基本介紹
- 中文名：建設項目管理
- 類別：專業學科
- 範圍：一個總體設計或初步設計
- 特點：經濟統一核算，行政統一管理
介紹,職能,內容,
介紹
建設項目管理是指在一個總體設計或初步設計範圍內，由一個或幾個單項工程所組成，經濟上實行統一核算，行政上實行統一管理的建設單位。一般以一個企業（或聯合企業）、事業單位或獨立工程作為一個建設項目。
凡屬於一個總體設計中的主體工程和相應的附屬配套工程、綜合利用工程、環境保護工程、供水供電工程以及水庫的乾渠配套工程等，都統作為一個建設項目；凡是不屬於一個總體設計，經濟上分別核算，工藝流程上沒有直接聯繫的幾個獨立工程，應分別列為幾個建設項目。
職能
(1)決策職能；
(2)計畫職能；
(3)組織職能；
(4)協調職能；
(5)控制職能。
內容
建設項目的集成管理
建設項目集成管理是在項目管理過程中為確保各種建設項目工作能夠很好地協調與配合目的一種整體性、綜合性的項目管理工作。開展建設項目集成管理的目的是要通過綜合與協調去管理好項目各方面的工作，以確保整個建設項目的成功。
這項管理的主要內容包括：建設項目集成計畫的編制、項目集成計畫的實施和項目總體變更的管理與控制。
建設項目的範圍管理
建設項目範圍管理是在項目管理過程中所開展的計畫和界定一個建設項目或項目階段所需和必須要完成的工作範圍以及不斷維護和更新建設項目的範圍的管理工作。開展建設項目範圍管理的根本目的是要通過成功地界定和控制項目的工作範圍與內容，確保建設項目的成功。
這項管理的主要內容包括：建設項目起始的確定和控制、項目範圍的規劃、項目範圍的界定、項目範圍的確認、項目範圍變更的控制與項目範圍的全面管理和控制。
建設項目的工期管理
建設項目工期管理也被稱為項目時間管理，它是為確保建設項目按既定時間成功完成而開展的項目管理工作。開展建設項目工期管理的根本目的是要通過做好項目的工期計畫和項目工期的控制等管理工作，去確保建設項目的成功。
這項管理的主要內容包括：建設項目活動的分解與定義、項目活動的排序、項目活動的時間估算、項目工期與項目作業計畫的編制和項目進度管理與控制。、建設項目的造價管理
建設項目的造價管理
建設項目造價管理也稱為項目成本管理，是在建設項目管理過程中為確保項目在不超出預算的情況下完成全部項目工作而開展的有關建設項目成本和價值的管理工作。開展建設項目造價管理的根本目的是全面管理和控制項目的成本和努力提高建設項目的價值。
主要內容包括：建設項目所需資源的規劃、項目成本的預算、項目成本的預算和項目成本的監控、項目成本的各種預測和籌資管理等。
建設項目的質量管理
這項管理又可以分成建設項目產出物的質量管理和建設項目工作質量管理兩個方面。
建設項目的人力資源管理
建設項目人力資源管理是在項目管理過程中為確保更有效地利用建設項目所涉及的人力資源而開展的項目管理工作。開展建設項目人力資源管理的根本目的是要對項目組織和項目所需人力資源進行科學確定和有效地管理，以確保建設項目的成功。
主要內容包括：建設項目組織的規劃、項目人員的獲得與配備、項目團隊的建設等。
建設項目的溝通管理
建設項目溝通管理是為確保有效地、及時地生成、收集、儲存、處理和使用項目的信息，以及及時合理地開展溝通而開展的管理工作。建設項目溝通管理的根本目的是要對項目所需信息和項目相關利益者之間的溝通進行有效管理，以確保建設項目的成功。
主要內容包括：建設項目溝通計畫的制定、項目信息的傳送、項目報告和會議管理等方面的內容。
建設項目的風險管理
建設項目風險管理是為確保能成功地識別出建設項目風險、分析和度量項目風險以及應對項目風險所開展的各種建設項目管理工作。建設項目風險管理的根本目的是要對建設項目所面臨的風險事件和後果進行有效識別和及時控制，這是針對項目的不確定性而開展的降低損失和抓住機遇的一種管理工作。
具體管理內容包括：建設項目風險的識別和度量、項目風險對策的設計和項目風險的控制等。
建設項目的採購管理
建設項目採購管理是為確保項目組織能夠從外部尋求和獲得項目所需資源的一種管理工作。建設項目採購管理的根本目的是要對項目所需資源的獲得過程和結果進行有效地管理，以確保建設項目能夠及時合適地獲得各種資源。
這方面管理的主要內容包括： 建設項目採購工作計畫的制定、資源尋求過程與採購契約的管理、資源供應來源的選擇與契約履約管理等。
