建築承包商

建築承包商

建築承包商即建築項目承包人,是指在協定書中約定,被項目發包人接受的具有項目施工承包主體資格的當事人,或取得該當事人資格的合法繼承人。

基本介紹

  • 中文名:建築承包商
  • 外文名:Building contractor
  • 別稱:建築項目承包人
  • 作用:房地產開發環節
  • 等級:分五級
  • 學科:土木工程
作用,等級介紹,資質一級企業,資質二級企業,資質三級企業,資質四級企業,資質五級企業,風險管理,

作用

建築承包商在商品房建設過程中,對房屋的質量起著十分重要的作用,也是房地產開發過程中的一個重要環節。

等級介紹

資質一級企業

自有流動資金2000萬元以上,註冊資金不低於2000萬元,有職稱的建築土木工程財務管理、建築或房地產經濟類的專業管理人員不得少於40人,其中具有中級以上職稱的管理人員不得少於20人,設有高級工程師職稱的總工程師,高級會計師職稱的總會計師、經濟師職稱以上(含經濟師)的總經濟師,工程技術、經濟、統計、財務等業務負責人具有相應專業中級以上職稱,具有五年以上從事房地產開發的經歷,近三年累計竣工30萬平方米以上的房屋建築面積,或與此相當的房地產開發投資,連續四年建築工程質量合格率達100%,優良率達20%。

資質二級企業

自有流動資金1000萬元以上,註冊資金不低於1000萬元;有職稱的建築土木工程財務管理、建築和房地產經濟類的專業管理人員不得少於20人,其中具有中級以上職稱的管理人員不得少於10人;工程技術、經濟、統計、財務等業務負責人具有相應專業中級以上職稱;具有三年以上從事房地產開發的經歷;近三年累計竣工15 萬平方米以上的房屋建築面積,或與此相當的房地產開發投資;連續三年建築工程質量合格率達100%,優良率達10%。

資質三級企業

自有流動資金500萬元以上,註冊資金不低於500萬元,有職稱的建築土木工程財務管理、建築或房地產經濟類的專業管理人員不得少於10人,其中具有中級以上職稱的管理人員不得少於5人,工程技術、財務負責人具有相應專業中級以上職稱,其他業務負責人具有相應專業助理以上職稱,配有初級以上職稱的專業統計人員,具有三年以上從事房地產開發的經歷;累計竣工5萬平方米以上的房屋建築面積,或累計完成與之相應的房地產開發投資,建築工程質量合格率100%。

資質四級企業

自有流動資金200萬元以上,註冊資金不低於200萬元;有職稱的建築、土木工程、財務管理、建築或房地產經濟類的專業管理人員不得少於5人;工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱,財務負責人具有相應專業初級以上職稱,配有專業統計人員。

資質五級企業

只限於在本地區範圍內的村鎮從事 房地產開發)自有流動資金不低於30萬元、其他具停標準由省、自治區、直轄市建 設行政管理部門制定。

風險管理

1.建築承包商實行風險管理的原因
安全的需要。
基於經濟成本的考慮。
政府法令的要求。
2.可能遇到的風險
投標決策階段的風險:信息缺失風險;中介或代理人方面的風險;報價策略中的風險;來自合作者的風險。
簽約和履約階段的風險:契約條款的風險;契約管理的風險;工程管理的風險;成本管理的風險;物資供應的風險;業主履行契約能力的風險;分包的風險;不可抗力造成的風險。
工程驗收與交付階段的風險:竣工驗收資料管理的風險;竣工驗收的風險;債權債務處理的風險。
3.風險管理措施
項目的風險管理是一種動態的管理過程,包括項目風險源辨識、對項目影響結果的量化、針對項目風險提出的回響對策:確定風險管理目標;制訂工程風險管理計畫;風險管理計畫的實施與評估及應對。
下面我們重點介紹投標決策風險管理和施T契約的風險管理。投標決策風險管理關係著企業的訂單能否得到,而施工契約的風險管理關係著企業的建築質量,從而最終影響企業的聲譽乃至生存和發展。
(1)承包商在工程項目投標中的風險管理。
善用法律,維護權益。承包商要善於用法律來保護自身合法權益,及時研究政策法律檔案並加強與政府的溝通。
審時度勢,正確決策。承包商在項目投標前要做好可行性分析,對於風險太大或中標可能性小的項目,以避免為主,不參與競標。
加強管理,注重積累。承包商平時要加強內部管理,注重積累資料和信息,建立專門而完備的投標檔案資料。
超前服務,發展關係。承包商要樹立超前服務意識,發展穩定,長期的公共關係,建立完善的信息網路和技術網路。
堅定信心,培養耐心。投標中,各種風險因素在日趨激烈的競爭中是難以避免的,承包商一旦參與投標,要有足夠的信心和耐心注意細節管理,遇到困難決不輕言放棄。
(2)施工契約的風險管理。施T契約的風險管理是衡量承包商管理水平的主要標誌之一。以契約作為行為準則,加強契約風險管理。用契約指導工程實施和工作。可以減少施工中的不確定性,加強責任性。能更好地、準確地計畫和安排工程施工,也可以很好地防範風險。最大限度地發揮契約風險控制和技術革新的積極性。
施工契約的風險管理的主要任務包括以下五個方面:進行契約簽訂前的全面分析預測;確定不同契約條件下的法律責任;對風險採取有效的對策進行預防;契約實施時對風險進行有效控制;掌握承擔契約風險的基本原則。
施工契約風險常常關係到一個工程的成敗和承包商的經濟利益,任何承包商都不能忽視這個問題。契約風險的對策主要有以下五個方面的內容:採取有效的策略迴避風險;通過契約談判完善契約條款;購買保險,分散和轉移風險;創造條件充分合理利用風險;進行良好的工程索賠管理。

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