《從人治到法治:粵商家族企業的治理》所討論的粵商家族企業是個廣義的概念，既包括地理意義的廣東家族企業，也包括創始人家族源出廣東，受廣東文化觀念影響很深的家族企業。因此，《從人治到法治:粵商家族企業的治理》的案例納入了先後在香港和上海經營的南洋兄弟菸草公司、源出廣東珠海南水的香港李錦記集團和由潮汕商人黃光裕創辦的國美電器的內容包括三個部分：第一部分包括前三章，採用橫截面的數據呈現粵商家族企業治理的一般特徵，並運用上市公司的掃描和私營企業調查的數據分析，互補地展現不同規模粵商家族企業的治理特點；而內地上市粵商家族企業和香港上市粵商家族企業則提供了不同資本市場、不同制度邏輯下家族上市公司治理狀況的對照。第二部分包括第四至第八章，圍繞企業和家族治理的關鍵問題展開分析的理論框架和邏輯，同時依據中國家族企業研究中心的調查和學者們的研究，呈現粵商企業家的觀念及其企業和家族的治理特點，以及不同地域粵商及其家族企業治理的比較。第三部分是穿插於第二部分各章之後的案例。鑒於橫截面數據的探查無法提供具有歷史縱深的家族企業治理演變邏輯，《從人治到法治:粵商家族企業的治理》精心選擇了10個家族或泛家族企業的案例，結合公司成長或關鍵事件的歷史，透析其治理的發展規律、長處及問題。同時，這些案例亦可作為前一章闡述的理論框架的解析對象，幫助對照理解相關的理論內容。
基本介紹
- 中文名：從人治到法治:粵商家族企業的治理
- 外文名：Family Business in Guangdong:the Transition from Personalism to Rule-Based Governance
- ISBN：9787509747643
- 作者：朱沆 李煒文
- 出版日期：2013年7月1日
- 語種：簡體中文
- 品牌：社會科學文獻出版社
- 出版社：社會科學文獻出版社
- 頁數：271頁
- 開本：16
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《從人治到法治:粵商家族企業的治理》基於豐富的數據與案例、點面結合呈現了新粵商家族企業的治理特徵，通過對知名粵商家族企業治理的追蹤研究揭示了驅動粵商家族企業治理演變的內在動力，而書中穿插的專題理論分析則為理解粵商的公司治理與家族治理構建了理論框架。
作者簡介
朱沆 中山大學管理學院博士、副教授，曾任亞太案例研究中心副主任。長期從事創業和家族企業的教學和研究工作，主要研究領域為創業企業與家族企業的公司治理、關係和心理所有權。在Management and Organization Review、《南開管理評論》和《管理學報》等期刊發表論文多篇，相關成果曾獲中國管理學年會優秀論文獎，著有《家族創業》，曾主筆首份《中國家族企業發展報告》，並多次為《中歐商業評論》《21世紀經濟報導》撰稿。李煒文 管理學博士，中山大學管理學院講師，主要研究方向包括公司治理、家族企業及國際創業。其研究論文發表在Journal ofInternatiotlal Business Studies Asia Pacific Journal of Management等國際知名期刊上。黃婷 中山大學管理學院企業管理專業碩土生，研究領域為創業與家族企業、組織行為。
圖書目錄
第一章 中小粵商家族企業的治理/001
一 粵商家族企業特徵/002
二 粵商家族企業的治理/008
三 粵商家族企業的代際傳承/017
第二章 境內上市粵商家族企業的公司治理/021
一 上市粵商家族企業概況/022
二 上市粵商家族企業的公司治理/027
第三章 香港上市粵商家族企業的公司治理/038
一 香港上市粵商家族企業概況/038
二 香港上市粵商家族企業的治理狀況/040
第四章 創始人控制下的家族企業/049
一 創始人控制：基於經歷的心理所有權分析視角/049
二 創始人控制的治理優勢/051
三 創始人控制的潛在問題/053
四 創始人控制下的粵商家族企業/056
黃振龍：創始人心理所有權的持續激勵/058
一 引言/058
二 公司發展歷史/059
三 案例的理論解析/063
雷士照明：創始人與投資者的控制權之爭/069
一 引言/069
二 雷士照明的控制權衝突/069
三 案例的理論解析/080
第五章 家族企業的產權/089
一 創業階段的產權問題/089
二 成長階段的產權問題/092
三 成熟階段的產權問題/098
四 小結/100
真功夫：控制權爭奪背後的股權困局/101
一 引言/101
二 真功夫創業史/102
三 兩個家族的控制權之爭/105
四 案例的理論解析/114
猛獅電池：家族企業的產權演變/119
一 引言/119
二 公司所有權概況及變化過程/122
三 公司董事會和管理層的變化及其原因/129
四 案例的理論解析/13l
第六章 家族企業的管理專業化/134
一 家族企業邁向專業化管理的障礙/134
二 粵商家族企業管理專業化的經驗/143
美的：創始人主導的管理革命/146
一 引言/146
二 公司歷史簡述/147
三 案例的理論解析/153
創維：曲折前進的管理專業化/158
一 引言/158
二 創維的專業化管理歷程/158
三 案例的理論解析/166
第七章 家族企業的正式治理/172
一 委託一代理關係：家族與職業經理人之間的利益衝突/173
二 委託人一委託人關係：控股家族與機構投資者的利益衝突/176
三 小結/179
華帝：泛家族團隊的治理/180
一 引言/180
二 企業發展史/18l
二 三案例的理論解析/187
國美：董事會控制權之爭/191
一 引言/191
二 國美控制權之爭的進程/19l
三 案例的理論解析/201
第八章 家族治理/207
一 家族涉入對企業的貢獻/207
二 家族涉人的負面影響/210
三 家族治理的任務/213
四 家族治理的結構/218
南洋兄弟菸草公司：外患之下內憂頻生/224
一 引言/224
二 南洋兄弟菸草公司歷史/224
三 簡氏家族及其對公司的影響/228
四 案例的理論解析/231
香港李錦記：家族治理與跨代創業/240
一 引言/240
二 家族與公司歷史/241
三 李錦記家族的家族治理/243
四 案例的理論解析/248
五 啟示與結論/259
參考文獻/261
後 記/270
一 粵商家族企業特徵/002
二 粵商家族企業的治理/008
三 粵商家族企業的代際傳承/017
第二章 境內上市粵商家族企業的公司治理/021
一 上市粵商家族企業概況/022
二 上市粵商家族企業的公司治理/027
第三章 香港上市粵商家族企業的公司治理/038
一 香港上市粵商家族企業概況/038
二 香港上市粵商家族企業的治理狀況/040
第四章 創始人控制下的家族企業/049
一 創始人控制：基於經歷的心理所有權分析視角/049
二 創始人控制的治理優勢/051
三 創始人控制的潛在問題/053
四 創始人控制下的粵商家族企業/056
黃振龍：創始人心理所有權的持續激勵/058
一 引言/058
二 公司發展歷史/059
三 案例的理論解析/063
雷士照明：創始人與投資者的控制權之爭/069
一 引言/069
二 雷士照明的控制權衝突/069
三 案例的理論解析/080
第五章 家族企業的產權/089
一 創業階段的產權問題/089
二 成長階段的產權問題/092
三 成熟階段的產權問題/098
四 小結/100
真功夫：控制權爭奪背後的股權困局/101
一 引言/101
二 真功夫創業史/102
三 兩個家族的控制權之爭/105
四 案例的理論解析/114
猛獅電池：家族企業的產權演變/119
一 引言/119
二 公司所有權概況及變化過程/122
三 公司董事會和管理層的變化及其原因/129
四 案例的理論解析/13l
第六章 家族企業的管理專業化/134
一 家族企業邁向專業化管理的障礙/134
二 粵商家族企業管理專業化的經驗/143
美的：創始人主導的管理革命/146
一 引言/146
二 公司歷史簡述/147
三 案例的理論解析/153
創維：曲折前進的管理專業化/158
一 引言/158
二 創維的專業化管理歷程/158
三 案例的理論解析/166
第七章 家族企業的正式治理/172
一 委託一代理關係：家族與職業經理人之間的利益衝突/173
二 委託人一委託人關係：控股家族與機構投資者的利益衝突/176
三 小結/179
華帝：泛家族團隊的治理/180
一 引言/180
二 企業發展史/18l
二 三案例的理論解析/187
國美：董事會控制權之爭/191
一 引言/191
二 國美控制權之爭的進程/19l
三 案例的理論解析/201
第八章 家族治理/207
一 家族涉入對企業的貢獻/207
二 家族涉人的負面影響/210
三 家族治理的任務/213
四 家族治理的結構/218
南洋兄弟菸草公司：外患之下內憂頻生/224
一 引言/224
二 南洋兄弟菸草公司歷史/224
三 簡氏家族及其對公司的影響/228
四 案例的理論解析/231
香港李錦記：家族治理與跨代創業/240
一 引言/240
二 家族與公司歷史/241
三 李錦記家族的家族治理/243
四 案例的理論解析/248
五 啟示與結論/259
參考文獻/261
後 記/270
