基本介紹
- 中文名：建設工程項目治理
- 外文名：Construction project management
- 目錄：企業資質等
- 企業資質：監理、造價諮詢、招標代理等
- 執業資格：一項或者多項執業資格
企業資質,執業資格,服務範圍,服務內容,委託方式,聯合投標,合作治理,治理機構,服務收費,執業原則,獎勵,禁止行為,監視治理,行業指導,圖書信息,內容簡介,圖書目錄,
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【企業資質】【執業資格】【服務範圍】【服務內容】【委託方式】【聯合投標】【合作治理】【治理機構】【服務收費】【執業原則】【 獎 勵 】【禁止行為】【監視治理】【行業指導】圖書信息內容簡介圖書目錄
建設工程項目治理 建設工程項目治理，是指從事工程項目治理的企業（以下簡稱項目治理企業），受工程項目業主方委託，對工程建設全過程或分階段進行專業化治理和服務活動。 【企業資質】 項目治理企業應當具有工程勘察、設計、施工、監理、造價諮詢、招標代理等一項或多項資質。 工程勘察、設計、施工、監理、造價諮詢、招標代理等企業可以在本企業資質以外申請其他資質。企業申請資質時，其原有工程業績、技術職員、治理職員、註冊資金和辦公場所等資質條件可合併考核。 建設工程項目治理 - 【執業資格】 從事工程項目治理的專業技術職員，應當具有城市規劃師、建築師、工程師、建造師、監理工程師、造價工程師等一項或者多項執業資格。 取得城市規劃師、建築師、工程師、建造師、監理工程師、造價工程師等執業資格的專業技術職員，可在工程勘察、設計、施工、監理、造價諮詢、招標代理等任何一家企業申請註冊並執業。 取得上述多項執業資格的專業技術職員，可以在同一企業分別註冊並執業。 建設工程項目治理 - 【服務範圍】 項目治理企業應當改善組織結構，建立項目治理體系，充實項目治理專業職員，按照現行有關企業資質治理規定，在其資質等級許可的範圍內開展工程項目治理業務。 建設工程項目治理 - 【服務內容】 工程項目治理業務範圍包括： （一）協助業主方進行項目前期策劃，經濟分析、專項評估與投資確定； （二）協助業主方辦理土地徵用、規劃許可等有關手續； （三）協助業主方提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計契約並監視實施，組織設計單位進行工程設計最佳化、技術經濟方案比選並進行投資控制； （四）協助業主方組織工程監理、施工、設備材料採購招標； （五）協助業主方與工程項目總承包企業或施工企業及建築材料、設備、構配件供給等企業簽訂契約並監視實施； （六）協助業主方提出工程實施用款計畫，進行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業主方移交竣工檔案資料； （七）生產試運行及工程保修期治理，組織項目後評估； （八）項目治理契約約定的其他工作。 建設工程項目治理 - 【委託方式】 工程項目業主方可以通過招標或委託等方式選擇項目治理企業，並與選定的項目治理企業以書面形式簽訂委託項目治理契約。契約中應當明確履約期限，工作範圍，雙方的權利、義務和責任，項目治理酬金及支付方式，契約爭議的解決辦法等。 工程勘察、設計、監理等企業同時承擔同一工程項目治理和其資質範圍內的工程勘察、設計、監理業務時，依法應當招標投標的應當通過招標投標方式確定。 施工企業不得在同一工程從事項目治理和工程承包業務。 建設工程項目治理 - 【聯合投標】 兩個及以上項目治理企業可以組成聯合體以一個投標人身份共同投標。聯合體中標的，聯合體各方應當共同與業主方簽定委託項目治理契約，對委託項目治理契約的履行承擔連帶責任。聯合體各方應簽訂聯合體協定，明確各方權利、義務和責任，並確定一方作為聯合體的主要責任方，項目經理由主要責任方選派。 建設工程項目治理 - 【合作治理】 項目治理企業經業主方同意，可以與其他項目治理企業合作，並與合作方簽定合作協定，明確各方權利、義務和責任。合作各方對委託項目治理契約的履行承擔連帶責任。 建設工程項目治理 - 【治理機構】 項目治理企業應當根據委託項目治理契約約定，選派具有相應執業資格的專業職員擔任項目經理，組建項目治理機構，建立與治理業務相適應的治理體系，配備滿足工程項目治理需要的專業技術治理職員，制定各專業項目治理職員的崗位職責，履行委託項目治理契約。 工程項目治理實行項目經理責任制。項目經理不得同時在兩個及以上工程項目中從事項目治理工作。 建設工程項目治理 - 【服務收費】 工程項目治理服務收費應當根據受委託工程項目規模、範圍、內容、深度和複雜程度等，由業主方與項目治理企業在委託項目治理契約中約定。 工程項目治理服務收費應在工程概算中列支。 建設工程項目治理 - 【執業原則】 在履行委託項目治理契約時，項目治理企業及其職員應當遵守國家現行的法律法規、工程建設程式，執行工程建設強制性標準，遵守職業道德，公平、科學、誠信地開展項目治理工作。 建設工程項目治理 - 【 獎 勵 】 業主方應當對項目治理企業提出並落實的公道化建議按照相應節省投資額的一定比例給予獎勵。獎勵比例由業主方與項目治理企業在契約中約定。 建設工程項目治理 - 【禁止行為】 項目治理企業不得有下列行為： （一）與受委託工程項目的施工以及建築材料、構配件和設備供給企業有隸屬關係或者其他利害關係； （二）在受委託工程項目中同時承擔工程施產業務； （三）將其承接的業務全部轉讓給他人，或者將其承接的業務肢解以後分別轉讓給他人； （四）以任何形式答應其他單位和個人以本企業名義承接工程項目治理業務； （五）與有關單位串通，損害業主方利益，降低工程質量。 項目治理職員不得有下列行為： （一）取得一項或多項執業資格的專業技術職員，不得同時在兩個及以上企業註冊並執業。 （二）收受賄賂、索取回扣或者其他好處； （三）昭示或者暗示有關單位違反法律法規或工程建設強制性標準，降低工程質量。 建設工程項目治理 - 【監視治理】 國務院有關專業部分、省級政府建設行政主管部分應當加強對項目治理企業及其職員市場行為的監視治理，建立項目治理企業及其職員的信用評價體系，對違法違規等不良行為進行處罰。 建設工程項目治理 - 【行業指導】 各行業協會應當積極開展工程項目治理業務培訓，培養工程項目治理專業人才，制定工程項目治理標準、行為規則，指導和規範建設工程項目治理活動，加強行業自律，推動建設工程項目治理業務健康發展。 建設工程項目治理 - 圖書信息 書 名: 建設工程項目治理 作 者：潘炳玉 出版社： 化學產業出版社 出版時間： 2009年09月 ISBN: 9787122056498 開本： 16開 定價: 25.00 元 建設工程項目治理 - 內容簡介 《建設工程項目治理》編寫結合了國內外建設工程項目治理新理論、新方法在我國工程項目治理中的實踐經驗，先容了大量切合工程項目施工治理的實踐案例和題例，以及現代化治理方面所必須的工程項目安全治理，工程項目風險治理以及建造師考試、文明施工、環境保護等相關內容，全書共十二章，主要先容了工程項目治理概論、流水施工原理、網路計畫技術、施工組織設計、工程項目進度控制、工程項目本錢控制、工程項目質量控制、工程項目安全治理、工程項目契約及信息治理、工程項目風險治理、工程項陌生產要素治理、工程項目竣工驗收等，結構公道、知識全面，做到由淺漸深，重點突出。 《建設工程項目治理》為高職高專建築工程技術、工程治理、工程造價、工程監理等相關專業的教材用書，也可供從事建設工程項目治理的各類技術治理職員參考學習使用。 建設工程項目治理 - 圖書目錄 第一章 工程項目治理概論 第一節 項目與項目治理 一、項目概念和特點 二、工程項目概念和分類 三、工程項目建設程式 四、工程項目治理的概念和分類 五、工程項目治理體系和內容 六、業主項目發包和治理模式 七、工程項目治理目標和目標控制 第二節 項目治理組織 一、組織與組織結構圖 二、組織結構設計 三、組織活動的原則 四、項目治理組織和組織形式 第三節 項目經理 一、項目經理的地位 二、項目經理具備的條件和素質要求 三、建造師考試制度 四、項目經理的責、權、利 五、項目經理承包責任制 思考題 練習題 第二章 流水施工原理 第一節 施工組織基本方式 一、依次施工 二、平行施工 三、流水施工 第二節 流水施工的分級、表達方式和主要參數 一、流水施工的分級 二、流水施工的表達方式 三、流水施工的主要參數 四、流水施工的基本組織方式 第三節 等節拍流水施工 一、等節拍流水施工的基本特點 二、等節拍流水施工組織步驟 三、套用舉例 第四節 等步距流水施工 一、等步距流水施工的基礎特點 二、等步距流水施工的組織步驟 三、套用舉例 第五節 無節奏流水施工 一、無節奏流水施工特點 二、無節奏流水施工工期計算步驟 三、施工順序對工期的影響 思考題 練習題 第三章 網路計畫技術 第一節 概述 一、網路計畫技術的產生 二、網路計畫技術與橫道圖計畫技術比較 三、網路計畫的分類 四、工作間的邏輯關係 五、網路計畫中幾個相關概念 第二節 網路圖的繪製 一、雙代號網路圖的繪製 二、單代號網路圖的繪製 第三節 網路計畫時間參數的計算 一、網路計畫時間參數的概念 二、時間參數計算方法和標註方法 三、時間參數的計算 第四節 雙代號時標網路計畫 一、時標網路計畫時間坐標體系 二、時標網路的繪製 三、時標網路計畫中時間參數的判定 第五節 網路計畫的最佳化 一、工期最佳化 二、用度最佳化 三、資源最佳化 第六節 單代號搭接網路 一、搭接關係及表達方式 二、搭接網路計畫時間參數的計算 思考題 練習題 第四章 施工組織設計 第一節 概述 一、施工組織設計內容 二、施工組織設計編制依據 三、施工組織設計程式 第二節 總進度計畫及資源供給計畫 一、總進度計畫的作用 二、施工總進度計畫的編制方法 三、資源供給計畫的編寫依據和內容 第三節 單位工程施工進度計畫 一、單位工程施工進度計畫編寫的依據內容 二、單位工程施工進度計畫編寫方法 三、施工預備工作計畫 第四節 施工平面圖設計 一、施工平面圖設計內容、依據和原則 二、施工平面圖設計步驟及要求 三、施工平面圖治理 思考題 練習題 第五章 工程項目進度控制 第一節 概述 一、工程項目進度控制的概念 二、工程項目進度控制的主要任務和內容 第二節 實際進度與計畫進度比較方法 一、橫道圖比較法 二、前鋒線法 三、S曲線比較法 四、香蕉曲線法 五、列表比較法 第三節 進度計畫實施中的調整 一、分析進度偏差對後續工作及總工期的影響 二、進度計畫的調整 思考題 第六章 工程項目本錢控制 第一節 概述 一、工程項目本錢控制的概念 二、工程項目本錢控制的目的 三、工程項目本錢構成 四、工程項目本錢組織與分工 第二節 工程項目本錢控制的實施過程 一、工程本錢的前期控制 二、工程本錢的中期控制 三、工程本錢的後期控制 第三節 工程項目本錢狀況分析 一、工程項目本錢狀況分析 二、本錢超支的原因分析 三、降低本錢的措施 思考題 練習題 第七章 工程項目質量控制 第一節 概述 一、質量的概念 二、工程項目質量的概念及特點 三、影響工程項目質量因素的控制 四、工程項目質量控制和目標分解 五、工程項目質量治理體系 第二節 工程項目質量分析與控制原理 一、控制原理 二、工程項目質量分析方法 第三節 工程項目質量題目與質量事故的處理 一、工程質量題目與質量事故的相關概念 二、工程質量題目與質量事故的成因分析 三、工程質量事故的特點和分類 四、工程質量事故防治 五、工程質量事故處理的依據和程式 六、工程質量事故處理方案的確定 七、工程質量事故處理的鑑定驗收 八、工程質量題目和質量事故的處理案例分析 思考題 練習題 第八章 工程項目安全治理 第一節 工程項目安全治理概述 一、安全治理的概念和特點 二、安全治理的方針和目標 三、危險源的辨識 第二節 施工現場安全治理 一、工程項目施工現場治理概念及目標 二、工程項目施工現場治理安全措施計畫及實施 三、安全檢查的內容 四、安全設施治理 五、安全技術措施 六、項目實施過程的安全檢查 七、文明施工 八、環境保護 思考題 第九章 工程項目契約及信息治理 第一節 工程契約的分類 一、總價契約 二、單價契約 三、本錢加酬金契約 第二節 工程項目契約的主要條款 一、建設契約示範文本 二、施工契約的主要條款 三、施工契約檔案的組成和解釋順序 第三節 工程項目索賠治理 一、索賠的概念 二、工程索賠的特點 三、索賠成立的條件、依據和程式 四、索賠的計算 五、防止和減小索賠的措施 第四節 工程項目信息治理 一、信息治理概述 二、項目治理信息系統 思考題 第十章 工程項目風險治理 第一節 概述 一、風險的概念及其類型 二、工程項目風險治理的概念、目標和內容 第二節 工程項目風險治理 一、工程項目風險的治理過程 二、風險的識別 三、風險的評價 四、風險的對策 思考題 第十一章 工程項陌生產要素治理 第一節 概述 一、生產要素概念 二、生產要素治理的主要環節 三、生產要素治理的內容 第二節 工程項陌生產要素治理 一、工程項目勞動治理 二、工程項目材料治理 三、工程項目機械設備治理 四、工程項目資金治理 五、工程項目技術治理 思考題 練習題 第十二章 工程項目竣工驗收 第一節 工程項目竣工驗收的依據與標準 一、竣工驗收的概念和意義 二、竣工驗收的範圍和依據 三、竣工驗收的標準和條件 四、竣工驗收的程式方法和內容 五、分歧格要求的處理 六、竣工驗收技術資料移交 第二節 工程項目竣工結算 一、工程竣工結算的條件 二、工程竣工結算的原則及方式 第三節 工程項目的保修 一、工程項目的保修內容 二、工程項目的保修範圍 三、工程項目的保修時限等 思考題 參考文獻 ……工程項目治理建設工程項目治理，是指從事工程項目治理的企業（以下簡稱項目治理企業），受工程項目業主方委託，對工程建設全過程或分階段進行專業化治理和服務活動。
建設工程項目治理 建設工程項目治理，是指從事工程項目治理的企業（以下簡稱項目治理企業），受工程項目業主方委託，對工程建設全過程或分階段進行專業化治理和服務活動。 【企業資質】 項目治理企業應當具有工程勘察、設計、施工、監理、造價諮詢、招標代理等一項或多項資質。 工程勘察、設計、施工、監理、造價諮詢、招標代理等企業可以在本企業資質以外申請其他資質。企業申請資質時，其原有工程業績、技術職員、治理職員、註冊資金和辦公場所等資質條件可合併考核。 建設工程項目治理 - 【執業資格】 從事工程項目治理的專業技術職員，應當具有城市規劃師、建築師、工程師、建造師、監理工程師、造價工程師等一項或者多項執業資格。 取得城市規劃師、建築師、工程師、建造師、監理工程師、造價工程師等執業資格的專業技術職員，可在工程勘察、設計、施工、監理、造價諮詢、招標代理等任何一家企業申請註冊並執業。 取得上述多項執業資格的專業技術職員，可以在同一企業分別註冊並執業。 建設工程項目治理 - 【服務範圍】 項目治理企業應當改善組織結構，建立項目治理體系，充實項目治理專業職員，按照現行有關企業資質治理規定，在其資質等級許可的範圍內開展工程項目治理業務。 建設工程項目治理 - 【服務內容】 工程項目治理業務範圍包括： （一）協助業主方進行項目前期策劃，經濟分析、專項評估與投資確定； （二）協助業主方辦理土地徵用、規劃許可等有關手續； （三）協助業主方提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計契約並監視實施，組織設計單位進行工程設計最佳化、技術經濟方案比選並進行投資控制； （四）協助業主方組織工程監理、施工、設備材料採購招標； （五）協助業主方與工程項目總承包企業或施工企業及建築材料、設備、構配件供給等企業簽訂契約並監視實施； （六）協助業主方提出工程實施用款計畫，進行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業主方移交竣工檔案資料； （七）生產試運行及工程保修期治理，組織項目後評估； （八）項目治理契約約定的其他工作。 建設工程項目治理 - 【委託方式】 工程項目業主方可以通過招標或委託等方式選擇項目治理企業，並與選定的項目治理企業以書面形式簽訂委託項目治理契約。契約中應當明確履約期限，工作範圍，雙方的權利、義務和責任，項目治理酬金及支付方式，契約爭議的解決辦法等。 工程勘察、設計、監理等企業同時承擔同一工程項目治理和其資質範圍內的工程勘察、設計、監理業務時，依法應當招標投標的應當通過招標投標方式確定。 施工企業不得在同一工程從事項目治理和工程承包業務。 建設工程項目治理 - 【聯合投標】 兩個及以上項目治理企業可以組成聯合體以一個投標人身份共同投標。聯合體中標的，聯合體各方應當共同與業主方簽定委託項目治理契約，對委託項目治理契約的履行承擔連帶責任。聯合體各方應簽訂聯合體協定，明確各方權利、義務和責任，並確定一方作為聯合體的主要責任方，項目經理由主要責任方選派。 建設工程項目治理 - 【合作治理】 項目治理企業經業主方同意，可以與其他項目治理企業合作，並與合作方簽定合作協定，明確各方權利、義務和責任。合作各方對委託項目治理契約的履行承擔連帶責任。 建設工程項目治理 - 【治理機構】 項目治理企業應當根據委託項目治理契約約定，選派具有相應執業資格的專業職員擔任項目經理，組建項目治理機構，建立與治理業務相適應的治理體系，配備滿足工程項目治理需要的專業技術治理職員，制定各專業項目治理職員的崗位職責，履行委託項目治理契約。 工程項目治理實行項目經理責任制。項目經理不得同時在兩個及以上工程項目中從事項目治理工作。 建設工程項目治理 - 【服務收費】 工程項目治理服務收費應當根據受委託工程項目規模、範圍、內容、深度和複雜程度等，由業主方與項目治理企業在委託項目治理契約中約定。 工程項目治理服務收費應在工程概算中列支。 建設工程項目治理 - 【執業原則】 在履行委託項目治理契約時，項目治理企業及其職員應當遵守國家現行的法律法規、工程建設程式，執行工程建設強制性標準，遵守職業道德，公平、科學、誠信地開展項目治理工作。 建設工程項目治理 - 【 獎 勵 】 業主方應當對項目治理企業提出並落實的公道化建議按照相應節省投資額的一定比例給予獎勵。獎勵比例由業主方與項目治理企業在契約中約定。 建設工程項目治理 - 【禁止行為】 項目治理企業不得有下列行為： （一）與受委託工程項目的施工以及建築材料、構配件和設備供給企業有隸屬關係或者其他利害關係； （二）在受委託工程項目中同時承擔工程施產業務； （三）將其承接的業務全部轉讓給他人，或者將其承接的業務肢解以後分別轉讓給他人； （四）以任何形式答應其他單位和個人以本企業名義承接工程項目治理業務； （五）與有關單位串通，損害業主方利益，降低工程質量。 項目治理職員不得有下列行為： （一）取得一項或多項執業資格的專業技術職員，不得同時在兩個及以上企業註冊並執業。 （二）收受賄賂、索取回扣或者其他好處； （三）昭示或者暗示有關單位違反法律法規或工程建設強制性標準，降低工程質量。 建設工程項目治理 - 【監視治理】 國務院有關專業部分、省級政府建設行政主管部分應當加強對項目治理企業及其職員市場行為的監視治理，建立項目治理企業及其職員的信用評價體系，對違法違規等不良行為進行處罰。 建設工程項目治理 - 【行業指導】 各行業協會應當積極開展工程項目治理業務培訓，培養工程項目治理專業人才，制定工程項目治理標準、行為規則，指導和規範建設工程項目治理活動，加強行業自律，推動建設工程項目治理業務健康發展。 建設工程項目治理 - 圖書信息 書 名: 建設工程項目治理 作 者：潘炳玉 出版社： 化學產業出版社 出版時間： 2009年09月 ISBN: 9787122056498 開本： 16開 定價: 25.00 元 建設工程項目治理 - 內容簡介 《建設工程項目治理》編寫結合了國內外建設工程項目治理新理論、新方法在我國工程項目治理中的實踐經驗，先容了大量切合工程項目施工治理的實踐案例和題例，以及現代化治理方面所必須的工程項目安全治理，工程項目風險治理以及建造師考試、文明施工、環境保護等相關內容，全書共十二章，主要先容了工程項目治理概論、流水施工原理、網路計畫技術、施工組織設計、工程項目進度控制、工程項目本錢控制、工程項目質量控制、工程項目安全治理、工程項目契約及信息治理、工程項目風險治理、工程項陌生產要素治理、工程項目竣工驗收等，結構公道、知識全面，做到由淺漸深，重點突出。 《建設工程項目治理》為高職高專建築工程技術、工程治理、工程造價、工程監理等相關專業的教材用書，也可供從事建設工程項目治理的各類技術治理職員參考學習使用。 建設工程項目治理 - 圖書目錄 第一章 工程項目治理概論 第一節 項目與項目治理 一、項目概念和特點 二、工程項目概念和分類 三、工程項目建設程式 四、工程項目治理的概念和分類 五、工程項目治理體系和內容 六、業主項目發包和治理模式 七、工程項目治理目標和目標控制 第二節 項目治理組織 一、組織與組織結構圖 二、組織結構設計 三、組織活動的原則 四、項目治理組織和組織形式 第三節 項目經理 一、項目經理的地位 二、項目經理具備的條件和素質要求 三、建造師考試制度 四、項目經理的責、權、利 五、項目經理承包責任制 思考題 練習題 第二章 流水施工原理 第一節 施工組織基本方式 一、依次施工 二、平行施工 三、流水施工 第二節 流水施工的分級、表達方式和主要參數 一、流水施工的分級 二、流水施工的表達方式 三、流水施工的主要參數 四、流水施工的基本組織方式 第三節 等節拍流水施工 一、等節拍流水施工的基本特點 二、等節拍流水施工組織步驟 三、套用舉例 第四節 等步距流水施工 一、等步距流水施工的基礎特點 二、等步距流水施工的組織步驟 三、套用舉例 第五節 無節奏流水施工 一、無節奏流水施工特點 二、無節奏流水施工工期計算步驟 三、施工順序對工期的影響 思考題 練習題 第三章 網路計畫技術 第一節 概述 一、網路計畫技術的產生 二、網路計畫技術與橫道圖計畫技術比較 三、網路計畫的分類 四、工作間的邏輯關係 五、網路計畫中幾個相關概念 第二節 網路圖的繪製 一、雙代號網路圖的繪製 二、單代號網路圖的繪製 第三節 網路計畫時間參數的計算 一、網路計畫時間參數的概念 二、時間參數計算方法和標註方法 三、時間參數的計算 第四節 雙代號時標網路計畫 一、時標網路計畫時間坐標體系 二、時標網路的繪製 三、時標網路計畫中時間參數的判定 第五節 網路計畫的最佳化 一、工期最佳化 二、用度最佳化 三、資源最佳化 第六節 單代號搭接網路 一、搭接關係及表達方式 二、搭接網路計畫時間參數的計算 思考題 練習題 第四章 施工組織設計 第一節 概述 一、施工組織設計內容 二、施工組織設計編制依據 三、施工組織設計程式 第二節 總進度計畫及資源供給計畫 一、總進度計畫的作用 二、施工總進度計畫的編制方法 三、資源供給計畫的編寫依據和內容 第三節 單位工程施工進度計畫 一、單位工程施工進度計畫編寫的依據內容 二、單位工程施工進度計畫編寫方法 三、施工預備工作計畫 第四節 施工平面圖設計 一、施工平面圖設計內容、依據和原則 二、施工平面圖設計步驟及要求 三、施工平面圖治理 思考題 練習題 第五章 工程項目進度控制 第一節 概述 一、工程項目進度控制的概念 二、工程項目進度控制的主要任務和內容 第二節 實際進度與計畫進度比較方法 一、橫道圖比較法 二、前鋒線法 三、S曲線比較法 四、香蕉曲線法 五、列表比較法 第三節 進度計畫實施中的調整 一、分析進度偏差對後續工作及總工期的影響 二、進度計畫的調整 思考題 第六章 工程項目本錢控制 第一節 概述 一、工程項目本錢控制的概念 二、工程項目本錢控制的目的 三、工程項目本錢構成 四、工程項目本錢組織與分工 第二節 工程項目本錢控制的實施過程 一、工程本錢的前期控制 二、工程本錢的中期控制 三、工程本錢的後期控制 第三節 工程項目本錢狀況分析 一、工程項目本錢狀況分析 二、本錢超支的原因分析 三、降低本錢的措施 思考題 練習題 第七章 工程項目質量控制 第一節 概述 一、質量的概念 二、工程項目質量的概念及特點 三、影響工程項目質量因素的控制 四、工程項目質量控制和目標分解 五、工程項目質量治理體系 第二節 工程項目質量分析與控制原理 一、控制原理 二、工程項目質量分析方法 第三節 工程項目質量題目與質量事故的處理 一、工程質量題目與質量事故的相關概念 二、工程質量題目與質量事故的成因分析 三、工程質量事故的特點和分類 四、工程質量事故防治 五、工程質量事故處理的依據和程式 六、工程質量事故處理方案的確定 七、工程質量事故處理的鑑定驗收 八、工程質量題目和質量事故的處理案例分析 思考題 練習題 第八章 工程項目安全治理 第一節 工程項目安全治理概述 一、安全治理的概念和特點 二、安全治理的方針和目標 三、危險源的辨識 第二節 施工現場安全治理 一、工程項目施工現場治理概念及目標 二、工程項目施工現場治理安全措施計畫及實施 三、安全檢查的內容 四、安全設施治理 五、安全技術措施 六、項目實施過程的安全檢查 七、文明施工 八、環境保護 思考題 第九章 工程項目契約及信息治理 第一節 工程契約的分類 一、總價契約 二、單價契約 三、本錢加酬金契約 第二節 工程項目契約的主要條款 一、建設契約示範文本 二、施工契約的主要條款 三、施工契約檔案的組成和解釋順序 第三節 工程項目索賠治理 一、索賠的概念 二、工程索賠的特點 三、索賠成立的條件、依據和程式 四、索賠的計算 五、防止和減小索賠的措施 第四節 工程項目信息治理 一、信息治理概述 二、項目治理信息系統 思考題 第十章 工程項目風險治理 第一節 概述 一、風險的概念及其類型 二、工程項目風險治理的概念、目標和內容 第二節 工程項目風險治理 一、工程項目風險的治理過程 二、風險的識別 三、風險的評價 四、風險的對策 思考題 第十一章 工程項陌生產要素治理 第一節 概述 一、生產要素概念 二、生產要素治理的主要環節 三、生產要素治理的內容 第二節 工程項陌生產要素治理 一、工程項目勞動治理 二、工程項目材料治理 三、工程項目機械設備治理 四、工程項目資金治理 五、工程項目技術治理 思考題 練習題 第十二章 工程項目竣工驗收 第一節 工程項目竣工驗收的依據與標準 一、竣工驗收的概念和意義 二、竣工驗收的範圍和依據 三、竣工驗收的標準和條件 四、竣工驗收的程式方法和內容 五、分歧格要求的處理 六、竣工驗收技術資料移交 第二節 工程項目竣工結算 一、工程竣工結算的條件 二、工程竣工結算的原則及方式 第三節 工程項目的保修 一、工程項目的保修內容 二、工程項目的保修範圍 三、工程項目的保修時限等 思考題 參考文獻 ……工程項目治理建設工程項目治理，是指從事工程項目治理的企業（以下簡稱項目治理企業），受工程項目業主方委託，對工程建設全過程或分階段進行專業化治理和服務活動。
企業資質
項目治理企業應當具有工程勘察、設計、施工、監理、造價諮詢、招標代理等一項或多項資質。 工程勘察、設計、施工、監理、造價諮詢、招標代理等企業可以在本企業資質以外申請其他資質。企業申請資質時，其原有工程業績、技術職員、治理職員、註冊資金和辦公場所等資質條件可合併考核。
執業資格
從事工程項目治理的專業技術職員，應當具有城市規劃師、建築師、工程師、建造師、監理工程師、造價工程師等一項或者多項執業資格。 取得城市規劃師、建築師、工程師、建造師、監理工程師、造價工程師等執業資格的專業技術職員，可在工程勘察、設計、施工、監理、造價諮詢、招標代理等任何一家企業申請註冊並執業。 取得上述多項執業資格的專業技術職員，可以在同一企業分別註冊並執業。
服務範圍
項目治理企業應當改善組織結構，建立項目治理體系，充實項目治理專業職員，按照現行有關企業資質治理規定，在其資質等級許可的範圍內開展工程項目治理業務。
服務內容
工程項目治理業務範圍包括： （一）協助業主方進行項目前期策劃，經濟分析、專項評估與投資確定； （二）協助業主方辦理土地徵用、規劃許可等有關手續； （三）協助業主方提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計契約並監視實施，組織設計單位進行工程設計最佳化、技術經濟方案比選並進行投資控制； （四）協助業主方組織工程監理、施工、設備材料採購招標； （五）協助業主方與工程項目總承包企業或施工企業及建築材料、設備、構配件供給等企業簽訂契約並監視實施； （六）協助業主方提出工程實施用款計畫，進行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業主方移交竣工檔案資料； （七）生產試運行及工程保修期治理，組織項目後評估； （八）項目治理契約約定的其他工作。
委託方式
工程項目業主方可以通過招標或委託等方式選擇項目治理企業，並與選定的項目治理企業以書面形式簽訂委託項目治理契約。契約中應當明確履約期限，工作範圍，雙方的權利、義務和責任，項目治理酬金及支付方式，契約爭議的解決辦法等。 工程勘察、設計、監理等企業同時承擔同一工程項目治理和其資質範圍內的工程勘察、設計、監理業務時，依法應當招標投標的應當通過招標投標方式確定。 施工企業不得在同一工程從事項目治理和工程承包業務。
聯合投標
兩個及以上項目治理企業可以組成聯合體以一個投標人身份共同投標。聯合體中標的，聯合體各方應當共同與業主方簽定委託項目治理契約，對委託項目治理契約的履行承擔連帶責任。聯合體各方應簽訂聯合體協定，明確各方權利、義務和責任，並確定一方作為聯合體的主要責任方，項目經理由主要責任方選派。
合作治理
項目治理企業經業主方同意，可以與其他項目治理企業合作，並與合作方簽定合作協定，明確各方權利、義務和責任。合作各方對委託項目治理契約的履行承擔連帶責任。
治理機構
項目治理企業應當根據委託項目治理契約約定，選派具有相應執業資格的專業職員擔任項目經理，組建項目治理機構，建立與治理業務相適應的治理體系，配備滿足工程項目治理需要的專業技術治理職員，制定各專業項目治理職員的崗位職責，履行委託項目治理契約。 工程項目治理實行項目經理責任制。項目經理不得同時在兩個及以上工程項目中從事項目治理工作。
服務收費
工程項目治理服務收費應當根據受委託工程項目規模、範圍、內容、深度和複雜程度等，由業主方與項目治理企業在委託項目治理契約中約定。 工程項目治理服務收費應在工程概算中列支。
執業原則
在履行委託項目治理契約時，項目治理企業及其職員應當遵守國家現行的法律法規、工程建設程式，執行工程建設強制性標準，遵守職業道德，公平、科學、誠信地開展項目治理工作。
獎勵
業主方應當對項目治理企業提出並落實的公道化建議按照相應節省投資額的一定比例給予獎勵。獎勵比例由業主方與項目治理企業在契約中約定。
禁止行為
項目治理企業不得有下列行為： （一）與受委託工程項目的施工以及建築材料、構配件和設備供給企業有隸屬關係或者其他利害關係； （二）在受委託工程項目中同時承擔工程施產業務； （三）將其承接的業務全部轉讓給他人，或者將其承接的業務肢解以後分別轉讓給他人； （四）以任何形式答應其他單位和個人以本企業名義承接工程項目治理業務； （五）與有關單位串通，損害業主方利益，降低工程質量。 項目治理職員不得有下列行為： （一）取得一項或多項執業資格的專業技術職員，不得同時在兩個及以上企業註冊並執業。 （二）收受賄賂、索取回扣或者其他好處； （三）昭示或者暗示有關單位違反法律法規或工程建設強制性標準，降低工程質量。
監視治理
國務院有關專業部分、省級政府建設行政主管部分應當加強對項目治理企業及其職員市場行為的監視治理，建立項目治理企業及其職員的信用評價體系，對違法違規等不良行為進行處罰。
行業指導
各行業協會應當積極開展工程項目治理業務培訓，培養工程項目治理專業人才，制定工程項目治理標準、行為規則，指導和規範建設工程項目治理活動，加強行業自律，推動建設工程項目治理業務健康發展。
圖書信息
書 名: 建設工程項目治理作 者：潘炳玉 出版社： 化學產業出版社 出版時間： 2009年09月 ISBN: 9787122056498 開本： 16開 定價: 25.00 元
內容簡介
《建設工程項目治理》編寫結合了國內外建設工程項目治理新理論、新方法在我國工程項目治理中的實踐經驗，先容了大量切合工程項目施工治理的實踐案例和題例，以及現代化治理方面所必須的工程項目安全治理，工程項目風險治理以及建造師考試、文明施工、環境保護等相關內容，全書共十二章，主要先容了工程項目治理概論、流水施工原理、網路計畫技術、施工組織設計、工程項目進度控制、工程項目本錢控制、工程項目質量控制、工程項目安全治理、工程項目契約及信息治理、工程項目風險治理、工程項陌生產要素治理、工程項目竣工驗收等，結構公道、知識全面，做到由淺漸深，重點突出。 《建設工程項目治理》為高職高專建築工程技術、工程治理、工程造價、工程監理等相關專業的教材用書，也可供從事建設工程項目治理的各類技術治理職員參考學習使用。
圖書目錄
第一章 工程項目治理概論 第一節 項目與項目治理 一、項目概念和特點 二、工程項目概念和分類 三、工程項目建設程式 四、工程項目治理的概念和分類 五、工程項目治理體系和內容 六、業主項目發包和治理模式 七、工程項目治理目標和目標控制 第二節 項目治理組織 一、組織與組織結構圖 二、組織結構設計 三、組織活動的原則 四、項目治理組織和組織形式 第三節 項目經理 一、項目經理的地位 二、項目經理具備的條件和素質要求 三、建造師考試制度 四、項目經理的責、權、利 五、項目經理承包責任制 思考題 練習題 第二章 流水施工原理 第一節 施工組織基本方式 一、依次施工 二、平行施工三、流水施工 第二節 流水施工的分級、表達方式和主要參數 一、流水施工的分級 二、流水施工的表達方式 三、流水施工的主要參數 四、流水施工的基本組織方式 第三節 等節拍流水施工 一、等節拍流水施工的基本特點 二、等節拍流水施工組織步驟 三、套用舉例 第四節 等步距流水施工 一、等步距流水施工的基礎特點 二、等步距流水施工的組織步驟 三、套用舉例 第五節 無節奏流水施工 一、無節奏流水施工特點 二、無節奏流水施工工期計算步驟 三、施工順序對工期的影響 思考題 練習題 第三章 網路計畫技術 第一節 概述 一、網路計畫技術的產生 二、網路計畫技術與橫道圖計畫技術比較 三、網路計畫的分類 四、工作間的邏輯關係 五、網路計畫中幾個相關概念 第二節 網路圖的繪製 一、雙代號網路圖的繪製 二、單代號網路圖的繪製 第三節 網路計畫時間參數的計算 一、網路計畫時間參數的概念 二、時間參數計算方法和標註方法 三、時間參數的計算 第四節雙代號時標網路計畫一、時標網路計畫時間坐標體系 二、時標網路的繪製 三、時標網路計畫中時間參數的判定 第五節 網路計畫的最佳化 一、工期最佳化 二、用度最佳化 三、資源最佳化 第六節 單代號搭接網路 一、搭接關係及表達方式 二、搭接網路計畫時間參數的計算 思考題 練習題 第四章 施工組織設計 第一節 概述 一、施工組織設計內容 二、施工組織設計編制依據 三、施工組織設計程式 第二節 總進度計畫及資源供給計畫 一、總進度計畫的作用 二、施工總進度計畫的編制方法 三、資源供給計畫的編寫依據和內容 第三節 單位工程施工進度計畫 一、單位工程施工進度計畫編寫的依據內容 二、單位工程施工進度計畫編寫方法 三、施工預備工作計畫 第四節施工平面圖設計 一、施工平面圖設計內容、依據和原則 二、施工平面圖設計步驟及要求 三、施工平面圖治理 思考題 練習題 第五章 工程項目進度控制 第一節 概述 一、工程項目進度控制的概念 二、工程項目進度控制的主要任務和內容 第二節 實際進度與計畫進度比較方法 一、橫道圖比較法 二、前鋒線法 三、S曲線比較法四、香蕉曲線法五、列表比較法 第三節 進度計畫實施中的調整 一、分析進度偏差對後續工作及總工期的影響 二、進度計畫的調整 思考題 第六章 工程項目本錢控制 第一節 概述 一、工程項目本錢控制的概念 二、工程項目本錢控制的目的 三、工程項目本錢構成 四、工程項目本錢組織與分工 第二節 工程項目本錢控制的實施過程 一、工程本錢的前期控制 二、工程本錢的中期控制 三、工程本錢的後期控制 第三節 工程項目本錢狀況分析 一、工程項目本錢狀況分析 二、本錢超支的原因分析 三、降低本錢的措施 思考題 練習題 第七章工程項目質量控制 第一節 概述 一、質量的概念 二、工程項目質量的概念及特點 三、影響工程項目質量因素的控制 四、工程項目質量控制和目標分解 五、工程項目質量治理體系 第二節 工程項目質量分析與控制原理 一、控制原理 二、工程項目質量分析方法 第三節 工程項目質量題目與質量事故的處理 一、工程質量題目與質量事故的相關概念 二、工程質量題目與質量事故的成因分析 三、工程質量事故的特點和分類 四、工程質量事故防治 五、工程質量事故處理的依據和程式 六、工程質量事故處理方案的確定 七、工程質量事故處理的鑑定驗收 八、工程質量題目和質量事故的處理案例分析 思考題 練習題 第八章 工程項目安全治理 第一節 工程項目安全治理概述 一、安全治理的概念和特點 二、安全治理的方針和目標 三、危險源的辨識 第二節 施工現場安全治理 一、工程項目施工現場治理概念及目標 二、工程項目施工現場治理安全措施計畫及實施 三、安全檢查的內容 四、安全設施治理 五、安全技術措施 六、項目實施過程的安全檢查 七、文明施工 八、環境保護 思考題 第九章 工程項目契約及信息治理 第一節 工程契約的分類 一、總價契約二、單價契約 三、本錢加酬金契約 第二節 工程項目契約的主要條款 一、建設契約示範文本 二、施工契約的主要條款 三、施工契約檔案的組成和解釋順序 第三節 工程項目索賠治理 一、索賠的概念 二、工程索賠的特點 三、索賠成立的條件、依據和程式 四、索賠的計算 五、防止和減小索賠的措施 第四節 工程項目信息治理 一、信息治理概述 二、項目治理信息系統 思考題 第十章 工程項目風險治理 第一節 概述 一、風險的概念及其類型 二、工程項目風險治理的概念、目標和內容 第二節 工程項目風險治理 一、工程項目風險的治理過程 二、風險的識別 三、風險的評價 四、風險的對策 思考題 第十一章 工程項陌生產要素治理 第一節 概述 一、生產要素概念 二、生產要素治理的主要環節 三、生產要素治理的內容 第二節 工程項陌生產要素治理 一、工程項目勞動治理 二、工程項目材料治理 三、工程項目機械設備治理 四、工程項目資金治理 五、工程項目技術治理 思考題 練習題 第十二章 工程項目竣工驗收 第一節 工程項目竣工驗收的依據與標準 一、竣工驗收的概念和意義 二、竣工驗收的範圍和依據 三、竣工驗收的標準和條件 四、竣工驗收的程式方法和內容 五、分歧格要求的處理 六、竣工驗收技術資料移交 第二節 工程項目竣工結算 一、工程竣工結算的條件 二、工程竣工結算的原則及方式 第三節 工程項目的保修 一、工程項目的保修內容 二、工程項目的保修範圍 三、工程項目的保修時限等 思考題 參考文獻 ……
