《從零開始學開公司》是2019年化學工業出版社出版的圖書，作者是崔翰林。本書筆者通過自己的親身創業經驗告訴所有創業者一個道理：創業路上會遇到非常多的問題與困難，只有通過沉著冷靜地想辦法才真正能夠解決這些問題與困難。至於喊口號、喝雞湯的方式，只能導致“借酒消愁愁更愁”的負面結果。
基本介紹
- 中文名：從零開始學開公司
- 作者：崔翰林
- 出版社：化學工業出版社
- ISBN：9787122328328
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
你可能每天都能夠聽到某某創業者又融資過億、某某公司又上市成功、某某老闆又身價多少的新聞。或許在每天被各種雞湯灌溉之下，你自己簽槳淚也早已躍躍欲試，迫不及待想要辭掉工作，開啟自己創業逐夢、走向人生*的行動了。
我認同每個人都擁有夢想的權利，我認同每個人都擁有嘗試創業的機會。相比同類書籍，本書少了一些雞湯，多了一些忠告；少了一些一帆風順時如何揚眉吐氣，多了一些艱難險阻時如何持之以恆；少了一些創業成功後如何大展宏圖，多了一些創業失敗時如何妥善收尾。
創業，不是歇斯底里的逆天改命，而是厚積薄發的水到渠成。創業，從來都是只適合於少數人的行為，歷經九死，終得一生。對創業永遠心存敬畏，才是創業者創永剃院催業路上重要的一課。
圖書目錄
第1章 從零到一：創業前先回答幾個問題 1
1.1 究竟為何創業？錢？機遇？夢想？ 2
1.1.1 創業初衷決定著創業的高度與遠度 2
1.1.2 法乎其上，得乎其中；法乎其中，僅得其下 3
1.2 職場履歷和職業技能？ 4
1.2.1 相比職場普通難度，創業難度就是大神級笑臘頌操作 4
1.2.2 一畢業就創業可行嗎？ 5
1.3 我擁有哪些別人不具備的資源？ 6
1.3.1 創業本質是整合資源，你的資源是什麼？ 6
1.3.2 整合資源需要創業者具備哪些素質？ 7
1.4 創業是否是你的一意孤行？ 8
1.4.1 創業是逆人性的，不被理解很正常 8
1.4.2 危急關頭，自己是否有所依靠？ 9
1.5 創業的啟動資金從哪裡來？ 10
1.5.1 創業哪些錢不該用，哪些錢不能碰？ 10
1.5.2 不能要求所有人為夢想不顧一切 11
1.6 創業夥伴是誰？ 12
1.6.1 私交是一碼事，夥伴是另一碼事境試芝 12
1.6.2 害人之心不可有，防人之心不可無 13
第2章 公司註冊：註冊一家公司的流程 15
2.1 核名：成功從一個出色的名字開始 16
2.1.1 公司名稱的基本工商規定 16
2.1.2 起名法則：簡潔、上口、寓意好、貼合行業 17
2.2 報審：每一樣都重要 18
2.2.1 新公司註冊地址的相關注意事項 18
2.2.2 新公司經營範圍的相關注意事項 19
2.2.3 新公司註冊資本的相關注意事項 21
2.3 領照：你的人生多了新身份 22
2.3.1 營業執照上可以展示臘漏協哪些公司信息？ 22
2.3.2 如何正確使用好公司的營業執照？ 24
2.4 刻章：各種章的各自用途 25
2.4.1 一家公司居然需要如此多的印章？ 25
2.4.2 印章如何妥善保管和使用？ 26
2.5 開戶：選擇一家合適的開戶行 27
2.5.1 如何選擇開戶行和開戶網點？ 27
2.5.2 對公賬戶和對私賬戶，基本戶和一般戶 28
2.6 稅務：一般納稅人和小規模納稅人 29
2.6.1 創業者必須了解的稅務基本常識 29
2.6.2 納稅人所具備的法定權利與義務 31
2.7 社保：五險一金是基礎保障 31
2.7.1 五險一金各自的實際作用 32
2.7.2 如何更高性價比地為員工繳納社保？ 33
2.8 記賬：如何選擇合適的代賬公司？ 33
2.8.1 自聘會計記賬和第三方代賬公司 33
2.8.2 如何選擇適合自己公司的代賬公司？ 34
第3章 智慧財產權：將風險消滅在創業之初 37
3.1 不重視智慧財產權的潛在風險 38
3.1.1 公司的知識產驗坑權包括哪些層面？ 38
3.1.2 辨斷嚷記應注意的常見侵權行為有哪些？ 39
3.2 商標：未來的知名品牌 40
3.2.1 商標的具體分類有哪些？ 40
3.2.2 申請商標的一般流程是什麼？ 43
3.3 專利：企業競爭中的不二利器 44
3.3.1 中國目前的專利類型有哪些？ 45
3.3.2 申請專利的流程是什麼？ 45
3.4 著作權：網路付費時代全面來臨 46
3.4.1 著作權所有者的權利有哪些？ 47
3.4.2 面臨著作權侵權時應該怎么辦？ 48
3.5 划算的時間永遠是昨天 48
3.5.1 企業的智慧財產權意識在不斷覺醒 49
3.5.2 初創企業怎樣合理投資智慧財產權？ 49
第4章 員工沒有好只有適合 51
4.1 明確自己企業的真實水平 52
4.1.1 企業與員工之間，是相互選擇的過程 52
4.1.2 創業者如何向人才更好地展示企業？ 53
4.2 校招員工和社招員工 54
4.3 招聘平台和工具怎樣選擇？ 56
4.3.1 常見的招聘平台有哪些？ 56
4.3.2 初創公司如何確定在招聘平台的投入？ 57
4.4 創業公司如何面試員工？ 58
4.4.1 創業者為何要對招聘親力親為？ 58
4.4.2 制定適合企業自身的面試方式 59
4.5 男女員工的各自優劣勢是什麼？ 60
4.5.1 男女員工的各自優勢是什麼？ 60
4.5.2 如何妥善平衡男女員工比例？ 61
4.6 企業為什麼必須進行培訓？ 62
4.6.1 如何設定培訓制度和考核培訓結果？ 62
4.6.2 這些高效的培訓方式可以嘗試 63
4.7 新員工手冊越薄越好 64
4.7.1 制度越複雜，執行效率越糟糕 64
4.7.2 如何在不影響大局的前提下減少制度？ 65
第5章 行政運營：好的行政就是事半功倍 67
5.1 是否需要設定單獨的行政崗位？ 68
5.1.1 是否單獨設定行政崗位，何時該設定？ 68
5.1.2 行政崗位職責，應該如何設定？ 69
5.2 強行政企業和弱行政企業 70
5.2.1 行政能力較強企業的表現 70
5.2.2 行政能力較弱企業的表現 71
5.3 如何堅定不移地執行公司制度？ 72
5.3.1 公司行政的重要工作是什麼？ 72
5.3.2 管理者應如何合理地對行政崗授權？ 73
5.4 老闆性格和企業文化 74
5.4.1 初創企業如何創建自己的企業文化？ 74
5.4.2 企業文化建設應注意哪些要點？ 75
5.5 狼性文化和家文化 76
5.5.1 什麼是狼性文化？ 77
5.5.2 什麼是家文化？ 78
5.5.3 究竟怎樣的企業文化，才適合企業？ 78
第6章 人事制度：獎罰分明，令行禁止 81
6.1 是否要給員工發放期權？ 82
6.1.1 企業的股權和期權各是什麼？ 82
6.1.2 初創企業如何給優秀員工發放期權？ 83
6.2 初創公司如何設定薪資制度？ 84
6.2.1 初創企業設定各崗位薪資制度的注意事項 84
6.2.2 員工的薪資應該由哪幾部分構成？ 86
6.3 上下班考勤是否使用傳統打卡制？ 87
6.3.1 上下班打卡制考勤是好制度嗎？ 87
6.3.2 員工遲到早退的相關監督機制 88
6.4 合理的請假制度的益處 89
6.4.1 朝九晚五式工作制為何效率越來越低？ 89
6.4.2 如何巧妙設定彈性調休制度？ 90
6.5 重視薪資激勵但不過度激勵 91
6.5.1 管理者如何對員工進行激勵？ 91
6.5.2 過度依賴薪資激勵的副作用 92
6.6 創業團隊更應該重視長板理論 93
6.6.1 初創型企業一定要重視長板效應 93
6.6.2 如何充分發揮團隊的長板效應？ 94
第7章 融資有道：老闆就是要找人和找錢 97
7.1 企業為什麼要融資？98
7.1.1 企業融資的理由 98
7.1.2 哪些企業需要融資？ 99
7.2 天使投資、VC、PE究竟都是什麼？ 100
7.2.1 天使投資、VC、PE各是什麼？ 100
7.2.2 初創企業如何通過上述投資機構融資？ 102
7.3 天使輪、A輪、B輪、C輪、D輪、E輪 103
7.3.1 一家企業融資的完整道路是怎樣的？ 103
7.3.2 筆融資為什麼至關重要？ 104
7.4 獲得投資，從了解投資機構開始 105
7.4.1 國內主流的初創企業投資機構 105
7.4.2 投資機構能帶來的除了錢還有什麼？ 107
7.5 融資前在哪些方面需要提前做好準備？ 108
7.5.1 融資計畫從創立之初就要有相關準備 109
7.5.2 投資機構看重創業公司的哪些方面？ 110
7.6 內部融資：借力打力 111
7.6.1 融資的方式不止風投機構 111
7.6.2 內部融資更能夠調動員工的積極性 112
7.7 網路眾籌：全民呼喚工匠精神時代 113
7.7.1 如何通過網路眾籌籌集資金？ 113
7.7.2 使用網路眾籌應注意哪些問題？ 114
7.8 P2P網貸：網際網路普惠金融時代 115
7.8.1 P2P網貸是什麼？ 115
7.8.2 小微企業通過P2P平台融資現狀 116
第8章 財稅指南：有錢如何，沒錢如何 119
8.1 賬目建立：每一筆進出款項都登記 120
8.1.1 初創企業必須賬目清晰 120
8.1.2 記賬的目的和意義是什麼？ 120
8.2 成本控制：有效控制每一筆支出合理 121
8.2.1 控制成本這件事永無止境 122
8.2.2 企業從哪些方面最佳化成本控制？ 122
8.3 財務報表：危機來臨之前的預警 123
8.3.1 財務報表中的企業運營關鍵信息 123
8.3.2 財務報表中的那些預警信號 125
8.4 財務危機：6個月的賬面餘額 125
8.4.1 初創企業常見的財務危機情況 126
8.4.2 賬面餘額不足企業運營6個月 127
8.5 常見稅種：現行稅種初了解 127
8.5.1 常見國稅稅種 128
8.5.2 常見地稅稅種 129
8.6 國地合併：對於納稅人有哪些好處？ 130
8.6.1 國稅、地稅的前世今生 130
8.6.2 國地稅合併的好處 131
8.7 發票相關：交易雙方權益的保證 132
8.7.1 發票常識知多少 133
8.7.2 不同行業稅點為什麼相差這么多？ 134
第9章 商業法規：有哪些行為一定不能做 135
9.1 創業基本的商業法律知識 136
9.1.1 創業者必看的法律法規 136
9.1.2 創業者如何正確認識法律的意義？ 138
9.2 常見的風險與陷阱有哪些，如何避免？ 139
9.2.1 初創企業常見的法律風險 139
9.2.2 遭遇創業陷阱如何冷靜面對？ 141
9.3 企業與員工發生勞務糾紛如何處理？ 142
9.3.1 常見勞務糾紛解讀 143
9.3.2 勞務糾紛處理方法 144
9.4 企業與其他企業發生契約糾紛如何處理？ 144
9.4.1 常見契約糾紛解讀 145
9.4.2 契約糾紛處理方法 146
9.5 企業與其他企業發生債務糾紛如何處理？ 146
9.5.1 常見債務糾紛解讀 146
9.5.2 債務糾紛處理方法 147
9.6 企業遭遇智慧財產權糾紛如何處理？ 148
9.6.1 常見智慧財產權糾紛解讀 149
9.6.2 智慧財產權糾紛處理方法 149
第10章 團隊建設：不打仗，就練兵 151
10.1 團建活動的間隔時長，如何設定？ 152
10.1.1 團建活動的目的和意義何在？ 152
10.1.2 團建過程中的注意事項 153
10.2 選擇適合團隊風格的團建方式 154
10.2.1 有目的性地進行團隊放鬆活動 154
10.2.2 小成本也能做出好的團建 155
10.3 重在增進成員感情，增強團隊凝聚力 157
10.3.1 團隊活動項目安排注意事項 157
10.3.2 通過團建發現團隊中的優秀人才 158
10.4 不是散養娛樂，不可花錢外包隨意搞 160
10.4.1 團建活動必須管理者親力親為 160
10.4.2 負面案例：常見失敗團建活動的教訓 161
10.5 結束後別忘了關注團建的效果和作用 162
10.5.1 重中之重，團建之後該做什麼？ 162
10.5.2 企業團建既要制度化，又不僵硬化 163
第11章 公司管理：管理是技術，更是藝術 165
11.1 開會暢所欲言，決定必須堅決執行 166
11.1.1 初創企業如何高效開會？ 166
11.1.2 相比會議決定，更難的是執行 168
11.2 初創公司，公司結構如何設定？ 169
11.2.1 因人而異，因地制宜 169
11.2.2 適合初創公司的公司結構 170
11.3 用人不疑，疑人不用，如何放權？ 171
11.3.1 管理中的識人藝術 171
11.3.2 管理中的用人藝術 172
11.3.3 合理放權，事半功倍 173
11.4 公司內是領導，公司外是朋友 173
11.4.1 公司內是領導，公司外是朋友 174
11.4.2 領導與員工間的良性溝通方式 175
11.5 既要權力執行高效，又要權力被監督 175
11.5.1 如何保證權力被高效執行？ 176
11.5.2 如何確保權力被有效監督？ 177
第12章 行銷兵法：每家公司的行銷都不一樣 179
12.1 電話行銷：性價比的行銷方式 180
12.1.1 決定企業電話行銷成敗的關鍵因素 180
12.1.2 電話行銷負面形象如何改變？ 181
12.2 故事行銷：成功品牌背後為人熟知的故事 182
12.2.1 消費者為什麼如此熱衷於品牌故事？ 183
12.2.2 品牌故事一定要做到“量身定製” 184
12.3 體驗式行銷：消費者感覺好才是真正的好 185
12.3.1 如何讓消費者有沉浸感？ 185
12.3.2 創業公司如何做好體驗式行銷？ 186
12.4 讓消費者成為你的“推銷員” 187
12.4.1 維護好老客戶為什麼至關重要？ 187
12.4.2 口碑是一家創業公司的命門 188
12.5 活動行銷：通過會議和沙龍完成推廣宣傳 189
12.5.1 尋找適合自己的活動行銷方式 189
12.5.2 活動行銷的準則是細水長流 190
12.6 事件行銷：社會熱點是免費的流量紅利 191
12.6.1 培養敏銳的熱點感知能力 191
12.6.2 事件行銷分寸把握一定要適度 192
12.7 公益行銷：成本不高，但效果奇好 193
12.7.1 公益行銷是的正向人性行銷 193
12.7.2 如何抓住人性痛點做行銷？ 195
12.8 病毒行銷：網際網路時代下的蝴蝶效應 196
12.8.1 對傳播途徑的把握能力 196
12.8.2 病毒式行銷的一些副作用 197
第13章 廣告宣傳：廣告如何做到精準投放 199
13.1 傳統紙媒：單頁、展架、海報的價值 200
13.1.1 傳統廣告如何提升投放效率？ 200
13.1.2 紙媒廣告成功與否的關鍵在於設計 201
13.2 投在哪，投多少，關鍵 202
13.2.1 首先要弄清楚投放的目的是什麼 202
13.2.2 數據性的廣告投放結果統計至關重要 203
13.3 音頻廣告：讓消費者聽見你的聲音 204
13.3.1 音頻平台投放廣告的優勢和劣勢 204
13.3.2 哪些產品和服務適合音頻廣告？ 205
13.4 視頻廣告：視頻、短視頻、直播、宣傳片 206
13.4.1 視頻平台投放廣告的優勢和劣勢 206
13.4.2 哪些產品和服務適合視頻廣告？ 207
13.5 網際網路新媒體：如何巧選新媒體合作？ 208
13.5.1 如何甄別優劣自媒體平台？ 208
13.5.2 未來是軟廣告時代的全面興起 209
第14章 網際網路 ：未來大家都將是網際網路公司 211
14.1 網際網路時代，企業網站是標配 212
14.1.1 網站是當今時代的創業標配 212
14.1.2 企業網站需要展示哪些內容？ 213
14.2 全面觸網，企業微信與微博的運用 214
14.2.1 移動網際網路時代，企業微信如何使用？ 215
14.2.2 移動網際網路時代，企業微博如何使用？ 216
14.3 電子商務或無商可務，企業電商怎么做？ 217
14.3.1 電子商務不是生產貿易類企業專屬 217
14.3.2 適合初創企業的電商渠道 218
14.4 公司媒體矩陣如何構建？ 219
14.4.1 只知道微信公號已經徹底OUT了 219
14.4.2 企業媒體矩陣的本質 222
14.5 新零售開啟中國線下商業新篇章 223
14.5.1 傳統零售如何煥發全新生機？ 223
14.5.2 初創企業如何做新零售？ 224
14.6 與消費者做朋友的冬粉經濟戰法 225
14.6.1 把顧客當上帝的思維是錯誤的 225
14.6.2 如何才能讓顧客成為冬粉？ 226
14.7 大數據面前對你的消費者了如指掌 227
14.7.1 把用戶數據牢牢把握在自己手裡 227
14.7.2 大數據面前消費者清晰可辨 228
14.8 “專注極致口碑快”的網際網路思維 228
14.8.1 網際網路思維“專注極致口碑快” 229
14.8.2 網際網路思維不是靈藥 230
第15章 公司註銷：如果失敗，如何妥善收尾 231
15.1 如何妥善安排公司員工的離職？ 232
15.1.1 如何向員工解釋公司解散這件事兒？ 232
15.1.2 公司解散如何妥善處理員工離職？ 233
15.2 如何妥善處理公司創業團隊的解散？234
15.2.1 分手見人品，散夥更見人品 234
15.2.2 所謂有備無患，正用在此處 235
15.3 哪些公司資產應妥善安頓？ 235
15.3.1 公司的有形資產如何處置？ 236
15.3.2 公司的無形資產如何處置？ 236
15.4 註銷比註冊一家公司要複雜 238
15.4.1 企業簡易註銷流程 238
15.4.2 企業一般註銷流程 239
15.5 留得青山在不怕沒柴燒 240
15.5.1 第三、第四次創業更易成功 240
15.5.2 從創業者變回職場人，心態如何調節？241
15.6 值得初創企業學習的成功案例經驗 241
15.6.1 創業成功者身上的優點 242
15.6.2 從成功中，我們能學到什麼？ 243
15.7 值得初創企業吸取的失敗案例教訓 244
15.7.1 常見的創業失敗原因 244
15.7.2 從失敗中，我們能學到什麼？ 245
15.8 創業是一場修行和生活方式 247
15.8.1 創業帶給你的東西不僅是金錢 247
15.8.2 所有創業者，都是值得敬佩的人248
作者簡介
崔翰林，常州易水網路科技有限公司，創始人、CEO，連續創業者，多家公司創始人及投資人。
企創網，一家為小微企業和創業者提供財經資訊，商業報導，管理培訓，企業服務的綜合性網際網路平台。目前擔任企業創始人及CEO，負責企業日常的管理與運作。
山川網，一家專注於中國區域（城市）經濟、地理、旅行、人文的綜合性數據及媒體網際網路平台。目前擔任企業董事及主編，負責企業戰略發展方向指導，併兼任首席內容官一職。
一心網，一家專注於職場、情感心理的綜合性心理諮詢網際網路平台。目前擔任企業董事及顧問，負責企業戰略發展方向指導，對外宣傳合作等工作。
另參與入股其他一些具有前沿創新的網際網路創業項目，任諮詢顧問。
2.2.1 新公司註冊地址的相關注意事項 18
2.2.2 新公司經營範圍的相關注意事項 19
2.2.3 新公司註冊資本的相關注意事項 21
2.3 領照：你的人生多了新身份 22
2.3.1 營業執照上可以展示哪些公司信息？ 22
2.3.2 如何正確使用好公司的營業執照？ 24
2.4 刻章：各種章的各自用途 25
2.4.1 一家公司居然需要如此多的印章？ 25
2.4.2 印章如何妥善保管和使用？ 26
2.5 開戶：選擇一家合適的開戶行 27
2.5.1 如何選擇開戶行和開戶網點？ 27
2.5.2 對公賬戶和對私賬戶，基本戶和一般戶 28
2.6 稅務：一般納稅人和小規模納稅人 29
2.6.1 創業者必須了解的稅務基本常識 29
2.6.2 納稅人所具備的法定權利與義務 31
2.7 社保：五險一金是基礎保障 31
2.7.1 五險一金各自的實際作用 32
2.7.2 如何更高性價比地為員工繳納社保？ 33
2.8 記賬：如何選擇合適的代賬公司？ 33
2.8.1 自聘會計記賬和第三方代賬公司 33
2.8.2 如何選擇適合自己公司的代賬公司？ 34
第3章 智慧財產權：將風險消滅在創業之初 37
3.1 不重視智慧財產權的潛在風險 38
3.1.1 公司的智慧財產權包括哪些層面？ 38
3.1.2 應注意的常見侵權行為有哪些？ 39
3.2 商標：未來的知名品牌 40
3.2.1 商標的具體分類有哪些？ 40
3.2.2 申請商標的一般流程是什麼？ 43
3.3 專利：企業競爭中的不二利器 44
3.3.1 中國目前的專利類型有哪些？ 45
3.3.2 申請專利的流程是什麼？ 45
3.4 著作權：網路付費時代全面來臨 46
3.4.1 著作權所有者的權利有哪些？ 47
3.4.2 面臨著作權侵權時應該怎么辦？ 48
3.5 划算的時間永遠是昨天 48
3.5.1 企業的智慧財產權意識在不斷覺醒 49
3.5.2 初創企業怎樣合理投資智慧財產權？ 49
第4章 員工沒有好只有適合 51
4.1 明確自己企業的真實水平 52
4.1.1 企業與員工之間，是相互選擇的過程 52
4.1.2 創業者如何向人才更好地展示企業？ 53
4.2 校招員工和社招員工 54
4.3 招聘平台和工具怎樣選擇？ 56
4.3.1 常見的招聘平台有哪些？ 56
4.3.2 初創公司如何確定在招聘平台的投入？ 57
4.4 創業公司如何面試員工？ 58
4.4.1 創業者為何要對招聘親力親為？ 58
4.4.2 制定適合企業自身的面試方式 59
4.5 男女員工的各自優劣勢是什麼？ 60
4.5.1 男女員工的各自優勢是什麼？ 60
4.5.2 如何妥善平衡男女員工比例？ 61
4.6 企業為什麼必須進行培訓？ 62
4.6.1 如何設定培訓制度和考核培訓結果？ 62
4.6.2 這些高效的培訓方式可以嘗試 63
4.7 新員工手冊越薄越好 64
4.7.1 制度越複雜，執行效率越糟糕 64
4.7.2 如何在不影響大局的前提下減少制度？ 65
第5章 行政運營：好的行政就是事半功倍 67
5.1 是否需要設定單獨的行政崗位？ 68
5.1.1 是否單獨設定行政崗位，何時該設定？ 68
5.1.2 行政崗位職責，應該如何設定？ 69
5.2 強行政企業和弱行政企業 70
5.2.1 行政能力較強企業的表現 70
5.2.2 行政能力較弱企業的表現 71
5.3 如何堅定不移地執行公司制度？ 72
5.3.1 公司行政的重要工作是什麼？ 72
5.3.2 管理者應如何合理地對行政崗授權？ 73
5.4 老闆性格和企業文化 74
5.4.1 初創企業如何創建自己的企業文化？ 74
5.4.2 企業文化建設應注意哪些要點？ 75
5.5 狼性文化和家文化 76
5.5.1 什麼是狼性文化？ 77
5.5.2 什麼是家文化？ 78
5.5.3 究竟怎樣的企業文化，才適合企業？ 78
第6章 人事制度：獎罰分明，令行禁止 81
6.1 是否要給員工發放期權？ 82
6.1.1 企業的股權和期權各是什麼？ 82
6.1.2 初創企業如何給優秀員工發放期權？ 83
6.2 初創公司如何設定薪資制度？ 84
6.2.1 初創企業設定各崗位薪資制度的注意事項 84
6.2.2 員工的薪資應該由哪幾部分構成？ 86
6.3 上下班考勤是否使用傳統打卡制？ 87
6.3.1 上下班打卡制考勤是好制度嗎？ 87
6.3.2 員工遲到早退的相關監督機制 88
6.4 合理的請假制度的益處 89
6.4.1 朝九晚五式工作制為何效率越來越低？ 89
6.4.2 如何巧妙設定彈性調休制度？ 90
6.5 重視薪資激勵但不過度激勵 91
6.5.1 管理者如何對員工進行激勵？ 91
6.5.2 過度依賴薪資激勵的副作用 92
6.6 創業團隊更應該重視長板理論 93
6.6.1 初創型企業一定要重視長板效應 93
6.6.2 如何充分發揮團隊的長板效應？ 94
第7章 融資有道：老闆就是要找人和找錢 97
7.1 企業為什麼要融資？98
7.1.1 企業融資的理由 98
7.1.2 哪些企業需要融資？ 99
7.2 天使投資、VC、PE究竟都是什麼？ 100
7.2.1 天使投資、VC、PE各是什麼？ 100
7.2.2 初創企業如何通過上述投資機構融資？ 102
7.3 天使輪、A輪、B輪、C輪、D輪、E輪 103
7.3.1 一家企業融資的完整道路是怎樣的？ 103
7.3.2 筆融資為什麼至關重要？ 104
7.4 獲得投資，從了解投資機構開始 105
7.4.1 國內主流的初創企業投資機構 105
7.4.2 投資機構能帶來的除了錢還有什麼？ 107
7.5 融資前在哪些方面需要提前做好準備？ 108
7.5.1 融資計畫從創立之初就要有相關準備 109
7.5.2 投資機構看重創業公司的哪些方面？ 110
7.6 內部融資：借力打力 111
7.6.1 融資的方式不止風投機構 111
7.6.2 內部融資更能夠調動員工的積極性 112
7.7 網路眾籌：全民呼喚工匠精神時代 113
7.7.1 如何通過網路眾籌籌集資金？ 113
7.7.2 使用網路眾籌應注意哪些問題？ 114
7.8 P2P網貸：網際網路普惠金融時代 115
7.8.1 P2P網貸是什麼？ 115
7.8.2 小微企業通過P2P平台融資現狀 116
第8章 財稅指南：有錢如何，沒錢如何 119
8.1 賬目建立：每一筆進出款項都登記 120
8.1.1 初創企業必須賬目清晰 120
8.1.2 記賬的目的和意義是什麼？ 120
8.2 成本控制：有效控制每一筆支出合理 121
8.2.1 控制成本這件事永無止境 122
8.2.2 企業從哪些方面最佳化成本控制？ 122
8.3 財務報表：危機來臨之前的預警 123
8.3.1 財務報表中的企業運營關鍵信息 123
8.3.2 財務報表中的那些預警信號 125
8.4 財務危機：6個月的賬面餘額 125
8.4.1 初創企業常見的財務危機情況 126
8.4.2 賬面餘額不足企業運營6個月 127
8.5 常見稅種：現行稅種初了解 127
8.5.1 常見國稅稅種 128
8.5.2 常見地稅稅種 129
8.6 國地合併：對於納稅人有哪些好處？ 130
8.6.1 國稅、地稅的前世今生 130
8.6.2 國地稅合併的好處 131
8.7 發票相關：交易雙方權益的保證 132
8.7.1 發票常識知多少 133
8.7.2 不同行業稅點為什麼相差這么多？ 134
第9章 商業法規：有哪些行為一定不能做 135
9.1 創業基本的商業法律知識 136
9.1.1 創業者必看的法律法規 136
9.1.2 創業者如何正確認識法律的意義？ 138
9.2 常見的風險與陷阱有哪些，如何避免？ 139
9.2.1 初創企業常見的法律風險 139
9.2.2 遭遇創業陷阱如何冷靜面對？ 141
9.3 企業與員工發生勞務糾紛如何處理？ 142
9.3.1 常見勞務糾紛解讀 143
9.3.2 勞務糾紛處理方法 144
9.4 企業與其他企業發生契約糾紛如何處理？ 144
9.4.1 常見契約糾紛解讀 145
9.4.2 契約糾紛處理方法 146
9.5 企業與其他企業發生債務糾紛如何處理？ 146
9.5.1 常見債務糾紛解讀 146
9.5.2 債務糾紛處理方法 147
9.6 企業遭遇智慧財產權糾紛如何處理？ 148
9.6.1 常見智慧財產權糾紛解讀 149
9.6.2 智慧財產權糾紛處理方法 149
第10章 團隊建設：不打仗，就練兵 151
10.1 團建活動的間隔時長，如何設定？ 152
10.1.1 團建活動的目的和意義何在？ 152
10.1.2 團建過程中的注意事項 153
10.2 選擇適合團隊風格的團建方式 154
10.2.1 有目的性地進行團隊放鬆活動 154
10.2.2 小成本也能做出好的團建 155
10.3 重在增進成員感情，增強團隊凝聚力 157
10.3.1 團隊活動項目安排注意事項 157
10.3.2 通過團建發現團隊中的優秀人才 158
10.4 不是散養娛樂，不可花錢外包隨意搞 160
10.4.1 團建活動必須管理者親力親為 160
10.4.2 負面案例：常見失敗團建活動的教訓 161
10.5 結束後別忘了關注團建的效果和作用 162
10.5.1 重中之重，團建之後該做什麼？ 162
10.5.2 企業團建既要制度化，又不僵硬化 163
第11章 公司管理：管理是技術，更是藝術 165
11.1 開會暢所欲言，決定必須堅決執行 166
11.1.1 初創企業如何高效開會？ 166
11.1.2 相比會議決定，更難的是執行 168
11.2 初創公司，公司結構如何設定？ 169
11.2.1 因人而異，因地制宜 169
11.2.2 適合初創公司的公司結構 170
11.3 用人不疑，疑人不用，如何放權？ 171
11.3.1 管理中的識人藝術 171
11.3.2 管理中的用人藝術 172
11.3.3 合理放權，事半功倍 173
11.4 公司內是領導，公司外是朋友 173
11.4.1 公司內是領導，公司外是朋友 174
11.4.2 領導與員工間的良性溝通方式 175
11.5 既要權力執行高效，又要權力被監督 175
11.5.1 如何保證權力被高效執行？ 176
11.5.2 如何確保權力被有效監督？ 177
第12章 行銷兵法：每家公司的行銷都不一樣 179
12.1 電話行銷：性價比的行銷方式 180
12.1.1 決定企業電話行銷成敗的關鍵因素 180
12.1.2 電話行銷負面形象如何改變？ 181
12.2 故事行銷：成功品牌背後為人熟知的故事 182
12.2.1 消費者為什麼如此熱衷於品牌故事？ 183
12.2.2 品牌故事一定要做到“量身定製” 184
12.3 體驗式行銷：消費者感覺好才是真正的好 185
12.3.1 如何讓消費者有沉浸感？ 185
12.3.2 創業公司如何做好體驗式行銷？ 186
12.4 讓消費者成為你的“推銷員” 187
12.4.1 維護好老客戶為什麼至關重要？ 187
12.4.2 口碑是一家創業公司的命門 188
12.5 活動行銷：通過會議和沙龍完成推廣宣傳 189
12.5.1 尋找適合自己的活動行銷方式 189
12.5.2 活動行銷的準則是細水長流 190
12.6 事件行銷：社會熱點是免費的流量紅利 191
12.6.1 培養敏銳的熱點感知能力 191
12.6.2 事件行銷分寸把握一定要適度 192
12.7 公益行銷：成本不高，但效果奇好 193
12.7.1 公益行銷是的正向人性行銷 193
12.7.2 如何抓住人性痛點做行銷？ 195
12.8 病毒行銷：網際網路時代下的蝴蝶效應 196
12.8.1 對傳播途徑的把握能力 196
12.8.2 病毒式行銷的一些副作用 197
第13章 廣告宣傳：廣告如何做到精準投放 199
13.1 傳統紙媒：單頁、展架、海報的價值 200
13.1.1 傳統廣告如何提升投放效率？ 200
13.1.2 紙媒廣告成功與否的關鍵在於設計 201
13.2 投在哪，投多少，關鍵 202
13.2.1 首先要弄清楚投放的目的是什麼 202
13.2.2 數據性的廣告投放結果統計至關重要 203
13.3 音頻廣告：讓消費者聽見你的聲音 204
13.3.1 音頻平台投放廣告的優勢和劣勢 204
13.3.2 哪些產品和服務適合音頻廣告？ 205
13.4 視頻廣告：視頻、短視頻、直播、宣傳片 206
13.4.1 視頻平台投放廣告的優勢和劣勢 206
13.4.2 哪些產品和服務適合視頻廣告？ 207
13.5 網際網路新媒體：如何巧選新媒體合作？ 208
13.5.1 如何甄別優劣自媒體平台？ 208
13.5.2 未來是軟廣告時代的全面興起 209
第14章 網際網路 ：未來大家都將是網際網路公司 211
14.1 網際網路時代，企業網站是標配 212
14.1.1 網站是當今時代的創業標配 212
14.1.2 企業網站需要展示哪些內容？ 213
14.2 全面觸網，企業微信與微博的運用 214
14.2.1 移動網際網路時代，企業微信如何使用？ 215
14.2.2 移動網際網路時代，企業微博如何使用？ 216
14.3 電子商務或無商可務，企業電商怎么做？ 217
14.3.1 電子商務不是生產貿易類企業專屬 217
14.3.2 適合初創企業的電商渠道 218
14.4 公司媒體矩陣如何構建？ 219
14.4.1 只知道微信公號已經徹底OUT了 219
14.4.2 企業媒體矩陣的本質 222
14.5 新零售開啟中國線下商業新篇章 223
14.5.1 傳統零售如何煥發全新生機？ 223
14.5.2 初創企業如何做新零售？ 224
14.6 與消費者做朋友的冬粉經濟戰法 225
14.6.1 把顧客當上帝的思維是錯誤的 225
14.6.2 如何才能讓顧客成為冬粉？ 226
14.7 大數據面前對你的消費者了如指掌 227
14.7.1 把用戶數據牢牢把握在自己手裡 227
14.7.2 大數據面前消費者清晰可辨 228
14.8 “專注極致口碑快”的網際網路思維 228
14.8.1 網際網路思維“專注極致口碑快” 229
14.8.2 網際網路思維不是靈藥 230
第15章 公司註銷：如果失敗，如何妥善收尾 231
15.1 如何妥善安排公司員工的離職？ 232
15.1.1 如何向員工解釋公司解散這件事兒？ 232
15.1.2 公司解散如何妥善處理員工離職？ 233
15.2 如何妥善處理公司創業團隊的解散？234
15.2.1 分手見人品，散夥更見人品 234
15.2.2 所謂有備無患，正用在此處 235
15.3 哪些公司資產應妥善安頓？ 235
15.3.1 公司的有形資產如何處置？ 236
15.3.2 公司的無形資產如何處置？ 236
15.4 註銷比註冊一家公司要複雜 238
15.4.1 企業簡易註銷流程 238
15.4.2 企業一般註銷流程 239
15.5 留得青山在不怕沒柴燒 240
15.5.1 第三、第四次創業更易成功 240
15.5.2 從創業者變回職場人，心態如何調節？241
15.6 值得初創企業學習的成功案例經驗 241
15.6.1 創業成功者身上的優點 242
15.6.2 從成功中，我們能學到什麼？ 243
15.7 值得初創企業吸取的失敗案例教訓 244
15.7.1 常見的創業失敗原因 244
15.7.2 從失敗中，我們能學到什麼？ 245
15.8 創業是一場修行和生活方式 247
15.8.1 創業帶給你的東西不僅是金錢 247
15.8.2 所有創業者，都是值得敬佩的人248
作者簡介
崔翰林，常州易水網路科技有限公司，創始人、CEO，連續創業者，多家公司創始人及投資人。
企創網，一家為小微企業和創業者提供財經資訊，商業報導，管理培訓，企業服務的綜合性網際網路平台。目前擔任企業創始人及CEO，負責企業日常的管理與運作。
山川網，一家專注於中國區域（城市）經濟、地理、旅行、人文的綜合性數據及媒體網際網路平台。目前擔任企業董事及主編，負責企業戰略發展方向指導，併兼任首席內容官一職。
一心網，一家專注於職場、情感心理的綜合性心理諮詢網際網路平台。目前擔任企業董事及顧問，負責企業戰略發展方向指導，對外宣傳合作等工作。
另參與入股其他一些具有前沿創新的網際網路創業項目，任諮詢顧問。
