《家族企業如何久而不倒》是2017年上海大學出版社出版的圖書，作者是周錫冰。
基本介紹
- 中文名：家族企業如何久而不倒
- 作者：周錫冰
- 出版社：上海大學出版社
- ISBN：9787567129153
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
中國有著濃厚的家文化傳統，數千年來，家文化商業一直是主要的商業存在形式。由於歷史的原因，家族企業受人詬病。家族式管理的弊端被無限放大，其優勢沒有得到足夠的重視。
當作者梳理了家族企業的優勢和劣勢後發現，家族企業的優勢被商學院教授和學者們弱化了，劣勢卻被無限制地放大了。如兄弟鬩牆、父子反目。
擁有千年的家族企業就在中國文化圈的東亞。因此，《家族企業如何久而不倒》從多個角度剖析了家族企業久而不倒的原因，同時也分析了家族企業為什麼被詬病的原因，以及家族企業如何才能做到久而不倒。這樣的思路給立志於打造百年老店的中國企業提供了一個可以借鑑的思路和參考的範本。
作者簡介
周錫冰：中國本土化管理資深專家，中國家族企業問題研究中心主任，中國本土企業軟權力研究中心研究員，中國標桿企業案例行銷中心研究員，總裁網首席培訓師，"財富書坊"創始人。
擁有20餘年的家族企業研究經歷，對家族企業的經營管理、制度建設，以及家訓、家風的發揚光大，擁有深刻獨到的見解，被多家媒體稱為家族企業研究的領航人。
常年研究國內外眾多標桿企業並出版相關專著，發表財經作品兩千多萬字。著有《中國家族企業為什麼交不了班》《日本百年企業的長贏基因》《命門：中國家族企業死亡真相調查（升級版）》《老乾媽的香辣傳奇》《褚橙是這樣成為爆款的》《蘋果魔法》《華為還能走多遠》《華為管理課》《網際網路+時代的危機管理》《“網際網路+” 如何“加”》等財經管理專著。
先後受邀為清華大學、北京大學、上海交通大學等數十所大學總裁班，以及聯想、徐工、國美、娃哈哈、格力電器、總裁網等知名企業作主題演講或撰寫企業研究案例，深受歡迎。
目錄
目 錄
第一部分 世界上有千年的寺廟， 也有千年的家族企業
第一章 家族企業是人類社會最長壽的組織之一
第一節 人類社會最長壽的組織：宗教、大學、企業
第二節 千年的寺廟，千年的家族企業
第三節 家族企業存活率較高
第二章 家族企業業績好於職業經理人公司
第一節 家族企業占有財富５００強１／３席位
第二節 家族企業在各國企業中所占比重大
第三節 家族企業與職業經理人公司業績比較
第三章 日本家族企業基業長青的根源
第一節 長子繼承制
第二節 終身僱傭制
第三節 年功序列制
第四節 匠人精神融入經營理念中
第四章 中外家族企業現狀“冰火兩重天”
第一節 最古老家族企業榜上中國和印度名落孫山
第二節 最古老家族企業榜的六個特點
第三節 家族企業接班“冰火兩重天”的深層次因素
第二部分 家族企業的長青基因
第一章 恪守家訓
第一節 家訓教導接班人注重誠信和長遠
第二節 家訓對日本家族企業的影響
第三節 家訓對歐美家族企業的影響
第二章 誠信經營
第一節 人無信不立，企業無信不興
第二節 中國老字號創始人深受儒家文化影響
第三節 “誠信第一”是理所當然的信條
第三章 家文化
第一節 家文化管理被摒棄的歷史根源
第二節 情感管理回歸與家文化一脈相承
第三節 日本企業盛行傳統家族文化
第四章 顧客至上
第一節 顧客至上是家族企業久而不倒的靈魂
第二節 把顧客至上落到實處／１０３
第五章 目光長遠／１０７
第一節 追求穩定的長期發展與業績
第二節 以長遠的戰略決策為前提
第三節 注重長遠與不追求眼前利益
第三部分 家族企業為何“富不過三代”
第一章 企業章程流於形式
第一節 企業章程只為應付工商企業註冊
第二節 清潔工就能讓財務總監下課
第三節 溝通機制及渠道的匱乏
第四節 規範化、制度化才能避免企業章程流於形式
第二章 家長製作風嚴重，法人治理結構缺失
第一節 強勢的帝王管理模式只適合於初創企業
第二節 暴政獨斷的管理手段不適合規模企業
第三節 借鑑柳傳志的制度化管理
第三章 合伙人不對勁，不敢“王佐斷臂”
第一節 “哥們式合夥，仇人式散夥”
第二節 梁山敗局源於合伙人不對勁
第三節 選擇理想創業夥伴的三個標準
第四章 企業管理不靠制度，靠人治
第一節 家族企業典型的特徵：管理人治化
第二節 管理人治化導致企業制度化道路困難重重
第三節 有法不依源於管理人治化
第四節 制度形同虛設的三大因素
第五章 財務報表睡大覺———財務紊亂，資金斷流
第一節 不懂財務造成項目風險失控
第二節 提升家族企業財務管理的能力
第六章 目標不切合實際———“我們５年內進入世界５００強”
第一節 不切實際的宏偉目標非常危險
第二節 制定切合實際的業績目標最為重要
第七章 過於樂觀———強咽吃不下的飯
第一節 武斷冒進葬送企業前程
第二節 上新項目時存在的潛在風險
第八章 偷稅漏稅，國家稅收不偷白不偷
第一節 偷稅漏稅必將付出慘重代價
第二節 不逃稅就倒閉是一個偽命題
第四部分 家族企業如何才能久而不倒
第一章 積極推進家族企業社會化
第一節 打破傳統的家族式管理
第二節 社會化是家族企業最終的選擇
第二章 對家族企業絕對控制
第一節 不能在資本層面稀釋對於公司的控制權
第二節 股權安全係數：７０％～９０％
第三章 適當引進職業經理人
第一節 適當引進職業經理人是管理社會化的具體表現
第二節 大膽啟用有德有才的職業經理人
第四章 與官員保持適當距離
第一節 慎用“關係”，提升企業競爭力
第二節 做生意不能憑藉“我認識誰誰誰”
第五章 投資決策科學合理
第一節 一年企業靠運氣，十年企業靠經營，百年企業靠文化
第二節 決策和管理決定企業成敗
第三節 確保科學的戰略決策
第六章 及早地選拔和培養合格的接班人
第一節 凡事預則立，不預則廢
第二節 接班人必備的八種企業家職業素養
第三節 把接班人的培養問題提上議事日程
參考文獻
