《建設工程總承包實務》是2004年中國建築工業出版社出版的圖書，作者是林知炎。
基本介紹
- 書名：建設工程總承包實務
- 作者：林知炎
- ISBN：9787112067404
- 頁數：159
- 定價：20.00元
- 出版社：中國建築工業出版社
- 出版時間：2004-8
- 裝幀：簡裝本
內容簡介,目錄,
內容簡介
《建設工程總承包實務》結合建設工程總承包業務在我國的發展現狀以及國際慣例，同時結合一級建造師考試大綱，全面系統地介紹了總承包業務的具體內涵、實施及管理。內容包括：建設工程總承包企業的培育、總承包項目招標投標、總承包項目實施規劃、總承包項目設計管理、總承包項目施工質量控制、總承包項目施工進度的控制、總承包項目施工成本控制、總承包項目安全、職業健康與環境管理以及總承包項目的綜合管理。
該書內容簡明扼要，通俗易懂，為建造師註冊後擔任工程總承包項目經理提供了一個良好的知識平台，可作為從事建設工程總承包業務的項目經理、監理工程師、造價工程師及相關管理人員的實用工具書，也可供相關專業的教師、本、專科學生參考。
目錄
第1章 建設項目實施與管理概述
1.1 建設項目的系統構成
1I1.1 建設項目的定義
1.1.2 建設項目的分類
1.1.3 建設項目的分解結構
1.1.4 建設項目的系統目標
1.2 建設項目的成長過程
1.2.1 建設項目前期工作
1.2.2 建設項目實施過程
1.2.3 建設項目動用準備
1.2.4 建設項目後期評價
1.3 建設項目的實施方式
1.3.1 建設單位直接招標發包
1.3.2 委託項目管理公司代建
1.3.3 BOT類特許方式
1.3.4 建設項目實施的相關主體
第2章 建設工程鎣承包企業的培育
2.1 總承包的基本模式
2.1.1 設計採購施工總承包(EPC)
2.1.2 交鑰匙工程總承包(Turnkey)
2.1.3 設計一建造工程總承包(DB)
2.1.4 工程項目管理總承包
2.1.5 其他總承包模式
2.2 建設工程總承包的發展及主要特點
2.2.1 建設工程總承包在中國及世界的發展
2.2.2 建設工程總承包的主要特點
2.2.3 在中國發展工程總承包的意義
2.3 總承包的基本責任
2.3.1 對業主的責任
2.3.2 對社會的責任
2.3.3 對行業的責任
2.4 總承包的培育環境
2.4.1 健全的法律法規體系
2.4.2 合格的承發包主體
2.4.3 規範的諮詢服務行業
2.4.4 有效的政府監管體制
第3章 總承包項目招標投標
3.1 總承包項目的招標依據
3.1.1 法律法規檔案
3.1.2 功能描述書
3.2 總承包項目的招標方式
3.2.1 公開招標
3.2.2 邀請招標
3.3 總承包項目的招標程式
3.4 總承包項目的契約條件
第4章 總承包項目實施規劃
4.1 總承包項目管理組織規劃
4.1.1 總承包項目管理組織的基本特點
4.1.2 總承包項目管理組織的結構模式
4.1.3 總承包項目管理組織的工作制度
4.1.4 總承包項目管理組織的運行機制
4.2 總承包項目管理的工作任務規劃
4.2.1 總承包項目管理任務規劃的類型
4.2.2 總承包項目管理任務規劃的內容
4.2.3 總承包項目管理任務規劃的程式
4.3 總承包項目施工資源配置規劃
4.3.1 施工資源配置概述
4.3.2 施工分包規劃
4.3.3 設備材料採購規劃
第5章 總承包項目設計管理
5.1 總承包項目設計管理概述
5.1.1 總承包項目設計管理的組織
5.1.2 總承包項目設計管理的任務
5.1.3 總承包項目設計管理的目標
5.2 工程設計的質量控制
5.2.1 設計輸入控制
5.2.2 設計輸出控制
5.3 工程設計進度控制
5.3.1 設計進度的影響因素
5.3.2 設計進度控制的目標
5.3.3 設計進度控制的方法
5.3.4 設計進度控制的措施
5.4 工程設計投資控制
5.4.1 設計階段投資控制的意義
5.4.2 設計階段投資控制的目標
5.4.3 設計階段投資控制的原理
5.4.4 設計階段投資控制的方法
5.4.5 設計階段投資控制的措施
第6章 總承包項目施工質量控制
6.1 施工質量控制體系
6.1.1 施工質量控制體系的特點
6.1 I2施工質量控制體系的構建
6.1.3 施工質量控制體系的功能
6.1.4 施工質量控制體系的機制
6.2 施工質量控制原理
6.2.1 PDCA循環原理
6.2.2 三階段控制原理
6.2.3 三全控制原理
6.2.4 控制點控制原理
6.3 施工質量控制過程
6.3.1 施工準備的質量控制
6.3.2 施工工序的質量控制
6.3.3 施工質量驗收控制
6.3.4 施工質量問題和事故的處理
6.4 施工質量控制資料的管理
6.4.1 施工質量控制資料的作用
6.4.2 施工質量控制資料的分類
6.4.3 施工質量控制資料的歸集
6.4.4 施工質量控制資料的驗收
第7章 總承包項目施工進度控制
7.1 施工總體規劃與部署
7.1.1 施工總體規劃與部署的意義
7.1.2 施工總進度目標的確定與分解
7.1.3 施工總進度計畫的編制與審批
7.1.4 施工總體規劃的貫徹與落實
7.2 施工準備進度控制
7.2.1 施工準備進度控制的意義
7.2.2 施工準備進度控制的範圍
7.2.3 施工準備進度控制的特點
7.2.4 施工準備進度控制的措施
7.3 施工階段進度控制
7.3.1 施工階段進度控制的方法
7.3.2 月旬施工作業計畫的編制
7.3.3 施工作業進度的檢查分析
7.3.4 月旬施工進度的執行報告
7.4 竣工階段進度控制
7.4.1 竣工收尾階段進度控制的意義
7.4.2 竣工收尾階段進度控制的特點
7.4.3 一竣工收尾階段進度控制的內容
7.4.4 竣工收尾階段進度控制的措施
第8章 總承包項目施工成本控制
8.1 施工項目成本控制概述
8.1.1 施工項目成本控制的概念
8.1.2 施工項目成本的構成
8.1.3 施工項目成本的控制過程
8.2 施工項目成本的計畫預控
8.2.1 工程投標階段成本估算過程的預控
8.2.2 確定項目經理責任目標成本過程的預控
8.2.3 工程開工前項目計畫成本編制過程的預控
8.2.4 項目計畫目標成本分解落實過程的預控
8.3 施工項目成本的運行控制
8.3.1 人工費的控制
8.3.2 材料費的控制
8.3.3 機械費的控制
8.3.4 管理費的控制
8.3.5 臨時設施費用的控制
8.3.6 施工分包費用的控制
8.3.7 工程變更的控制
8.3.8 施工索賠管理
8.4 施工項目的成本核算
8.4.1 施工項目成本核算的範圍
8.4.2 施工項目成本核算的基礎工作
8.4.3 施工項目成本實績數據的收集與計算
8.4.4 施工項目成本月報的編制
8.5 施工項目成本的分析與預測
8.5.1 施工項目成本偏差的數量分析
8.5.2 成本偏差的原因分析與糾偏對策
8.5.3 施工成本的變動趨勢預測
8.6 施工項目成本的考核與評價
8.6.1 施工項目成本考核的內容和要求
8.6.2 施工項目管理效益的評價
第9章 總承包項目安全、職業健康與環境管理
9.1 概述
9.2 總承包項目的安全管理
9.2.1 安全管理的各方主體責任
9.2.2 總承包項目各階段安全管理任務
9.2.3 施工階段安全管理實務
9.3 總承包項目的職業健康管理
9.3.1 職業健康計畫的制定
9.3.2 職業健康計畫的實施
9.3.3 施工現場職業健康管理措施
9.4 總承包項目的環境保護
9.4.1 環境影響評價和“三同時”制度
9.4.2 設計階段的環境管理
9.4.3 施工階段的環境管理
9.4.4 試生產和竣工驗收階段的環境管理
第10章 總承包項目的綜合管理
10.1 總承包項目的風險管理
10.1.1 工程風險的概念
10.1.2 工程風險的系統特徵
10.1.3 工程項目風險的分類
10.1.4 總承包商工程項目風險控制方法
10.2 總承包項目的契約管理
10.2.1 契約的本質
10.2.2 總承包項目的契約管理
10.2.3 總承包商的契約索賠
10.3 總承包項目的信息管理
10.3.1 信息源
10.3.2 信息管理原則
10.3.3 總承包項目信息管理的基本要求
10.3.4 信息的內容
10.3.5 信息的收集和處理方法
10.3.6 項目文檔管理
10.3.7 項目信息管理系統
10.4 總承包項目的溝通管理
10.4.1 溝通管理基礎
10.4.2 總承包項目的幾個重要溝通
10.4.3 溝通管理
10.4.4 基於網路的溝通
參考文獻
1.1 建設項目的系統構成
1I1.1 建設項目的定義
1.1.2 建設項目的分類
1.1.3 建設項目的分解結構
1.1.4 建設項目的系統目標
1.2 建設項目的成長過程
1.2.1 建設項目前期工作
1.2.2 建設項目實施過程
1.2.3 建設項目動用準備
1.2.4 建設項目後期評價
1.3 建設項目的實施方式
1.3.1 建設單位直接招標發包
1.3.2 委託項目管理公司代建
1.3.3 BOT類特許方式
1.3.4 建設項目實施的相關主體
第2章 建設工程鎣承包企業的培育
2.1 總承包的基本模式
2.1.1 設計採購施工總承包(EPC)
2.1.2 交鑰匙工程總承包(Turnkey)
2.1.3 設計一建造工程總承包(DB)
2.1.4 工程項目管理總承包
2.1.5 其他總承包模式
2.2 建設工程總承包的發展及主要特點
2.2.1 建設工程總承包在中國及世界的發展
2.2.2 建設工程總承包的主要特點
2.2.3 在中國發展工程總承包的意義
2.3 總承包的基本責任
2.3.1 對業主的責任
2.3.2 對社會的責任
2.3.3 對行業的責任
2.4 總承包的培育環境
2.4.1 健全的法律法規體系
2.4.2 合格的承發包主體
2.4.3 規範的諮詢服務行業
2.4.4 有效的政府監管體制
第3章 總承包項目招標投標
3.1 總承包項目的招標依據
3.1.1 法律法規檔案
3.1.2 功能描述書
3.2 總承包項目的招標方式
3.2.1 公開招標
3.2.2 邀請招標
3.3 總承包項目的招標程式
3.4 總承包項目的契約條件
第4章 總承包項目實施規劃
4.1 總承包項目管理組織規劃
4.1.1 總承包項目管理組織的基本特點
4.1.2 總承包項目管理組織的結構模式
4.1.3 總承包項目管理組織的工作制度
4.1.4 總承包項目管理組織的運行機制
4.2 總承包項目管理的工作任務規劃
4.2.1 總承包項目管理任務規劃的類型
4.2.2 總承包項目管理任務規劃的內容
4.2.3 總承包項目管理任務規劃的程式
4.3 總承包項目施工資源配置規劃
4.3.1 施工資源配置概述
4.3.2 施工分包規劃
4.3.3 設備材料採購規劃
第5章 總承包項目設計管理
5.1 總承包項目設計管理概述
5.1.1 總承包項目設計管理的組織
5.1.2 總承包項目設計管理的任務
5.1.3 總承包項目設計管理的目標
5.2 工程設計的質量控制
5.2.1 設計輸入控制
5.2.2 設計輸出控制
5.3 工程設計進度控制
5.3.1 設計進度的影響因素
5.3.2 設計進度控制的目標
5.3.3 設計進度控制的方法
5.3.4 設計進度控制的措施
5.4 工程設計投資控制
5.4.1 設計階段投資控制的意義
5.4.2 設計階段投資控制的目標
5.4.3 設計階段投資控制的原理
5.4.4 設計階段投資控制的方法
5.4.5 設計階段投資控制的措施
第6章 總承包項目施工質量控制
6.1 施工質量控制體系
6.1.1 施工質量控制體系的特點
6.1 I2施工質量控制體系的構建
6.1.3 施工質量控制體系的功能
6.1.4 施工質量控制體系的機制
6.2 施工質量控制原理
6.2.1 PDCA循環原理
6.2.2 三階段控制原理
6.2.3 三全控制原理
6.2.4 控制點控制原理
6.3 施工質量控制過程
6.3.1 施工準備的質量控制
6.3.2 施工工序的質量控制
6.3.3 施工質量驗收控制
6.3.4 施工質量問題和事故的處理
6.4 施工質量控制資料的管理
6.4.1 施工質量控制資料的作用
6.4.2 施工質量控制資料的分類
6.4.3 施工質量控制資料的歸集
6.4.4 施工質量控制資料的驗收
第7章 總承包項目施工進度控制
7.1 施工總體規劃與部署
7.1.1 施工總體規劃與部署的意義
7.1.2 施工總進度目標的確定與分解
7.1.3 施工總進度計畫的編制與審批
7.1.4 施工總體規劃的貫徹與落實
7.2 施工準備進度控制
7.2.1 施工準備進度控制的意義
7.2.2 施工準備進度控制的範圍
7.2.3 施工準備進度控制的特點
7.2.4 施工準備進度控制的措施
7.3 施工階段進度控制
7.3.1 施工階段進度控制的方法
7.3.2 月旬施工作業計畫的編制
7.3.3 施工作業進度的檢查分析
7.3.4 月旬施工進度的執行報告
7.4 竣工階段進度控制
7.4.1 竣工收尾階段進度控制的意義
7.4.2 竣工收尾階段進度控制的特點
7.4.3 一竣工收尾階段進度控制的內容
7.4.4 竣工收尾階段進度控制的措施
第8章 總承包項目施工成本控制
8.1 施工項目成本控制概述
8.1.1 施工項目成本控制的概念
8.1.2 施工項目成本的構成
8.1.3 施工項目成本的控制過程
8.2 施工項目成本的計畫預控
8.2.1 工程投標階段成本估算過程的預控
8.2.2 確定項目經理責任目標成本過程的預控
8.2.3 工程開工前項目計畫成本編制過程的預控
8.2.4 項目計畫目標成本分解落實過程的預控
8.3 施工項目成本的運行控制
8.3.1 人工費的控制
8.3.2 材料費的控制
8.3.3 機械費的控制
8.3.4 管理費的控制
8.3.5 臨時設施費用的控制
8.3.6 施工分包費用的控制
8.3.7 工程變更的控制
8.3.8 施工索賠管理
8.4 施工項目的成本核算
8.4.1 施工項目成本核算的範圍
8.4.2 施工項目成本核算的基礎工作
8.4.3 施工項目成本實績數據的收集與計算
8.4.4 施工項目成本月報的編制
8.5 施工項目成本的分析與預測
8.5.1 施工項目成本偏差的數量分析
8.5.2 成本偏差的原因分析與糾偏對策
8.5.3 施工成本的變動趨勢預測
8.6 施工項目成本的考核與評價
8.6.1 施工項目成本考核的內容和要求
8.6.2 施工項目管理效益的評價
第9章 總承包項目安全、職業健康與環境管理
9.1 概述
9.2 總承包項目的安全管理
9.2.1 安全管理的各方主體責任
9.2.2 總承包項目各階段安全管理任務
9.2.3 施工階段安全管理實務
9.3 總承包項目的職業健康管理
9.3.1 職業健康計畫的制定
9.3.2 職業健康計畫的實施
9.3.3 施工現場職業健康管理措施
9.4 總承包項目的環境保護
9.4.1 環境影響評價和“三同時”制度
9.4.2 設計階段的環境管理
9.4.3 施工階段的環境管理
9.4.4 試生產和竣工驗收階段的環境管理
第10章 總承包項目的綜合管理
10.1 總承包項目的風險管理
10.1.1 工程風險的概念
10.1.2 工程風險的系統特徵
10.1.3 工程項目風險的分類
10.1.4 總承包商工程項目風險控制方法
10.2 總承包項目的契約管理
10.2.1 契約的本質
10.2.2 總承包項目的契約管理
10.2.3 總承包商的契約索賠
10.3 總承包項目的信息管理
10.3.1 信息源
10.3.2 信息管理原則
10.3.3 總承包項目信息管理的基本要求
10.3.4 信息的內容
10.3.5 信息的收集和處理方法
10.3.6 項目文檔管理
10.3.7 項目信息管理系統
10.4 總承包項目的溝通管理
10.4.1 溝通管理基礎
10.4.2 總承包項目的幾個重要溝通
10.4.3 溝通管理
10.4.4 基於網路的溝通
參考文獻
