微成本信息化

微成本信息化,是將企業在信息化建設過程中所產生所有成本降到趨於零,這將代表全新的信息化服務模式。

基本介紹

  • 中文名:微成本信息化
  • 外文名:Micro cost details
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定義

微成本信息化,是將企業在信息化建設過程中所產生所有成本降到趨於零,這將代表全新的信息化服務模式。
微成本信息化,最早出現在2010年12月8日 北京釣魚台國賓館 imo平台正式運營媒體發布會上,並且在會上成立了《中國企業微成本信息化聯盟》。
最先提出該理論的是 網際網路辦公室·imo運營中心 董事長 喬月猛先生
微成本信息化,並不是廉價的去銷售軟體,把10萬的ERP 給賣到5萬,賣到5000,甚至5元,這也不是微成本信息化。因為企業使用信息化的成本遠不止購買成本,軟體廠商除了研發成本之外,還需要負擔渠道成本,交付成本。企業使用信息化軟體,還要承擔部署成本,使用成本,時間成本和浪費成本。這些都導致軟體廠商無法把價格降到趨於零。用戶也無法把信息化成本降到趨於零。就是說真的把管理軟體免費送給用戶,也是給用戶造成過多負擔,而不是所謂的免費使用。如安裝部署,運行維護,員工培訓,甚至是員工習慣的改變和流程的改變等,這些隱性成本,
這些導致了現有模式無法做到微成本信息化。
微成本信息化,是一種模式的創新與革命。

成本

提到企業信息化,就會想到成本很高,但是卻沒有仔細研究過,成本都在那裡,我們在這裡先做個概括:

購買成本

購買成本不僅僅是價格,他還包含:從產品選型開始的一系列耗時耗力的麻煩。
首先,一家企業需要購買一款管理軟體,就先要在各個部門與員工間收集需求,然後再聯繫多家軟體廠商,進行洽談對比,然後在根據企業特出需求要求進行二次開發。最終還好把公司中高層管理者聚集起來,進行決策,100塊和100萬的在公司的決策流程是不一樣的,這其中要經過幾輪討論和決定。價格越高,決策風險就越大,過程也就越複雜。

部署成本

不僅僅是購買“伺服器”等硬體,還包括:
廠商人員上門安裝,這種服務費雖號稱是免費,也會將成本加到最終用戶身上。
企業需要配備專業IT人員進行維護
在部署過程中,耗時耗力。

使用成本

不僅僅是“使用培訓”, 還包括:
不會用------會用------願意使用-------養成習慣,這過程中每步就會給企業帶來大量的成本,而且還有因為這些“軟體”給企業帶來的“流程重置成本”

時間成本

從決定購買,到真正使用上,一般需要3-6個月,這對於時刻面對激烈的市場競爭,等待是有點長了。

浪費成本

在套裝軟體中,有80%的功能模組是企業用不到的。
作為軟體廠商來說,提高產品的競爭力無非是降低價格,或者同樣的錢,給用戶更多的功能,這就導致了軟體功能塊越來越多,而不注重好不好用,易不易用,按照銷售的話來說:"別擔心,我們會安排專門人員上門給你們做培訓的,而且是免費的。”
這不是廠商的錯,而是模式和市場決定了這些軟體就該這樣。
而對於用戶來說,當然希望花一樣的錢,買到更多的東西,在了解需求的時候,綜合大家的意見,會發現,原來有很多好的意見,並且在決定購買的功能後,還會要求廠商送這個功能,送那個功能。送的不要錢嗎?不可能,這些成本都疊加到了用戶身上。

微成本信息化

微成本信息化的核心
微成本信息化的核心是,企業套用的“網際網路”化。
因為只有網際網路化了,才能使高額的研發成本,被海量的用戶攤薄,使企業可以花10塊錢,用上2000萬研發成本的軟體,而不是花10萬塊錢去用100萬研發成本的軟體。
另外,網際網路的交付模式,是一個產品,可以瞬間到達所有最終用戶,交付成本也趨於零。
這種模式就必須使微成本套用的使用成本趨於零,因為無法安排人員上門培訓,所以在研發之初就要考慮到用戶體驗,使軟體符合用戶使用習慣,是它更好用,易用,樂於使用。
而且微成本信息化套用是按需、按模組採購,將浪費成本趨於零。
微成本信息化模式,是健康的產業模式
微成本信息化模式,是一種健康的產業模式,也是網路普及的必然結果。
對於用戶來講,企業以“微”成本的價格,得到“高”價值的產品,
對於產業鏈廠商來講,也是一種高收益,海量的用戶使得微成本信息化提供廠商以低價格獲得高收益。
這是一種良性發展,而不會造成惡意的價格戰。一般企業不敢輕易嘗試開始此類軟體,因為開發成本很高, 如果不成功,沒有得到普及,沒有大量的用戶來分攤研發成本,最終會導致入不敷出。所以微成本信息化模式不可輕易嘗試。得做好可行性分析。
國企業信息化將進入“微成本”普及時代
隨著12月8日在北京釣魚台,由國家工信部指導的,網際網路辦公室·imo運營中心發起的《中國微成本信息化聯盟》的成立,標誌這中國即將進入微成本信息化普及時代,眾多國內企業,將是“微成本”的受益者。這對回響中央對“可靠、低成本的信息化策略”是完全符合的,這也是“即時”提升中國企業國際競爭力的一次重要機遇。

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