從1到N

內容簡介

隨著新技術的發展成熟，所有的行業都會受到數位化的衝擊，區別僅是程度和時間而已。在一個商業世界的兩極，企業家都面臨同樣的挑戰和成長焦慮：自身的商業模式、科技人才和數字資產會被邊緣化嗎？如何能更快地運用機器學習和人工智慧來完善決策、實現價值？如何能更好地形成敏捷文化和新型價值觀？

本書圍繞著“為什麼，做什麼，怎么做”這三個大問題，由表及里，層層遞進，從方法論和組織的人才和文化構建了數位化轉型的實操框架。

本書可供企業管理者參考、閱讀。

圖書目錄

第1章在數位化時代，企業將浴血重生還是被顛覆被遺忘？1.1 數位化會席捲所有行業——區別只在於規模和速度1.2 既有的市場定義不再適用1.3 新技術推動變革速度呈指數級增長第2章企業數位化生存指南: 為什麼？做什麼？怎么做？2.1 為什麼？根據行業特性，界定數位化的明確目標2.2 做什麼？新生態體系，新業務框架，新技術基礎2.3 怎么做？數位化轉型的過程、人才、組織、文化和制度2.4 成熟企業的優勢資產第3章做什麼？選擇並部署恰當的智慧型技術3.1數位化出行：隨時聯網、使用方便的電動汽車，往往還具備自動巡航功能3.2“新零售”：通過技術/數據賦能，利用生態體系合作，重塑消費者客戶體驗3.3數位化健康：通過創新提高醫療服務質量，降低醫療成本3.4 數位化銀行：誰還需要銀行？金融科技對銀行業的現有業務模式構成威脅3.5 數位化物流：效率驅動下的變革第4章做什麼？開發業務架構4.1 客戶體驗：數位化助力銀行業升級4.2 數位化產品開發：敏捷開發與開放式創新

4.3設計思維：以人為本的創新方法

第5章做什麼？夯實數位化的技術基礎5.1 雙速IT：加快實現數位化轉型5.2 大數據和人工智慧5.3 網路安全：安全數字經濟的藝術

第6章怎么做？數位化轉型的過程:全面計畫到規模化系統推廣

6.1創建數位化轉型計畫

6.2切換到數位化運營體系

6.3以速度為指導原則進行規模化推廣

6.4以客戶為中心

6.5 以信息技術為武器

第7章怎么做？數位化轉型的成功基礎：規模化培養數位化人才和建立敏捷組織

7.1數位化人才的規模化培養

7.2通過數位化的方式創造更大的人才價值

7.3建立敏捷組織

第8章怎么做？數位化轉型的重要抓手：文化和制度

8.1讓企業文化變革紮根

8.2 OKR：適用於數位化轉型的考核制度

附錄

訪談一中國乳製品業的數位化轉型：蒙牛總裁訪談錄

訪談二亞洲銀行的數位化再造：星展銀行CEO訪談錄

訪談三重生與共生：萬科物業CEO訪談錄

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