徐凱宏是深圳市博大建設集團有限公司創始人、董事長
基本介紹
- 中文名:徐凱宏
- 國籍:中國
- 出生地:吉林長春
- 出生日期:1968-4-30
人物經歷,人物成就,人物箴言,管理理念,
人物經歷
徐凱宏,1968年4月30日出生於吉林長春,1991年7月畢業於東北師範大學,學習哲學專業,獲哲學學士學位,於2014年12月結業於清華大學卓越49投資人班。1991年-2000年在深圳市公務監察局工作,1988年便憑藉勤工儉學當上了萬元戶,現是深圳市博大裝飾工程有限公司創始人、老闆,長春和平大戲院董事長。
徐凱宏畢業之後被分配到了深圳市監察局,成為了一名公務員,十年的公務員生涯鍛鍊了徐凱宏的能力,增加了社 會資源和開拓視野,卻始終沒能困住徐凱宏那顆懷有夢想的心。
人物成就
徐凱宏1996年註冊成立深圳市博大裝飾工程有限公司,用13年的時間,從默默無聞的小公司發展成全國裝飾行業20強。把長春和平大戲院打造成東北的靚麗的文化名片。
人物箴言
1、目標;2、負責人;3、流程;4、標準;5、時限;6、結果描述;7、制度。
管理理念
第一,所有材料,包括一顆螺絲釘,都由公司統一採購,成立了採購團隊和材料檢驗部門,通過現場勘察和監督檢查材料的每一道工序保證材料的質量;
第二,成立專項班組負責專項施工,木工、水電、電工、泥工等各司其職,分工進行,避免分包導致的包工頭剋扣工資、偷工減料等現象,以免施工質量受損;
第三,形成強大的項目部來協調甲方和工地現場管理。
“絕不分包”,徐凱宏的這條別具一格的裝飾創業路走得驚險,施工管理經驗並不十分豐富,沒有包工頭的協助,要做好一個工程,徐凱宏要付出異乎常人的努力,一著不慎公司都會辦砸;但徐凱宏的這條路卻也走得精彩,正是因為從材料、施工、管理各個方面的把控做到位,徐凱宏才逐漸建立起自己可靠的項目團隊。
員工管理
徐凱宏將員工比喻為百萬噸汽油,而將自己比為那根引爆汽油的火柴。把員工變成企業的合伙人,變成公司的主人。把員工變成戰無不勝的鐵軍。讓客戶有幸福感是核心價值觀。徐凱宏會帶他的項目班組長和設計師們走出去, 給他們機會去世界各地參觀考察,增加見識,開拓視野。徐凱宏要求員工們組織健身,打球、游泳、跑步,不論是老闆、高管,還是員工,都得去,不去就罰。而且,徐凱宏都要和公司員工讀一遍羊皮卷,做一次早操,然後跳兩支舞。