《建設項目施工管理及最佳化》是2016年中國電力出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名:建設項目施工管理及最佳化
- 作者:馬斌,朱記偉主編
- 出版社:中國電力出版社
- 出版時間:2016年9月1日
- 頁數:348 頁
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787512391543
《建設項目施工管理及最佳化》是2016年中國電力出版社出版的圖書。
《建設項目施工管理及最佳化》是2016年9月1日中國電力出版社出版的圖書,作者是馬斌、朱記偉。內容簡介《“十三五”普通高等教育本科規劃教材 建設項目施工管理及最佳化》在編寫過程中將基礎理論與工程實踐有效結合,以專業的理論、翔...
建設工程項目管理,是指從事工程項目管理的企業,受工程項目業主方委託,對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。定義 建設工程項目管理的內涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標,進度目標和質量目標得以實現.建設工程管理空間範圍:決策、實施、使用。是項目的全壽命管理。其...
1.確定項目實施的組織;2.確定和落實建設地點;3.確定建設任務和建設原則;4.確定和落實項目建設的資金;5.確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標等。"建設工程管理"(ProfessionalManagementinConstruction)作為一個專業術語,其內涵涉及工程項目全過程(工程項目全壽命)的管理,它包括;1.決策階段的管理,DM-...
施工資源是決定工程項目建設進度與質量的關鍵性因素,涉及資金、技術、人員、材料、機械等方面,對於施工資源的配置,可不僅是提前準備,還有一系列的管理與最佳化措施。最佳化步驟 1.首先編制資源管理計畫,對資源投入量、投入時間及投入步驟進行合理安排,滿足項目實施的要求。資源最佳化配置,按編制的計畫,在保證項目所需的...
1,代表業主進行建設用地規劃許可證及建設工程規劃許可證的報批;2,進行施工圖審查的協調;3,監理單位的確定;4,施工單位的確定及施工許可證的辦理.採購管理 1,進行整個項目的契約體系策劃,制定採購計畫;2,完成招標代理的全部工作 3,負責採購契約的管理;實施階段 1,負責組織協調設計單位在工程實施階段的配合工作;2,代表...
《工程項目進度最佳化管理》是2009年大連理工大學出版社出版的圖書,作者是李嵐。內容簡介 全書共七章,首先介紹了我國工程項目建設的管理體制與施工階段的投資、質量與進度三大控制,以及施工進度控制計算橫道圖的編制與網路計畫新技術的套用。本書重點闡述了網路計畫的原理、繪製、時間參數計算及資源、費用和工期的最佳化,...
施工項目管理就是指施工單位在完成所承攬的工程建設施工項目的過程中,運用系統的觀點和理論以及現代科學技術手段對施工項目進行計畫、組織、安排、指揮、管理、監督、控制、協調等全過程的管理。中文名 施工項目管理 外文名 construction project management by enterprises of construction industry 主體 項目管理 系統基於 ...
由設計單位的設計人員向施工單位交底,內容包括:(1)設計檔案依據:上級批文、規劃準備條件、人防要求、建設單位的具體要求及契約。(2)建設項目所處規劃位置、地形、地貌、氣象、水文地質、工程地質、地震烈度。(3)施工圖設計依據,包括:初步設計檔案,市政部門要求,規劃部門要求,公用部門要求,其他有關部門(如綠化、...
第二章 施工管理標準化和精細化……… 48 第一節 場站建設標準化……… 48 第二節 施工管理標準化……… 83 第三節 施工管理精細化……… 89 第四節 班組管理標準化……… 95 第三章 施工管理信息化……… 108 第一節 公路工程施工管理信息化套用現狀………...
為貫徹落實《國務院辦公廳關於全面開展工程建設項目審批制度改革的實施意見》(國辦發〔2019〕11號),深化我省工程建設項目審批制度改革,最佳化提升改革成效,制定本實施方案。一、總體要求 (一)指導思想。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神,按照全省深化“一窗...
第3章施工項目進度控制 3.1概述 3.1.1施工項目進度控制的概念 3.1.2描述進度的指標 3.1.3影響進度的因素分析 3.1.4進度控制的主要措施 3.1.5工程項目進度控制的計畫系統 3.2進度控制的網路計畫技術 3.2.1概述 3.2.2雙代號網路計畫技術 3.2.3單代號網路計畫技術 3.2.4網路計畫的最佳化 3.3進度...
第3章施工項目進度控制 3.1概述 3.1.1施工項目進度控制的概念 3.1.2描述進度的指標 3.1.3影響進度的因素分析 3.1.4進度控制的主要措施 3.1.5工程項目進度控制的計畫系統 3.2進度控制的網路計畫技術 3.2.1概述 3.2.2雙代號網路計畫技術 3.2.3單代號網路計畫技術 3.2.4網路計畫的最佳化 3.3進度...
財政部門對於有財政資金投資的基礎設施建設項目,應當及時做好竣工財務決算的審查。審計部門應當加強對以國家投資、融資為主的基礎設施建設項目的審計監督。第七條 任何地區或部門不得強行指定中標單位,選定的監理單位與施工單位不得屬於同一經營實體或由同一行政單位直接管轄。第八條 鼓勵各參建單位開展合理化建議和最佳化...
第五章 項目實施階段控制管理 253 1.工程建設項目的施工現場管理控制 253 2.工程項目施工階段的進度管理控制 257 3.工程項目實施階段的投資控制 259 4.建築房屋加固改造施工容易出現的問題及對策 262 5.建築消防施工質量與監理監管措施 264 6.建築工程施工中的安全管理 271 第六章 建築結構與電氣設計施工管理 276...
本書可作為土木工程專業、工程管理專業等本科生的專業課教材或教學參考書,教學內容和學時安排可以作適當的調整。本書也可供工程項目管理、房地產開發、施工管理等領域的從業人員參考使用。圖書目錄 第1章工程項目管理概論1 1.1項目和工程項目1 1.2項目管理與工程項目管理5 1.3工程項目建設程式7 1.4工程項目參與...
3.2 工程項目進度計畫的編制 3.3 工程項目進度計畫的調整與最佳化 3.4 工程項目進度計畫的控制 知識歸納 獨立思考 參考文獻 4 建設工程項目質量控制 4.1 工程項目質量控制概述 4.2 工程項目質量控制的基本原理 4.3 企業質量管理體系標準 4.4 工程項目質量控制系統 4.5 工程項目施工質量控制 4.6 建設...
(2) 現場作業人員一有需要,隨時開機,讓項目經理或施工技術指導人員能夠實時了解,發現並解決問題。(3) 工地現場與建設、監理、設計等單位的協調機制十分順暢,施工的質量有了一定的保障。(4) 工地現場與土建、材料、工程機械等相關其它單位的溝通機制非常順利,施工的進程和效率極大提高。(5) 突發事件指揮部...
第三章 流水施工 第一節 流水施工概述 第二節 流水施工主要參數 第三節 流水施工基本方式 綜合練習題 第四章 網路計畫技術 第一節 網路計畫基礎知識 第二節 雙代號網路圖 第三節 單代號網路圖 第四節 建設工程網路計畫 第五節 網路計畫的最佳化 綜合練習題 第五章 工程項目施工組織設計 第一節 施工組織總...
1.3 工程項目管理組織 2 建築施工組織與管理概論 2.1 建築施工組織與管理及其研究對象和任務 2.2 建築施工組織的原則與設計過程 3 施工組織方式與套用 3.1 建築施工組織方式概述 3.2 流水施工的參數 3.3 流水施工的組織 3.4 流水施工的計算與套用 3.5 流水施工綜合例題 4 施工網路計畫技術與最佳化 4...