐和鬥爭的藝術/64
對於衝突和矛盾，不要逃避，要面對/66
“迂迴前進”的協調方式/68
“泄憤釋怒”的協調方式/69
引起衝突的五種原因/71
部門之間要經常溝通，才能避免矛盾/73
正確對待“難纏的下屬”/75
安撫年長下屬的三個要點/78
“說服”是化解衝突的良好途徑/80
設計說服工作的三條原則/82
尊重對方可以化解其心理障礙/84
一定要明確對方的態度/87
該認錯時，領導與下屬無異/90
化解心理矛盾的技巧/93
注意公共關係的建立/95
第四章 微管理關鍵字之四——溝通
清楚溝通的意義/98
溝通的四種基本方法/l01
提高溝通的四種方法/l03
……
第五章微管理關鍵字之百——引導
第六章微管理關鍵字之六——獎勵
第七章微管理關鍵字之七——激勵
第八章微管理關鍵字之八——適度
第九章微管理關鍵字之九——鼓勵
第十章微管理關鍵字之十——感情
序言
在世界經濟大潮席捲的今天，很多企業都像雨後春筍一樣紛紛開始萌芽生長，但在這些企業中，有很大一部分都在萌芽階段就夭折了，僅有很少一部分能夠頑強地生存下來，而在這很少的一部分中能夠成長為“參天大樹”的可謂鳳毛麟角，這問題到底出在哪兒呢？
我們不妨整理出一條思路：一個企業要想發展，它最需要的就是人才，人才被招攬過來了，企業的管理者就要能好好地管理他們，留住他們，讓他們為企業的發展貢獻自己的力量。這樣，企業才能發展，才能越做越大！所以說，一個企業如果做不大，很大程度上是因為這個企業的管理出現了問題。
我們在生活中總會聽到很多管理者這樣的抱怨：下屬不聽話，不知道應該如何去管理自己的下屬……
當一個企業的管理者出現這樣的抱怨，那么這個企業內部一定出現了問題。究其原因，在於管理者自己的管理方式出現了問題，他應該轉變一下自己的管理方式了。
古語有云：吾日三省吾身。那么，管理者不妨做一下反思：自己在日常的工作中有沒有經常對下屬無緣無故地發脾氣，自已是不是經常批評下屬，自己有多長時間沒表揚過自己的下屬了……所有這些，看似小事，其實就是下屬不聽話，不好管理的根源所在。
管理者帶隊伍，在一定程度上帶的就是人心。俗話說： “人心齊，泰山移”。在一個企業中，只有管理者和下屬心往一處想，勁往一處使，企業的發展才能良好，才能迅速，每個人的工作效率才能提高，每個人的作用才能發揮到極致。
所以說，要想做一個好的管理者，首先要學會帶好自己的隊伍，隊伍帶好了，困擾管理者的一切煩惱也就煙消雲散了。想要帶好自己的隊伍，首先就是得到下屬的人心。要想贏得下屬的人心，那么，作為一個管理者，就應該對下屬進行微管理。從日常工作中的一點一滴入手，讓下屬感受到你的關懷和對他們的尊重，從微管理出發，由點及面，從而讓公司的發展越來越好！
本書就是從管理者的角度出發，告訴管理者該如何對下屬進行微管理，從而讓自己的下屬積極起來，讓團隊團結起來。通過十個微管理的關鍵字，為管理者打開一扇讓企業快速發展的“和諧之門”！
我們不妨整理出一條思路：一個企業要想發展，它最需要的就是人才，人才被招攬過來了，企業的管理者就要能好好地管理他們，留住他們，讓他們為企業的發展貢獻自己的力量。這樣，企業才能發展，才能越做越大！所以說，一個企業如果做不大，很大程度上是因為這個企業的管理出現了問題。
我們在生活中總會聽到很多管理者這樣的抱怨：下屬不聽話，不知道應該如何去管理自己的下屬……
當一個企業的管理者出現這樣的抱怨，那么這個企業內部一定出現了問題。究其原因，在於管理者自己的管理方式出現了問題，他應該轉變一下自己的管理方式了。
古語有云：吾日三省吾身。那么，管理者不妨做一下反思：自己在日常的工作中有沒有經常對下屬無緣無故地發脾氣，自已是不是經常批評下屬，自己有多長時間沒表揚過自己的下屬了……所有這些，看似小事，其實就是下屬不聽話，不好管理的根源所在。
管理者帶隊伍，在一定程度上帶的就是人心。俗話說： “人心齊，泰山移”。在一個企業中，只有管理者和下屬心往一處想，勁往一處使，企業的發展才能良好，才能迅速，每個人的工作效率才能提高，每個人的作用才能發揮到極致。
所以說，要想做一個好的管理者，首先要學會帶好自己的隊伍，隊伍帶好了，困擾管理者的一切煩惱也就煙消雲散了。想要帶好自己的隊伍，首先就是得到下屬的人心。要想贏得下屬的人心，那么，作為一個管理者，就應該對下屬進行微管理。從日常工作中的一點一滴入手，讓下屬感受到你的關懷和對他們的尊重，從微管理出發，由點及面，從而讓公司的發展越來越好！
本書就是從管理者的角度出發，告訴管理者該如何對下屬進行微管理，從而讓自己的下屬積極起來，讓團隊團結起來。通過十個微管理的關鍵字，為管理者打開一扇讓企業快速發展的“和諧之門”！
