基本介紹
- 中文名：張慕梁
- 國籍：中國
- 民族：漢
- 性別：男
簡介,主講課程,部分媒體報導,主要作品,《你也可以進名企》,簡介,自序,相關部落格,部分學員感言,
簡介
張慕梁，媒體人，國家職業指導師，中國青基會伴你飛翔專家團成員，北京市團委創業青檬夜校特聘導師，北京校外教育協會專家，1+1大學生優質就業志願講師，中國人民大學，中國傳媒大學，北京城市學院等多所大學兼職講師。著有暢銷書《你也可以進名企》等多部作品，藍獅子財經簽約作家，曾任北京市教委《成功就業》雜誌主編。
在過去7年裡，先後發起職場咖啡、大道職場、同學校企來等多項青年就業創業公益活動，受益學員逾4萬人。
主講課程
就業類：職業生涯規劃；個性認知與性格測試；職業認知與選擇；職場有效溝通。
創業類：打造領導力；創始人成長；商業模式設計；構建創始團隊；創業的人、情、法。
部分媒體報導
騰訊微訪談：《HR教你進名企》
初涉職場的你，既沒有工作經驗，又沒有值得驕傲的業績，拿什麼書寫簡歷？如何才能進入名企？6月20日14：00-15：00，騰訊財經特邀嘉賓：《你也可以進名企》作者，校友記總經理張慕梁；《“職”手可得》作者，職業規劃師潘競賢做客騰訊微訪談，向我們揭秘各名企的特殊用人標準和招聘流程。
中國教育報：《新生代畢業生如何站穩職場》
中國青年報：《適合在校園“鼓搗”的那些事兒》
中國教育電視台對“大道職場”的報導：
主要作品
《你也可以進名企》
簡介
本作品集結了15篇對國內知名企業HR總監或總經理的採訪稿，揭秘各企業的特殊用人標準和招聘流程。訪談中，HR總監暢談行業發展前景、披露面試官不可觸碰的心理底線，並給出了大量的對求職者的善意提醒。Face toface的訪談、通俗簡練的語言，《你也可以進名企(名企HR總監們的職場觀)》將為眾多大學畢業生和欲投名企工作的職場人士帶來“入職捷徑”。
自序
只差這么一點點……
一
多年以前的一個夜晚，學生會在教學樓內舉行招新競選。那時的我剛剛從高考的洗禮中走來，正是精力無限、躍躍欲試的時候，當我毫無準備卻又自信滿滿地站到演講台上時，被考官問到這樣一個問題：“你組織了一場大型活動，在開場前發現話筒壞了，現場又亂鬨鬨的，你該怎樣處理？”對於這樣的問題我沒有任何思想準備和經驗，言不及義地胡亂答了幾句就“落荒而逃”了。那天夜晚，當我離開教學樓時，心理充滿了懊喪和沮喪，覺得自己浪費了一個多么好的機會。
兩年以後，我所在的協會獲得了團中央、教育部、全國學聯授予的“全國優秀社團”的光榮稱號。得知喜訊，協會的兄弟姐妹們決定小小的慶祝一下，而且，協會工作兩年，我們幾位負責人已經到了“退休”的時候，聚會也可以看作是對我們的“歡送”。聚會的會場，布置簡樸，感情濃烈。在“戰友們”聲聲讓人心醉和迷離的總結和祝福中，我獨自走出門來。眼前天幽地渺，萬籟俱寂，月光如水銀一般，鋪灑在即將出發的道路上。此時此景，我猛地想起了兩年前的那個夜晚，想起了那個讓我“落荒而逃”的問題。
現在想來，面試我的學姐還是心腸好，她的問題太簡單了。換作是我，可能會稍換一個角度：“你組織了一場大型活動，其中第一個環節是唱國歌，在所有的領導和全場觀眾起立之後，你發現放國歌的碟片突然不出聲音了，你該怎么處理？”她的問題賦予回答者太多自由發揮的空間，我相信，我的背後參與聚會的任何一位兄弟姐妹都能立刻給出不下十種處理辦法。
想到這裡，我不禁對自己笑了。對於“身經百戰”而訓練有素的我們，這早已經不算問題，豐富的實踐已經千百次地教會了我們如何應付裕如，但對於剛從高中走來、缺乏工作實踐的大一新生，這不正是一個直擊軟肋的“難題”嗎？對於同一個問題，從一籌莫展到應付裕如，中間隔著的，是什麼？
在大學畢業後的很長一段時間，我都以為中間隔著的是實踐——“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”，只有親身經歷、孜孜躬行，才能熟能生巧地明了解決問題的方法。
但是，直到五年前，當我開始把全部精力用於關注職場問題的時候，在採訪了越來越多的“職場成功人士”，採訪了越來越多的HRD、HR，蒐集整理了越來越多的求職案例時，我的想法發生了動搖。
三國時期，創業老闆劉備明明知道諸葛亮沒有帶兵的實踐經驗，卻也不辭辛苦三顧茅廬，並且組織了那場被後世稱為“隆中對”的著名面試。而諸葛亮也不僅是“紙上談兵”，除了在面試中思路獨到、見解新穎外，也能在實踐中力挽狂瀾。
明明知道自己面前是沒有工作經驗的應屆生、或是工作經驗有限、卻又急於改變生活的跳槽者，HR為什麼偏偏喜歡提出實踐性很強的刁鑽問題？
重要的是，為什麼面對同樣的問題，總有一些“沒有經驗”的人能回答的周到、全面、讓人滿意，而總有一些人，注定要“落荒而逃”？
HR的刁鑽來源於應聘者的“水漲船高”，HR必須優中選優；而總有一些面試者脫穎而出，原因不在於他們進行了繁瑣的實踐，而在於他們掌握了回答問題的一把鑰匙——思路。
是的，從一籌莫展到應付裕如，中間隔著的絕不是山重水複，中間只隔著那么一點點——這一點點的名字，叫思路。
二
思路是一種燈塔式的指引，它告訴你從哪裡去想、怎么去想。
但思路不是憑空而來的。對於求職者來說，它建立在對於行業和自我的認知，建立在對於應聘企業、應聘職位、招聘者風格的了解上，只有在此基礎上，才能真正實現對於簡歷、面試等環節的把握，最終獲得心宜的工作。
網際網路的爆發和出版業的繁榮，讓今天的求職者們能易如反掌地獲得他們想要的資料，包括行業的介紹、企業的材料，也包括各類各樣的、讓應聘者們樂此不疲的“面經”。
然而，這些主觀性很強的材料或“面經”有時具有巨大的誤導作用。在一次訪談中，一位名企的HRD說道：“作為面試官，我有時也會上網看一點所謂的‘面經’，有些帖子寫成功在哪、失敗在哪，甚至還有揣測作為面試官的我是怎么想的，分析得頭頭是道，其實都是些想當然。雖然作者最終獲得了職位，可是他成功的原因根本就不是他認為的那樣。”
這些話語值得警醒。應聘者在整個求職過程中處於相對弱勢的地位，由於信息不對稱，有太多的情況他們是無從知之的，他們確知的是一個結果：成功，或者失敗。由成功或失敗來反推自己的“經驗”或是“教訓”，本身就是一個類似成王敗寇的推斷結果，再拿這些他們自己也不能確信的推斷去引導後來人，這不免有“以訛傳訛”之嫌了。
我在網路上讀到一個帖子：“這公司招人，想招公司需要的人才，我們對於某公司的了解，實際上大多數也是DOWN了些網上的背景介紹，並無實質性的了解，至少我是這樣的，看到招聘條件後，覺得自己符合，又覺得不怎么符合。符合是覺得條件上提到的，我都具備了，不符合的是，那些條件模稜兩可，我自己覺得都具備了，和別人（至少是HR們）認為的具備了，有多少差距？我個人認為，公司招人，招的不全是人才，某種程度上招的是種驚喜，你讓HR驚喜了，出乎意料了，甭管你曾經乾過啥，也甭管你以後能幹啥，你至少面試可以過。真正是否適合這個公司，那是進去後，日後待考察的，寶潔幾輪面試都過關的‘人才’進公司後被OUT掉的，不在少數，但是如果你連面試都沒過，抑或電面都沒有的，也許恰恰正是會適合這個公司的人才，不得不說，是公司的損失，或者是個人的悲哀。那么公司想招什麼樣的人？我們如何提前徹底了解呢？如果不了解，你又怎么知道公司需要不需要你？公司需要你哪一點？”
感謝這位求職者，他（她）一針見血地說出了求職者普遍的困惑。這也正是我所努力要回答的問題。
經過三年的努力，我拿出了這本《職場咖啡——15位知名企業HR總監的職場觀》，按照行業將用人單位進行了分類，選取具有代表性的用人單位，並對其人力資源負責人進行了專訪。受訪對象都是所在企業的高管，很多都在本行業摸爬滾打多年，深悉公司文化和行業規律；同時，在常年與求職者“博弈”的過程中，練就了看人識人的火眼金睛，對招聘規律洞若觀火。
在這些訪談里，他們講述了自己的成長經歷，講述到了行業，講述到了自己所在公司的情況，更講述到了應聘求職中“不足為外人道也”的種種奧妙……
見微知著，一葉知秋。在寫作中我雖然著眼於選擇有代表性的名企，雖然在訪談中不少採訪對象提到了諸多的技巧、方法，但我目標卻不在此——
希望求職者能透過這些公司、這些行業，悟到求職應聘的真正“思路”，理解求職之“道”，最終找到自己人生的坐標。
相關部落格
新浪部落格：慕梁一得錄。
部分學員感言
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