張招美

生平經歷

10年服飾企業行銷生涯中，以快、準、穩的行銷手法而聞名行銷領域，成功策劃和運作了一系列有深遠影響力的企業文化及品牌行銷活動，並帶領團隊實現業績屢破行業紀錄的行銷傳奇。

2005年，就任才子集團行銷中心大區經理，制定一系列優秀區域銷售計畫、開店目標，使才子品牌全國銷售市場羽翼漸豐。

2009年，就任旗牌王(中國)紡織有限公司招商部部長，成功轉換旗牌王代理商的經營模式，創下7個月內拓展3個省代、35個區代、6個單店的優秀業績，同年實現公司整體業績同比2008年提升50%的效益，給品牌市場突圍帶來嶄新機會。

2010年，就任空間行銷中心總監、市場總監，幫助實現品牌市場戰略升級，以及品牌市場的成功轉型——終端數量實現逆市大幅增長，助推品牌邁向大牌崛起之路。

多年的企業管理實踐和理論探索，造就了他敏銳的市場洞察力，總結出一套獨具操作價值的實戰經驗和富有前瞻意義的創新理論，以無往而不勝的行銷傳奇享譽業內。

2006年推出：《如何打造實戰“招商之王”精英團隊》

2008年研究出《代理商銷售服務升級攻略》

2010年推出《網路銷售渠道優先模式系統再建》

2012年推出《如何有效拓展終端渠道建設》

2013年推出《服裝行銷渠道管理最佳化之我見》

就任上海贏紅行銷策劃機構總經理兼資深顧問以來，一直致力於培訓並幫助國內服裝企業高效構建強勢品牌，系統解決行銷問題，對數十家企業進行過品牌構建、行銷諮詢和管理培訓服務。

贏紅是一家專為企業提供『贏紅操盤系統』的顧問機構，擅長於品牌崛起的『商業模式』、『王道模式』、『帝道模式』和『冠軍模式』等四大系統。

贏紅跟國際著名4A公司一樣，擁有自己獨創的『時尚產品模式』和『5+2冠軍模式』,並以『渠道規模化』為主，『產品推廣片』為輔，全方位提升品牌知名度及核心競爭力。

贏紅是中國十行銷策劃專家、服飾企業『品牌操盤手』方鐘創辦。憑藉20年服飾行業的行銷實戰經驗，可幫助企業明確戰略方向、清晰目標定位、最佳化管理系統、標準服務流程，為企業提高綜合競爭力奠定堅強的後盾。

贏紅開創『品牌百億贏利新模式』，締造『冠軍品牌』新傳奇。