從家族企業到百年老店:家族企業如何做大做強做長

從家族企業到百年老店:家族企業如何做大做強做長

《從家族企業到百年老店:家族企業如何做大做強做長》是2016年廣東旅遊出版社出版的圖書。

基本介紹

  • 中文名:從家族企業到百年老店:家族企業如何做大做強做長
  • 作者:周坤
  • 出版時間:2016年
  • 出版社:廣東旅遊出版社
  • ISBN:9787557003180
  • 類別:經濟類圖書
  • 開本:16 開
  • 裝幀:平裝-膠訂
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,

內容簡介

本書是周坤先生30餘年來針對家族企業的管理諮詢、培訓工作的智慧結晶。在書中,周先生從家族企業面臨的“做不大、做不強、做不長”的窘境入手,不僅分析了窘境出現的原因,還提出了扭轉家族企業混亂的管理、改變家族企業的傳統觀念等“五步法則”,以及切實可行的操作模式,從而幫助為深陷上述窘境的家族企業走出困境、實現成功轉型,繼而成為人人稱道的百年老店。

圖書目錄

第一章 新時代下家族企業的經營及傳承危機
一、中國家族企業的歷程與困惑
中國家族企業的發展歷程
家族企業的困惑:如何做大做強做長
家族企業“一做大就分裂”的發展怪圈
家族企業老闆的生命怪圈
家族企業的生命怪圈——富不過三代
二、當前中國家族企業的通病
願景遠大行為短視,反差極大
缺乏戰略注重戰術,短期行為
家企不分獨斷專行,老闆文化
任人唯親排斥異己,人才匱乏
管理混亂指揮隨意,缺乏體系
守財揮霍兩個,殊途同歸
教育缺失榜樣錯誤,後繼無人
三、家族企業管理變革的問題與誤區
缺乏內功,短命折壽
拼湊管理,不成體系
信仰缺失,盲目迷信
四、家族企業經營的“悖論”
五、家族企業中存在的不良類型
慘澹經營型
五毒俱全型
外強中乾型
小富即安型
中富迷茫型
大富惶恐型
六、中國家族企業的變革之路
第二章 扭轉家族企業混亂的管理
一、管控家族企業發展風險
規避家族企業發展風險
化繁為簡,變身現代企業
二、家族企業成功要素的轉型升級
改革開放初期,家族企業成功的要素
21世紀初,家族企業可持續發展的要素
實現家族企業管理的轉型升級
三、設計企業管控系統模型
健全企業管控“防火牆”
提升企業管理“段級”
打造企業規範化管理體系
第三章 改變家族企業的傳統觀念
一、轉變觀念重要
二、建立正確的價值觀
價值決定境界,盈利只是結果
家庭和企業保持獨立
第四章 強化家族企業的接班人教育
一、家族企業接班的困惑
家族企業面臨接班挑戰
家族企業傳承代際的兩極分化
均衡發展——家族企業的傳承之道
二、富人的孩子要早當家
三、貴族精神是怎樣煉成的
富有不等於貴族
暴發戶和土豪不是貴族
貴族精神傳承的是品德和氣質
四、以慈愛之心,行善心之舉
五、中國的教育問題出在哪
親職教育——種瓜得瓜,種豆得豆
保姆用好不簡單
不嬌不慣獨生子女
變了味的社會教育
六、家族教育就是這樣簡單
榜樣的力量——讓父母以身作則
好的性格、習慣不是天生的
創造健康有效的社會環境
花錢買“難受”,開眼看富貴
疏堵結合,宣貫基本的價值觀
第五章 建立家族企業的傳承模型
一、家族企業傳承的要素與優勢在哪裡
家族企業傳承到底傳什麼
家族企業傳承的優勢在哪裡
二、影響家業傳承的客觀因素
男女不平等影響了家業傳承
傳統文化影響了家業傳承
三、家族企業傳承如此複雜
四、最佳化家族企業治理結構
合理設定企業治理機構
分離企業的所有權與經營權
家族企業準法人的孕育
合理安排接班人外的家族其他子女
五、家族企業傳承的其他途徑
六、設計家族企業傳承模組框架
第六章 設立家族企業的家族基金
一、確立和恢復家族企業的家規
二、確立“遺囑”——家族企業繼承基本法
三、第三方介入家族企業傳承的模式
介入家族企業傳承的第三方機構
科學設定第三方機構介入的程式
四、設立家族基金——家族長盛不衰的秘訣
附錄

作者簡介

周坤,時代光華特聘高級培訓師,他開創的家族企業治理品牌課程多年來廣受讚譽。先後擔任過原國家經貿委培訓中心高級培訓師、中央黨校民企總裁班高級講師、中國商業聯合會委員,以及數家上市公司集團總經理等高級職務。
周坤先生在數家具有代表性和特色的大型家族企業工作30多年,從基層員工直至高層領導,親歷了中式管理、日式管理、美式管理等風格迥異的管理模式,對家族企業的經營、發展與傳承問題有切身的感受、認知、實踐和心得,對企業戰略規劃、規範化管理、人力資源管理、市場行銷管理等具有豐富的實戰經驗和獨到見解。曾為長春一汽、萬科集團、中集集團、中國遠洋、徐工集團、三九集團、TCL等眾多知名企業提供管理顧問與培訓服務。
著有《家族企業治理》《贏在規範化:企業規範化管理實務》《企業規範化管理實務》《問題分析與決策》等。

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