中國企業微成本信息化聯盟

基本簡介

微成本信息化，最早出現在2010年12月8日北京釣魚台國賓館 imo平台正式運營媒體發布會上，

最先提出該理論的是網際網路辦公室·imo運營中心董事長喬月猛先生，並且在會上成立了《中國企業微成本信息化聯盟》。

目前《中國企業微成本信息化聯盟》的成員有：網際網路辦公室·imo運營中心、北大縱橫、中國軟體網、東方微點、北京易暢高科軟體、北京朗新天霽等等數十家企業。

微成本信息化，並不是廉價的去銷售軟體，把10萬的ERP 給賣到5萬，賣到5000，甚至5元，這也不是微成本信息化。因為企業使用信息化的成本遠不止購買成本，軟體廠商除了研發成本之外，還需要負擔渠道成本，交付成本。企業使用信息化軟體，還要承擔部署成本，使用成本，時間成本和浪費成本。這些都導致軟體廠商無法把價格降到趨於零。用戶也無法把信息化成本降到趨於零。就是說真的把管理軟體免費送給用戶，也是給用戶造成過多負擔，而不是所謂的免費使用。如安裝部署，運行維護，員工培訓，甚至是員工習慣的改變和流程的改變等，這些隱性成本，

這些導致了現有模式無法做到微成本信息化。

微成本信息化，是一種模式的創新與革命。

成本

購買成本

購買成本不僅僅是價格，他還包含：從產品選型開始的一系列耗時耗力的麻煩。

首先，一家企業需要購買一款管理軟體，就先要在各個部門與員工間收集需求，然後再聯繫多家軟體廠商，進行洽談對比，然後在根據企業特出需求要求進行二次開發。最終還好把公司中高層管理者聚集起來，進行決策，100塊和100萬的在公司的決策流程是不一樣的，這其中要經過幾輪討論和決定。價格越高，決策風險就越大，過程也就越複雜。

部署成本

不僅僅是購買“伺服器”等硬體，還包括：

廠商人員上門安裝，這種服務費雖號稱是免費，也會將成本加到最終用戶身上。

企業需要配備專業IT人員進行維護

在部署過程中，耗時耗力。

使用成本

不僅僅是“使用培訓”，好包括：

不會用------會用------願意使用-------養成習慣，這過程中每步就會給企業帶來大量的成本，而且還有因為這些“軟體”給企業帶來的“流程重置成本”

時間成本

從決定購買，到真正使用上，一般需要3-6個月，這對於時刻面對激烈的市場競爭，等待是有點長了。

浪費成本

在套裝軟體中，有80%的功能模組是企業用不到的。

作為軟體廠商來說，提高產品的競爭力無非是降低價格，或者同樣的錢，給用戶更多的功能，這就導致了軟體功能塊越來越多，而不注重好不好用，易不易用，按照銷售的話來說："別擔心，我們會安排專門人員上門給你們做培訓的，而且是免費的。”