基本介紹
內容簡介,編輯推薦,名人推薦,作者簡介,作品目錄,作者簡介,前言/序言,
內容簡介
史丹福大學改變未來的一堂課，為世界創造價值的商業哲學。在科技劇烈改變世界的今天，想要成功，你必須在一切發生之前研究結局。你必須找到創新的獨特方式，讓未來不僅僅與眾不同，而且更加美好。從0到1，為自己創造無限的機會與價值！
在傳統時代，成功企業的商業模式是一個從1到N的過程，也就是在現有基礎上，複製之前的經驗，通過競爭不斷擴大自己的市場影響力。而在網際網路時代，成功的企業卻是一個從無到有，即從0到1創造市場的過程。
《從0到1》為你開啟創新的秘密。PayPal公司創始人、Facebook首位外部投資者彼得·蒂爾在本書中詳細闡述了自己的創業歷程與心得，包括如何避免競爭、如何進行壟斷、如何發現新的市場。《從0到1》還將帶你穿越哲學、歷史、經濟等多元領域，解讀世界運行的脈絡，分享商業與未來發展的邏輯，幫助你思考從0到1的秘密，在意想不到之處發現價值與機會。
編輯推薦
《從0到1》揭開創新的秘密，進入彼得·蒂爾顛覆式的商業世界：創新不是從1到N，而是從0到1；全球化並不全是進步；競爭扼殺創新；“產品會說話”是謊言；失敗者才去競爭，創業者應當選擇壟斷，創業開局十分重要，“頻繁試錯”是錯誤的；沒有科技公司可以僅靠品牌吃飯；初創公司要打造幫派文化……《從0到1》的作者是矽谷創投教父、PayPal創始人，《從0到1》也是史丹福大學改變未來的一堂課為世界創造價值的商業哲學，是迄今為止最重要的一本商業書！徐小平、牛文文、唐彬鼎力推薦！
矽谷傳奇投資家彼得·蒂爾將創業心法第一手分享，在網路上造成560000人訪問、2400000次的點擊率，引起全球瘋傳！
《Zero to One》圖書預售立刻占據美國亞馬遜排行榜第一名！
名人推薦
彼得·蒂爾對青年人創業的強勁推動和支持，是全球創業大合唱里最強勁的聲音，激發了世界各地的創業潮。《從0到1》中文版的推出，對中國投資人、創業者、政府機構、教育機構，都是一件喜悅和激動的事情。——徐小平，真格基金創始合伙人
這是一本把普通人變成創業者的進化指南。——牛文文，《創業家》雜誌社社長、創始人
《從0到1》的成功，不僅僅在於彼得·蒂爾深入剖析了對於當代企業突圍競爭紅海至關重要的“大道”，更在於這本書凝練了他身經百戰的智慧和經驗精華。——余晨，易寶支付聯合創始人
《從0到1》傳達了前所未見、讓人為之一振的新觀念，教導人們如何在世界上創造價值。──馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg），臉譜網（Facebook）CEO
當一個有冒險精神的人寫書了，務必要讀一讀。如果作者的是彼得·蒂爾，就要讀兩遍。但是保險起見，請看三遍。因為《從0到1》絕對是經典之作。──納西姆·尼古拉斯·塔勒布（Nassim Nicholas Taleb），著有《黑天鵝》
《從0到1》是指導大企業不斷改進提升的重要手冊，也是新創企業家們的心法秘籍。讀這本書吧，接受彼得·蒂爾的挑戰，開創超乎期待的事業。──傑夫·伊梅爾特（Jeff Immelt），通用電氣公司（GE）董事長兼CEO
《從0到1》是每個人都必讀的第一本、也是最後一本商業著作。在充滿0的世界，這本書是唯一的1。──尼爾·史蒂芬森（Neal Stephenson），暢銷書作者
彼得·蒂爾是成就非凡的創業家和投資人，他也是這個時代的公共知識分子領袖。閱讀《從0到1》，你就能一探他為何能夠引領思潮。──泰勒·考恩（Tyler Cowen），暢銷書作者、經濟學教授
《從0到1》寫得清晰、理性又實際。不只是企業家，每個不滿於現狀、對世界前景有想法的人都應該讀一讀這本書。——《經濟學人》
蒂爾在《從0到1》中融會貫通了他廣泛的知識，綜合了對哲學、歷史學、經濟學、人類學多個學科獨具特質的理解，可以說是當今美國最頂尖的公知作品。——《財富》雜誌
《從0到1》不同於一貫的正統觀點，它辛辣有力，為讀者創立新事業提供了堅實的指導。——《科克斯書評》
這可能是迄今為止最好的商業書。清晰如散文、精煉如格言，蒂爾打造了一本表述完美、發人深省的商業手冊。——《大西洋月刊》資深編輯德里克·湯姆森
作者簡介
彼得·蒂爾（Peter Thiel），被譽為矽谷的天使，投資界的思想家。1998年創辦PayPal並擔任CEO，2002年將PayPal以15億美元出售給eBay，把電子商務帶向新紀元。2004年做了首筆在Facebook的外部投資，並擔任董事。同年成立軟體公司Palantir，服務於國防安全與全球金融領域的數據分析。蒂爾聯合創辦了Founders Fund基金，為LinkedIn、SpaceX、Yelp等十幾家出色的科技新創公司提供早期資金，其中多家公司由PayPal的同事負責營運，這些人在矽谷有“PayPal黑幫”之稱。他成立了蒂爾獎學金（Thiel Fellowship）鼓勵年輕人在校園之外學習和創業。他還成立了蒂爾基金（Thiel Foundation），推動科技進步和對未來的長遠思考。
作品目錄
前言
第1章 未來的挑戰
第2章 像1999 年那樣狂歡
第3章 所有成功的企業都是不同的
第4章 競爭意識
第5章 後發優勢
第6章 成功不是中彩票
第7章 向錢看
第8章 秘密
第9章 基礎決定命運
第10章 打造幫派文化
第11章 顧客不會自動上門
第12章 人類和機器
第13章 綠色能源與特斯拉
第14章 創始人的悖論
結語 停滯不前，還是臨近奇點
《從0到1》封面
第1章 未來的挑戰
第2章 像1999 年那樣狂歡
第3章 所有成功的企業都是不同的
第4章 競爭意識
第5章 後發優勢
第6章 成功不是中彩票
第7章 向錢看
第8章 秘密
第9章 基礎決定命運
第10章 打造幫派文化
第11章 顧客不會自動上門
第12章 人類和機器
第13章 綠色能源與特斯拉
第14章 創始人的悖論
結語 停滯不前，還是臨近奇點
《從0到1》封面致謝
插圖著作權聲明
作者簡介
彼得·蒂爾（Peter Thiel），被譽為矽谷的天使，投資界的思想家。1998年創辦PayPal並擔任CEO，2002年將PayPal以15億美元出售給eBay，把電子商務帶向新紀元。2004年做了首筆在Facebook的外部投資，並擔任董事。同年成立軟體公司Palantir，服務於國防安全與全球金融領域的數據分析。蒂爾聯合創辦了Founders Fund基金，為LinkedIn、SpaceX、Yelp等十幾家出色的科技新創公司提供早期資金，其中多家公司由PayPal的同事負責營運，這些人在矽谷有“PayPal黑幫”之稱。他成立了蒂爾獎學金（Thiel Fellowship）鼓勵年輕人在校園之外學習和創業。他還成立了蒂爾基金（Thiel Foundation），推動科技進步和對未來的長遠思考。
作者之一：彼得·蒂爾
作者之一：彼得·蒂爾布萊克·馬斯特斯 （Blake Masters），2012年在史丹福大學法學院就讀，期間選修彼得·蒂爾的“初創企業”課，將細心整理的課堂筆記發布到網路，引起240萬次的點擊率。隨後，彼得·蒂爾參與將這份神奇的筆記精編成為本書。
前言/序言
商業世界的每一刻都不會重演。下一個比爾? 蓋茨不會再開發作業系統，下一個拉里·佩奇或是謝爾蓋·布林不會再研發搜尋引擎，下一個馬克·扎克伯格也不會去創建社交網路。如果你照搬這些人的做法，你就不是在向他們學習。
當然，照搬他人的模式要比創造新東西容易。做大家都知道如何去做的事，只會使世界發生從1 到n 的改變，增添許多類似的東西。但是每次我們創造新事物的時候，會使世界發生從0 到1 的改變。創新的行為是獨一無二的，創新發生的瞬間也是獨一無二的，結果新奇的事物誕生了。
美國的公司，如果不在艱難的創新上進行投資，不管現在有多掙錢，將來都會以失敗而告終。如果我們對已有業務進行調整，獲取了它能給予我們的一切，會怎樣呢？儘管聽起來不可能，但答案似乎比2008 年的危機更糟糕。今天的“最佳方法”可能會把我們引入死胡同，而最佳途徑是未經嘗試的新路徑。
在這個世界上，無論私營還是公共機構，管理體系都極為龐大，尋求新的途徑就像是希望奇蹟出現一樣。事實上，如果美國的工商企業想要成功，需要成千上萬個奇蹟的出現，這實在是太讓人沮喪了，但有一件重要事情除外：人類之所以有別於其他物種，是因為人類有創造奇蹟的能力。我們稱這些奇蹟為科技。
科技是神奇的，因為它能讓我們事半功倍，將我們的基礎能力提升到一個新的高度。其他動物受本能的驅使可以建造蜂巢等，但是，只有人類能夠創造新事物，想出新方法。人類決定建造什麼並非基於大自然賦予人類的基本選項，而是通過創造新科技，重新改寫世界歷史。這是我們教給國小二年級學生的基本常識，但是，在這個不斷重複已有成果的世界中，它卻很容易被人遺忘。
《從0 到1》一書是關於如何創建創新公司的，主要基於本人作為PayPal和帕蘭提爾公司（Palantir ）創始人，以及Facebook 和太空探索技術公司等上百家初創公司投資者的經驗寫就。雖然我注意到許多模式，書中也有所涉及，但是本書絕非成功秘籍。創業秘籍並不存在，因為任何創新都是新穎獨特的，任何權威都不可能具體規定如何創新。事實上，我注意到一個最為重要的模式：成功人士總能在意想不到的地方發現價值，他們遵循的是基本原則，而非秘籍。
此書源於2012 年我在史丹福大學所教授的一門關於創業的課程。大學生可能嫻於幾項專業技能，但是許多人從未學過在廣闊的世界中如何套用這些技能。我教授此課程的主要目的就是幫助學生超越學術專業設定的路徑，開創廣闊的未來。我的一個學生布萊克· 馬斯特斯記下了詳細的筆記，在校內外廣為傳閱。在《從0 到1》一書中，我和他一起對筆記進行了修改，以適合更廣泛的讀者閱讀。相信創新的未來不會只限於史丹福大學或者矽谷。
當然，照搬他人的模式要比創造新東西容易。做大家都知道如何去做的事，只會使世界發生從1 到n 的改變，增添許多類似的東西。但是每次我們創造新事物的時候，會使世界發生從0 到1 的改變。創新的行為是獨一無二的，創新發生的瞬間也是獨一無二的，結果新奇的事物誕生了。
美國的公司，如果不在艱難的創新上進行投資，不管現在有多掙錢，將來都會以失敗而告終。如果我們對已有業務進行調整，獲取了它能給予我們的一切，會怎樣呢？儘管聽起來不可能，但答案似乎比2008 年的危機更糟糕。今天的“最佳方法”可能會把我們引入死胡同，而最佳途徑是未經嘗試的新路徑。
在這個世界上，無論私營還是公共機構，管理體系都極為龐大，尋求新的途徑就像是希望奇蹟出現一樣。事實上，如果美國的工商企業想要成功，需要成千上萬個奇蹟的出現，這實在是太讓人沮喪了，但有一件重要事情除外：人類之所以有別於其他物種，是因為人類有創造奇蹟的能力。我們稱這些奇蹟為科技。
科技是神奇的，因為它能讓我們事半功倍，將我們的基礎能力提升到一個新的高度。其他動物受本能的驅使可以建造蜂巢等，但是，只有人類能夠創造新事物，想出新方法。人類決定建造什麼並非基於大自然賦予人類的基本選項，而是通過創造新科技，重新改寫世界歷史。這是我們教給國小二年級學生的基本常識，但是，在這個不斷重複已有成果的世界中，它卻很容易被人遺忘。
《從0 到1》一書是關於如何創建創新公司的，主要基於本人作為PayPal和帕蘭提爾公司（Palantir ）創始人，以及Facebook 和太空探索技術公司等上百家初創公司投資者的經驗寫就。雖然我注意到許多模式，書中也有所涉及，但是本書絕非成功秘籍。創業秘籍並不存在，因為任何創新都是新穎獨特的，任何權威都不可能具體規定如何創新。事實上，我注意到一個最為重要的模式：成功人士總能在意想不到的地方發現價值，他們遵循的是基本原則，而非秘籍。
此書源於2012 年我在史丹福大學所教授的一門關於創業的課程。大學生可能嫻於幾項專業技能，但是許多人從未學過在廣闊的世界中如何套用這些技能。我教授此課程的主要目的就是幫助學生超越學術專業設定的路徑，開創廣闊的未來。我的一個學生布萊克· 馬斯特斯記下了詳細的筆記，在校內外廣為傳閱。在《從0 到1》一書中，我和他一起對筆記進行了修改，以適合更廣泛的讀者閱讀。相信創新的未來不會只限於史丹福大學或者矽谷。
