廣播電視管理學

基本信息

廣播電視管理學

作者：徐麗玲王克

出版時間：2002-08

頁數：344

開本：32

裝幀：平裝

內容簡介

近年來，廣播電視系統乃至整個新聞界都在努力尋求一種有別於傳統行政事業單位的，既適應新形勢下黨的宣傳工作需求，又契合社會主義市場經濟規律的新型管理體系和運作機制，各地廣播電台、電視台圍繞上述目標而進行的嘗試形式越來越多、力度越來越大，取得的成效也越來越明顯。

本書的基本思路為——重構組織：以“項目制”為初始方式建立和調整組織架構，逐步實現從“服從關係紐帶”到“契約關係紐帶”再到“資本關係紐帶”的衍變，最終達成廣播電視的公司化、集團化；——建立程式：移植企業管理控制系統，強化“目標控制”、“信息控制|”、“過程控制”與“成本控制”，使廣播電視走上科學管理的軌道；——再造流程：檢討與更新廣播電視的操作技術，並使之拓展到廣播電視的每個工作環節，實現“規範化操作”的“全覆蓋”；——以人為本：引進現代人力資源的最優配置。

由於歷史的原因，中國的廣播電視和其他新聞傳媒一樣，一直強調政治屬性與喉舌功能，在宣傳和技術兩個方面投入了幾乎全部的注意力，而科學管理卻始終沒有擺上應有的位置。隨著廣播電視產業化進程的加快，經營理念、成本理念逐步進入人們的頭腦，科學管理的重要性和緊迫性開始凸現。

近年來，廣播電視系統乃至整個新聞界都在努力尋求一種有別於傳統行政事業單位的，既適應新形勢下黨的宣傳工作需求，又契合社會主義市場經濟規律的新型管理體系和運作機制，各地廣播電台、電視台圍繞上述目標而進行的嘗試形式越來越多、力度越來越大，取得的成效也越來越明顯。然而，從理性層面去考察和構建新型廣播電視管理體系及運作機制卻一直未能見到相應的成果。因此，這本《廣播電視管理學》可以說正是填補了此項空白。

本書的基本思路為——重構組織：以“項目制”為初始方式建立和調整組織架構，逐步實現從“服從關係紐帶”到“契約關係紐帶”再到“資本關係紐帶”的衍變，最終達成廣播電視的公司化、集團化；——建立程式：移植企業管理控制系統，強化“目標控制”、“信息控制|”、“過程控制”與“成本控制”，使廣播電視走上科學管理的軌道；——再造流程：檢討與更新廣播電視的操作技術，並使之拓展到廣播電視的每個工作環節，實現“規範化操作”的“全覆蓋”；——以人為本：引進現代人力資源的最優配置。作者對以上機制以及在當前的基本國情下如何進行有效的機制整合進行了較深層次的理性探討，綜合運用社會學、經濟學、新聞學、心理學、統計學等多學科理論，對現行廣播電視管理體制、運作機制以及沿襲多年的操作模式進行了大膽而深入的剖析，同時，以“完整介入”、“循序漸進”為原則，設計了對其進行改革與創新的技術路線和實用方法，又使這本專著具有了非常現實的可操作性。

本書作者之一為揚州市廣播電視局局長；由中國社科院新聞與傳播研究所所長和江蘇省社科院副院長作序。

讀者對象為廣播電視業管理部門、廣電院校師生及地方廣播電視機構領導及從業人員。

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