《建築成本控制設計:土建·裝飾·室外》是2014年7月1日智慧財產權出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：建築成本控制設計
- 出版社：智慧財產權出版社
- 頁數：367頁
- 開本：32
- 品牌：智慧財產權出版社
- 作者：胡宏國
- 出版日期：2014年7月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787513027984
內容介紹,圖書目錄,序言,
內容介紹
針對當前不少建築的物耗、能耗及浪費較為嚴重的情況，本書從精確預算、招標投標、報建技巧、設計優選、項目管理等方面入手，探討了最佳化設計在造價節約和工期控制上的重要性和策略，內容涉及綠色建築、智慧型建築、新型建築和高檔建築。本書從房地產企業角度出發，為破解超工期、超造價這兩個行業現象及諸多質量和節能難題，將設計、施工、預算等一條龍地有機結合起來，旨在通過最佳化設計達到控制成本、降低造價（省錢）、節能運行（省電）、保證質量（省心）、促進施工（省工期）的目的。
圖書目錄
前言
1成本控制亂象
1.1成本控制的核心策略
1.2簽證使成本目標落空
1.3簽證索賠亂象的對策
1.4建設甲方報建常見流程
1.5房地產開發報建參考技巧
1.6房企技術服務參考措施
2項目工程組織
2.1相關各方的利益策略
2.2投資方現場管理參考
2.3項目管理的技術核心
2.4綜合施工協調
2.5綜合技術管理
2.6土建與安裝的綜合
2.7裝修與安裝的綜合
2.8幕牆與安裝的協調
2.9特殊場合的綜合施工
3圖紙的成本最佳化
3.1設計圖紙的重要性
3.2工程設計與成本控制
3.3圖紙相關的行業亂象
3.4圖紙需最佳化的原因
3.5對設計的服務與調控
3.6設計圖紙最佳化的原則
3.7多專業綜合的經濟性
4契約、預算、招標和採購
4.1精確預結算參考策略
4.2招投標參考策略
4.3投資方成本控制
4.4採購相關技巧綱要
4.5房地產開發成本構成
4.6土建預算訣竅和數據
4.7造價人員的基本要求
5新興建築
5.1智慧型建築設計施工現狀
5.2智慧型大廈
5.3智慧型小區
5.4玻璃幕牆建築
5.5靈活建築的概念
5.6綠色建築
5.7綠色建築參考措施
5.8高檔小區方案簡述示例
6建築專業
6.1建築方案的成本控制策略
6.2建築施工圖設計要求示例
6.3住宅設計的參考措施
6.4公建設計的參考要求
6.5需建設方提供的設計資料
6.6建築專業審圖參考要點
6.7建築師的技術能力要求
6.8建築專業相關規範標準
6.9公建設計服務措施示例
6.10建築專業英語辭彙匯總
6.11Sketchup的套用技巧
7結構專業
7.1結構專業圖紙最佳化措施
7.2工程最佳化措施項目示例
7.3結構工程師的現場工作
7.4施工圖設計要求參考
7.5結構工程師的技術要求
7.6住宅小區結構設計常見要求
7.7結構技術交底參考要點
7.8結構專業審圖參考要點
7.9結構專業相關規範圖集
7.10節省用鋼量的相關策略
7.11預應力大板結構
7.12異形柱結構
7.13短肢剪力牆結構
7.14其他新型結構
8裝修綜合
8.1裝修行業的現狀概述
8.2精品別墅的裝修要點
8.3高檔別墅功能裝修分述
8.4室內經濟裝修參考工序
8.5室內裝修隊伍的選擇
8.6普通家裝材料的選購
8.7裝修中的水電改造
8.8不同場合的裝修要點
8.9室內裝修分項要點
8.10牆地材料的施工要點
9規劃景觀
9.1城市總體布局規劃基礎
9.2居住小區規劃參考要點
9.3規劃設計所需條件資料
9.4城中村改造的規劃簡例
9.5環境景觀設計參考要點
9.6居住景觀的設計要素
9.7總體設計相關參考理念
9.8小區景觀設計相關簡述
9.9小區綠化景觀參考要點
9.10小區庭院設計示意參考
參考文獻
1成本控制亂象
1.1成本控制的核心策略
1.2簽證使成本目標落空
1.3簽證索賠亂象的對策
1.4建設甲方報建常見流程
1.5房地產開發報建參考技巧
1.6房企技術服務參考措施
2項目工程組織
2.1相關各方的利益策略
2.2投資方現場管理參考
2.3項目管理的技術核心
2.4綜合施工協調
2.5綜合技術管理
2.6土建與安裝的綜合
2.7裝修與安裝的綜合
2.8幕牆與安裝的協調
2.9特殊場合的綜合施工
3圖紙的成本最佳化
3.1設計圖紙的重要性
3.2工程設計與成本控制
3.3圖紙相關的行業亂象
3.4圖紙需最佳化的原因
3.5對設計的服務與調控
3.6設計圖紙最佳化的原則
3.7多專業綜合的經濟性
4契約、預算、招標和採購
4.1精確預結算參考策略
4.2招投標參考策略
4.3投資方成本控制
4.4採購相關技巧綱要
4.5房地產開發成本構成
4.6土建預算訣竅和數據
4.7造價人員的基本要求
5新興建築
5.1智慧型建築設計施工現狀
5.2智慧型大廈
5.3智慧型小區
5.4玻璃幕牆建築
5.5靈活建築的概念
5.6綠色建築
5.7綠色建築參考措施
5.8高檔小區方案簡述示例
6建築專業
6.1建築方案的成本控制策略
6.2建築施工圖設計要求示例
6.3住宅設計的參考措施
6.4公建設計的參考要求
6.5需建設方提供的設計資料
6.6建築專業審圖參考要點
6.7建築師的技術能力要求
6.8建築專業相關規範標準
6.9公建設計服務措施示例
6.10建築專業英語辭彙匯總
6.11Sketchup的套用技巧
7結構專業
7.1結構專業圖紙最佳化措施
7.2工程最佳化措施項目示例
7.3結構工程師的現場工作
7.4施工圖設計要求參考
7.5結構工程師的技術要求
7.6住宅小區結構設計常見要求
7.7結構技術交底參考要點
7.8結構專業審圖參考要點
7.9結構專業相關規範圖集
7.10節省用鋼量的相關策略
7.11預應力大板結構
7.12異形柱結構
7.13短肢剪力牆結構
7.14其他新型結構
8裝修綜合
8.1裝修行業的現狀概述
8.2精品別墅的裝修要點
8.3高檔別墅功能裝修分述
8.4室內經濟裝修參考工序
8.5室內裝修隊伍的選擇
8.6普通家裝材料的選購
8.7裝修中的水電改造
8.8不同場合的裝修要點
8.9室內裝修分項要點
8.10牆地材料的施工要點
9規劃景觀
9.1城市總體布局規劃基礎
9.2居住小區規劃參考要點
9.3規劃設計所需條件資料
9.4城中村改造的規劃簡例
9.5環境景觀設計參考要點
9.6居住景觀的設計要素
9.7總體設計相關參考理念
9.8小區景觀設計相關簡述
9.9小區綠化景觀參考要點
9.10小區庭院設計示意參考
參考文獻
序言
前言
目前，“超預算”和“超工期”已成為建築行業的普遍現象，畸形招標使“低價中標、簽證索賠”成為法寶，“採購無序”導致質量問題層出不窮，安裝利潤理應遠遜土建但行情相反，缺乏圖控的施工方承包設計後可獲暴利，裝修利潤本應是人工而目前為材料……導致出資者花大筆冤枉錢。
建築經濟相關的教科書甚至行業規範大多借鑑了已開發國家成熟的市場經驗，但這些在我國目前的現實中某種程度地成為了脫離實際的空談。相比國外，房價畸高的現狀正為脫韁且愈演愈烈的眾多亂象提供了生存空間，越來越粗放的經營使得很大一部分投資成為了無影泡沫。
招標投標、採購要訣、報建技巧、項目管理、精確預算、設計最佳化、區域規劃、風情園林、精品裝修、智慧型建築、綠色建築及高檔別墅等內容在本書均有體現。本書內容多是實踐經驗總結，筆者針對設計、採購和施工及項目流程的常見弊端，提供了最佳化改良的建議方案。
為與國際接軌，國家建設管理部門已經推出了工程設計綜合甲級資質，旨在推動設計企業向工程總承包和項目管理方向發展。讓獲得該資質的企業受業主委託，按照契約約定對工程項目的勘察、設計、採購、施工和試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包，對承包工程的質量、安全、工期、造價等全面負責。
日本建築師一人就能做建築、結構、造價及監理等工種工作，而同樣的工作在我國需四人來做。在我國，成功解決超工期、超造價、低質量、高耗能這四大問題的辦法無非是一人精通多項。施工、監理及建設方等對設計的一知半解導致了諸多問題，筆者深有體會。若將來施工圖能像已開發國家一樣繪製，繪圖者精通多專業並且懂造價、能指導施工，將可有效避免諸多工期、造價和質量問題。
超工期和超預算的原因之一是項目管理缺乏技術協調。如各機構、各部門出於自身利益相互牽絆和掣肘，各班組、各專業缺乏利益協調和綜合施工，導致窩工、返工、搶工等現象頻頻發生。
原因之二是預算不精準。成本控制中心或稱預算契約部似為造價員量身打造。註冊師印章相同卻分土建、安裝兩專業，各地規定不同，考試只能取公共基礎。而安裝又分水、暖、電三專業，通過任一個即可，其他專業易“搗糨糊”。大體上預算者的識圖能力遠不及施工者，施工員遠不及設計師。
成本控制的核心是最佳化設計。原因之三是圖紙問題，而諸多原因導致圖紙隱患太多且往往到施工時才被發現，從而出現大批簽證等補丁，使得現場不得不昂首等圖紙，擾亂了原定的工期、成本和採購控制計畫，尤其趕工時因從簡而脫控。
採用恰當的建築形式、合適的建築體量、先進的建築理念能大大降低建築的成本。掌握節能與成本的關係，改良建築物的構造，選擇合適的材料，掌握造價估算原則，採用新方法、新措施，巧用規範、邊界、條文，最佳化功能房間的布局……本書亦提出了多種改良傳統設計的方法。
有人說人之差別在於晚上八至十點；更有人說找一個喜歡的行當，每天為之工作十小時以上，三年後必成大器，筆者已如此十幾年了，對諸多亂象感觸頗多，故行文有些感情色彩，有些說法可能過於絕對，希望讀者予以理解，也僅供參考。
十年磨一劍。經十年積累，筆者的心血之作終於得以出版，本書由胡宏國編著，胡利國、胡靖國等增補，另請數位專家審校，亦渴求寶貴意見。
目前，“超預算”和“超工期”已成為建築行業的普遍現象，畸形招標使“低價中標、簽證索賠”成為法寶，“採購無序”導致質量問題層出不窮，安裝利潤理應遠遜土建但行情相反，缺乏圖控的施工方承包設計後可獲暴利，裝修利潤本應是人工而目前為材料……導致出資者花大筆冤枉錢。
建築經濟相關的教科書甚至行業規範大多借鑑了已開發國家成熟的市場經驗，但這些在我國目前的現實中某種程度地成為了脫離實際的空談。相比國外，房價畸高的現狀正為脫韁且愈演愈烈的眾多亂象提供了生存空間，越來越粗放的經營使得很大一部分投資成為了無影泡沫。
招標投標、採購要訣、報建技巧、項目管理、精確預算、設計最佳化、區域規劃、風情園林、精品裝修、智慧型建築、綠色建築及高檔別墅等內容在本書均有體現。本書內容多是實踐經驗總結，筆者針對設計、採購和施工及項目流程的常見弊端，提供了最佳化改良的建議方案。
為與國際接軌，國家建設管理部門已經推出了工程設計綜合甲級資質，旨在推動設計企業向工程總承包和項目管理方向發展。讓獲得該資質的企業受業主委託，按照契約約定對工程項目的勘察、設計、採購、施工和試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包，對承包工程的質量、安全、工期、造價等全面負責。
日本建築師一人就能做建築、結構、造價及監理等工種工作，而同樣的工作在我國需四人來做。在我國，成功解決超工期、超造價、低質量、高耗能這四大問題的辦法無非是一人精通多項。施工、監理及建設方等對設計的一知半解導致了諸多問題，筆者深有體會。若將來施工圖能像已開發國家一樣繪製，繪圖者精通多專業並且懂造價、能指導施工，將可有效避免諸多工期、造價和質量問題。
超工期和超預算的原因之一是項目管理缺乏技術協調。如各機構、各部門出於自身利益相互牽絆和掣肘，各班組、各專業缺乏利益協調和綜合施工，導致窩工、返工、搶工等現象頻頻發生。
原因之二是預算不精準。成本控制中心或稱預算契約部似為造價員量身打造。註冊師印章相同卻分土建、安裝兩專業，各地規定不同，考試只能取公共基礎。而安裝又分水、暖、電三專業，通過任一個即可，其他專業易“搗糨糊”。大體上預算者的識圖能力遠不及施工者，施工員遠不及設計師。
成本控制的核心是最佳化設計。原因之三是圖紙問題，而諸多原因導致圖紙隱患太多且往往到施工時才被發現，從而出現大批簽證等補丁，使得現場不得不昂首等圖紙，擾亂了原定的工期、成本和採購控制計畫，尤其趕工時因從簡而脫控。
採用恰當的建築形式、合適的建築體量、先進的建築理念能大大降低建築的成本。掌握節能與成本的關係，改良建築物的構造，選擇合適的材料，掌握造價估算原則，採用新方法、新措施，巧用規範、邊界、條文，最佳化功能房間的布局……本書亦提出了多種改良傳統設計的方法。
有人說人之差別在於晚上八至十點；更有人說找一個喜歡的行當，每天為之工作十小時以上，三年後必成大器，筆者已如此十幾年了，對諸多亂象感觸頗多，故行文有些感情色彩，有些說法可能過於絕對，希望讀者予以理解，也僅供參考。
十年磨一劍。經十年積累，筆者的心血之作終於得以出版，本書由胡宏國編著，胡利國、胡靖國等增補，另請數位專家審校，亦渴求寶貴意見。
