廣州明捷集團創建於1997年，集研發、實驗、生產、行銷和物流配送於一體的綜合型集團企業，經營產品有按摩器材、健身器材和健康護理等3大系列100多個品類。
基本介紹
- 公司名稱：廣州明捷集團
- 成立時間：1997年
- 經營範圍：研發、實驗、生產
- 公司類型：私企
發展歷程,公司規模,員工,下屬單位,公司文化,戰略目標,成功法則,成長心得,價值觀,企業宗旨,企業精神,經營理念,經營目標,核心競爭力,管理環境,企業文化表現,企業文化內容,經營方針,企業亞文化,方針內涵,
發展歷程
1997年：集團原身“廣州明捷電子有限公司”在花都成立。
2000年：北京金明捷電子產品有限公司成立，與原有廣州明捷電子有限公司合稱明捷集團。
2002年：成功打開國際市場，銷售額突破5000萬元。
2003年：廣州索弗電子有限公司淋蜜、上海索弗貿易有限公司相繼成立，並運營自有品牌“索弗（SOFO）”。
2004年：被當地政府授於“民營科技企業楷模”、“智慧財產權試點示範單位”等榮譽。
2005年：被當地政府授於“廣東省名優品牌”，自主專利技術突破30項。
2006年：生產系統全面推行辣組船日本5S管理體系並取得階段性成功。
2007年：榮獲“國家工業設計二等獎”，市場銷售額連續十年40﹪快速遞增。
2008年：生產系統全面推行日本9S管理體系。
2008年：建成符合國際標準的工業實驗室一所。
2008年：索弗品牌進入正佳、廣百、易初蓮花、好又多承擔拜連等大型銷售渠道。
2009年：自主專利技術突破50項。
2009年：與家樂福達成全面戰略合作協定。
2009年：在天津註冊 北京金明捷電子產品有限公司天津分公司。
2010年：明捷集團更名為索弗集團
2010年：在濟南註冊 廣州市明捷電子有限公司山東分公司。
2010年：在瀋陽註冊 北京金明捷電子產品有限公司遼寧分公司。
2010年：在北京成立 索弗官網商城。
公司規模
員工
公司擁有2500多名忠誠職員、30多名高級管理人才、3家直屬專業行銷公司、2個自主知名品牌、1個國際行銷事業部。
研發
擁有50名電子及機械工程師、1所符合專業標準的工業實驗室、20多項國家專利。
製造
擁有100多名高級技工、30000平方米的現代化生產基地，平均每年投入生產設備升級資金逾百萬。
品質
擁有一支專業質量管控團隊，成員均是電子或質量管理專業畢業，並擁有豐富的企業質量管理經驗。公司產品獲得CE 、RoHS、ISO、IECQ、UL、CUL、CB等國際權威機構認證。
影響
明捷集團在知識領域的不懈努力與長期付出得到當地政府的高度認可，職能部門多次組團親臨視察，先後被授於“民營科技企業楷模”、“智慧財產權試點示範單位”及“廣東省名優品牌”等榮譽。
下屬單位
明捷國際事業部
隨著明捷企業的迅速發展，海外市場的日益開拓。為了更好的服務海外市場，將時尚、科學、健康的按摩器材帶給全世界的顧客；經明捷集團董事會會議研究決定，成立了明捷國際業務部。對集團外貿業務進行綜合管理、專業指導和集中操作，行使著外貿管理中心和國際市場運營中心等多項職能。
自國際業務部海去端提成立後，一直以專業的國際服務水準，全面負責國際市場的售前接洽、售中談判去只凝、售後服務等所有事項。明捷集團銷往歐洲、北美及其他國家和地區的產品也獲得消費者更多讚譽與期許。
作為明捷集團最年輕的一支團隊，國際業務部有著一顆年輕的心，對於明捷的明天，有責任、有激情、更有信心，將索弗品牌推向全世界，將索弗的健康理念推向世界舞台！這是國際業務部全體人員共同的願望和奮鬥目標。
廣州索弗電子有限公司
廣州索弗電子有限公司系明捷集團直屬行銷公司，也多境她是“SOFO”品牌在華南地區的行銷管理中心，並立足廣州，輻射珠三角地區乃至香港、澳門等地區。廣州索弗電子有限公司始終堅持以“提供最好產品與服務”為經營理念，以“ 創造科技生活倡導健康品位 ”為公司使命，為將健康帶給每一位需要她的人們而不懈努力。
北京金明捷電子產品有限公司
北京金明捷電子產品有限公司系明捷集團直屬行銷公司，也是“SOFO”品牌在華北地區的行銷管理中心，並立足北京，輻射京、津、唐乃至整個華北地區。北京金明捷電子產品有限公司始終堅持以“提供最好產品與服務”為經營理念而不懈努力。
上海索弗電子貿易有限公司
上海索弗電子貿易有限公司系明捷集團直屬行銷公司，也是“SOFO”品牌在華東地區的行銷管理中心，並足上海，輻射滬寧杭地區乃至整個長江三角洲地區。上海索弗電子貿易公司始終堅持以“提供最好產品與服務”為經營理念而不懈努力簽虹旋。
公司文化
戰略目標
強化學習型企業文化的建設，並以全球競爭一體化的思路制定可持繼發展戰略；用創新的方法，高效的模式，整合全球有效資源，用3年的奮鬥時間，成為中國按摩器材行業龍頭企業，用10年的奮鬥時間，使索弗（SOFO）品牌成為具有國際影響力的保健器械名牌。
成功法則
用制度規範人才、用人文感召人心、用品牌成就人生。
成長心得
緩事宜急乾，敏則有功；急事宜緩辦，忙則多錯。
價值觀
發展在於創新、資源在於整合、價值在於需要、成就在於奉獻。
對待消費者：提供專業產品，推動健康生活。
對待夥伴：合作雙贏 共同發展
對待員工：規劃培訓 超越自我
對待社會：觀注民生 惠饋大眾
對待人才： 國際化、專業化、人性化
對待管理：科學化、市場化、系統化
企業宗旨
關愛生命、關注健康。
企業精神
創造品牌 創造文化 創造價值 創造人生。
經營理念
通過提供產品、品牌、行銷策略及廣告支持等活動，我們與客戶緊密合作，逐漸發展為利益共同體，真正實現與客戶共謀發展。
經營目標
創導靜態養生運動，應對人體能量過剩危機。
核心競爭力
商品是產品與企業價值觀的共同體。因此明捷人不僅經營產品，而是借產品載體創造品牌價值。
以經營“消費者的需要與夢想”為目標，以“多方共贏”的機制和“創新學習”的方法，整合有效資源，步步為營，逐步實現企業長遠的戰略規劃。
經營活動貫穿品牌、行銷、傳播等價值鏈全過程，通過整合業內外有效優勢資源，創造有利於品牌價值增長的資源環境；以銷售額、市場占有率、品牌核心價值等為導向，建立有利於持續發展的品牌成長機制。
管理環境
我們推崇“人性化管理”，但“人性化管理”不等於沒有制度。管理工作中要體察人性，否則，等到企業落日西山時，只能“奈何江山唱晚”。我們對人性有兩種假設：一種是人性本善，一種是人性本惡。
基於人性本善的管理，視員工如親人，信任和善用每一個人，當員工有問題的時候可以去寬容他們。基於人性本惡的管理，就需要制定原則和和堅守制度。用制度和流程去衡量和管理人，不管是誰，只要違犯制度，就需要“殺十之一二”去維護企業倫理和管理的次序。
企業文化表現
自強：天行健，君子宜自強不息。是明捷人突破困境戰勝困難強大精神武器。
感恩：受人滴水之恩，當湧泉相報。感恩報恩是明捷人的原則。
誠信：誠信明是捷企業的立身之本，我們反對隱瞞欺詐、偽劣假冒、弄虛作假。
責任：責任在明捷人心中有兩重涵意：一指分內應做的事；二指應承擔的過失或義務。
激情：每個人一旦加入明捷企業，必將被一種迅猛、激烈、火熱的團隊氛圍所感染，這就是激情。在這種健康激情的調動下, 明捷人的身心潛力得以迅速開發。
學習：不斷地清理、過濾、自省自己的記憶、衝動、信念；不斷地構建偉大的目標與變革，並立即採取行動！
創新：創新是企業發展的靈魂，與時俱進，不斷從國外引進高新技術並加以研究及整合孵化是明捷創新的最佳體現。
務實：務實是工作高效的前提，是企業良好執行力的保證，明捷企業一向貫徹求真務實的精神。
共贏：互利共贏是經濟全球化時代發展的理性方向，是國際商業合作的明智選擇。樹立全球意識，實施互利共贏戰略，明捷企業得以在生命保健領域一領風騷。
卓越：明捷企業賦予卓越以全新的意義：卓越的制度→卓越的人才→卓越的目標→卓越的團隊→卓越的精神→卓越的理想→卓越的成就。
和諧：“上善若水”“道法自然”“天人合一”等哲理名言無不體現和諧在中國傳統文化中的核心地位。明捷企業遵循事物發展的客觀規律，追求人與自然的和諧共融，從中華民族文化的核心價值上出發，破解迷思，汲取靈感、反哺修煉、乃至超越。
品牌：品牌的核心價值、個性、傳播語、調性、寫真等，賦予品牌嶄新生命力。
新品：新品目標人群、命名、設計、促銷、推廣等，為新品上市保駕護航。
渠道：渠道網路的布局、政策、價格、保護、管理等，快速實現市場規模擴張。
銷售：促銷/公關主題活動、廣告語、預算、媒體投放、培訓、執行、督導等，帶動銷量提升。
企業文化內容
明捷是什麼
明捷是誠信 明捷是綠色 明捷是科技
明捷是一種追求，一種生活；明捷是一種思想，一種文化。
明捷人的特徵
有胸懷、有遠見、有激情、有品位
胸懷：海洋一樣壯闊 （胸懷天下 海納百川）
遠見：珠峰一樣高遠 （踞高望遠 覽山凌雲）
激情：烈火一樣燃燒 （執著向上 捨我其誰）
品位：皓月一樣高尚 （優雅高潔 潤物無聲）
明捷人的座右銘
小處憑力（把事情做正確），大處靠謀（做正確的事情）。
l觀念、思維的超越比技術、質量的超越更重要。
l所謂團隊，就是專注和聚焦的力量。
明捷企業的領導人定義
是圍繞終極目標，將有效資源做最佳整合的人。
沒有高瞻遠矚的企業領導人，就沒有積極向上的企業文化；沒有積極向上的企業文化，就沒有創新發展的企業。
明捷廣告
廣告語:輕鬆享未來.
廣告語延伸: 享受按摩、享受健康、享受生活、享受未來。
l廣告觀點:人們並不知道自己需要什麼,直到索弗(SOFO)的出現!
l廣告定位：健康、時尚、品味生活的倡導者。
廣告與企業的品牌、文化、科技、生活的關係密不可分，無論從那一方面的闡釋，均不會脫離品牌的核心價值主張，縱觀世界各知名的成功品牌，無一不是如此運作，但廣告語卻要根據時代、消費觀念及其變化趨勢而確定。
經營方針
質量：質量是產品的生命，是產品最忠誠的“推銷員”
質量是產品價值的最基本，也是最重要的價值部分。它重要體現在產品性能和技術含量等方面。產品質量同時也是客戶獲得產品物質效用的重要手段。產品質量的好壞在很大程度上決定產品的信譽，也是產品能否實現品牌戰略，產生附加值的關鍵。明捷企業將產品質量作為企業的生命一樣重視。
服務：卓越的服務是企業贏得客戶信任的重要手段。
明捷企業的產品價值觀念早已突破傳統的狹義觀念，產品服務與產品品牌成為公司產品不可或缺的重要的組成部分。
產品服務包括銷售服務、售後服務。銷售服務是指客戶獲得產品的渠道、方式、購物環境等。售後服務是指企業在在銷售形成之後對產品的維護。明捷企業一貫認為，售後服務比銷售服務更為重要。因此，售後服務成為明捷企業贏得顧客信任的重要手段，制定和實現售後服務承諾，解除使用公司產品的後顧之憂，也成為明捷企業人性化的重要體現。提供卓越的服務，是明捷企業實現品牌化戰略重要途徑之一。
品牌：品牌能使擁護獲得超產品物質效用的滿足
隨著生產力的發展，企業實現純粹的產品質量差異化戰略越來越難，實現的成本也越來越大。品牌戰略已經成為企業競爭的重要手段。
正如人們願意付3倍的價格在麥當勞裡面購買薯條漢堡一樣，人們對麥當勞品牌的關注程度已經遠遠超過對薯條漢堡本身價值的關注。
因此，明捷企業的經營理念一貫以|“為顧客提供更多、做得更好”為宗旨。
企業亞文化
戰略文化
專注健康事業，打造核心品牌；強化服務意識，實施百年規劃。
人才文化
搭建成長平台，強化學習培訓；實施職業規劃，成就員工價值。
經營文化
以需求為導向，以雙贏為目的；以品牌為核心，以服務為手段。
競爭文化
倡導巨觀聯合，堅持協同經驗；在競爭中發展，在合作中雙贏。
產品文化
以品質取得信任，以品牌提升價值；以創新創贏得競爭。
市場文化
客戶就是市場，人心也是市場。
行銷文化
80%是營，20%是銷；營造一種文化概念，推出一種滿足需求的潮流，率先占領市場深入人心，便是市場行銷的一切。行銷不僅要深入，而且要“神”入。
領導文化
分權有序，集權有道；事權分散，財權集中；遵循服務、協調、激勵、管理、監督、控制等1管理原則，提升領導影響力。
方針內涵
服務 為明捷集團全員“成就自我”提供全方位服務；為事業本部提供促進業務發展的資源整合服務；為事業本部提供保障正常運作的綜合管理服務。
協調 協調明捷集團與外界大環境的關係：各級政府、行業、新聞、金融、公眾等；協調事業本部之間、事業本部與各職能部門之間的資源分配和合作關係。
激勵 在集團內部培育和推廣以實現雙贏為目的、具有明捷特色的激勵文化；在集團內部建立精神與物質相結合的激勵體系，並面向全員推廣。
管理 負責高層人力資本管理：集團內高層管理人員的引進、任免、考評、培養、發展；負責明捷核心品牌管理：“索弗SOFO”品牌的CIS開發與執行管理、 企業形象宣傳、品牌維護等 。
監督 對事業本部的產品質量進行全方位、全過程的監督和檢查；對事業本部的財務管理進行全方位、全過程的監督和檢查。
控制 深入研究集團發展戰略，做好超速成長過程中的戰略控制；建立風險預警防範系統，做好超速成長過程中的風險控制。
自國際業務部成立後，一直以專業的國際服務水準，全面負責國際市場的售前接洽、售中談判、售後服務等所有事項。明捷集團銷往歐洲、北美及其他國家和地區的產品也獲得消費者更多讚譽與期許。
作為明捷集團最年輕的一支團隊，國際業務部有著一顆年輕的心，對於明捷的明天，有責任、有激情、更有信心，將索弗品牌推向全世界，將索弗的健康理念推向世界舞台！這是國際業務部全體人員共同的願望和奮鬥目標。
廣州索弗電子有限公司
廣州索弗電子有限公司系明捷集團直屬行銷公司，也是“SOFO”品牌在華南地區的行銷管理中心，並立足廣州，輻射珠三角地區乃至香港、澳門等地區。廣州索弗電子有限公司始終堅持以“提供最好產品與服務”為經營理念，以“ 創造科技生活倡導健康品位 ”為公司使命，為將健康帶給每一位需要她的人們而不懈努力。
北京金明捷電子產品有限公司
北京金明捷電子產品有限公司系明捷集團直屬行銷公司，也是“SOFO”品牌在華北地區的行銷管理中心，並立足北京，輻射京、津、唐乃至整個華北地區。北京金明捷電子產品有限公司始終堅持以“提供最好產品與服務”為經營理念而不懈努力。
上海索弗電子貿易有限公司
上海索弗電子貿易有限公司系明捷集團直屬行銷公司，也是“SOFO”品牌在華東地區的行銷管理中心，並足上海，輻射滬寧杭地區乃至整個長江三角洲地區。上海索弗電子貿易公司始終堅持以“提供最好產品與服務”為經營理念而不懈努力。
公司文化
戰略目標
強化學習型企業文化的建設，並以全球競爭一體化的思路制定可持繼發展戰略；用創新的方法，高效的模式，整合全球有效資源，用3年的奮鬥時間，成為中國按摩器材行業龍頭企業，用10年的奮鬥時間，使索弗（SOFO）品牌成為具有國際影響力的保健器械名牌。
成功法則
用制度規範人才、用人文感召人心、用品牌成就人生。
成長心得
緩事宜急乾，敏則有功；急事宜緩辦，忙則多錯。
價值觀
發展在於創新、資源在於整合、價值在於需要、成就在於奉獻。
對待消費者：提供專業產品，推動健康生活。
對待夥伴：合作雙贏 共同發展
對待員工：規劃培訓 超越自我
對待社會：觀注民生 惠饋大眾
對待人才： 國際化、專業化、人性化
對待管理：科學化、市場化、系統化
企業宗旨
關愛生命、關注健康。
企業精神
創造品牌 創造文化 創造價值 創造人生。
經營理念
通過提供產品、品牌、行銷策略及廣告支持等活動，我們與客戶緊密合作，逐漸發展為利益共同體，真正實現與客戶共謀發展。
經營目標
創導靜態養生運動，應對人體能量過剩危機。
核心競爭力
商品是產品與企業價值觀的共同體。因此明捷人不僅經營產品，而是借產品載體創造品牌價值。
以經營“消費者的需要與夢想”為目標，以“多方共贏”的機制和“創新學習”的方法，整合有效資源，步步為營，逐步實現企業長遠的戰略規劃。
經營活動貫穿品牌、行銷、傳播等價值鏈全過程，通過整合業內外有效優勢資源，創造有利於品牌價值增長的資源環境；以銷售額、市場占有率、品牌核心價值等為導向，建立有利於持續發展的品牌成長機制。
管理環境
我們推崇“人性化管理”，但“人性化管理”不等於沒有制度。管理工作中要體察人性，否則，等到企業落日西山時，只能“奈何江山唱晚”。我們對人性有兩種假設：一種是人性本善，一種是人性本惡。
基於人性本善的管理，視員工如親人，信任和善用每一個人，當員工有問題的時候可以去寬容他們。基於人性本惡的管理，就需要制定原則和和堅守制度。用制度和流程去衡量和管理人，不管是誰，只要違犯制度，就需要“殺十之一二”去維護企業倫理和管理的次序。
企業文化表現
自強：天行健，君子宜自強不息。是明捷人突破困境戰勝困難強大精神武器。
感恩：受人滴水之恩，當湧泉相報。感恩報恩是明捷人的原則。
誠信：誠信明是捷企業的立身之本，我們反對隱瞞欺詐、偽劣假冒、弄虛作假。
責任：責任在明捷人心中有兩重涵意：一指分內應做的事；二指應承擔的過失或義務。
激情：每個人一旦加入明捷企業，必將被一種迅猛、激烈、火熱的團隊氛圍所感染，這就是激情。在這種健康激情的調動下, 明捷人的身心潛力得以迅速開發。
學習：不斷地清理、過濾、自省自己的記憶、衝動、信念；不斷地構建偉大的目標與變革，並立即採取行動！
創新：創新是企業發展的靈魂，與時俱進，不斷從國外引進高新技術並加以研究及整合孵化是明捷創新的最佳體現。
務實：務實是工作高效的前提，是企業良好執行力的保證，明捷企業一向貫徹求真務實的精神。
共贏：互利共贏是經濟全球化時代發展的理性方向，是國際商業合作的明智選擇。樹立全球意識，實施互利共贏戰略，明捷企業得以在生命保健領域一領風騷。
卓越：明捷企業賦予卓越以全新的意義：卓越的制度→卓越的人才→卓越的目標→卓越的團隊→卓越的精神→卓越的理想→卓越的成就。
和諧：“上善若水”“道法自然”“天人合一”等哲理名言無不體現和諧在中國傳統文化中的核心地位。明捷企業遵循事物發展的客觀規律，追求人與自然的和諧共融，從中華民族文化的核心價值上出發，破解迷思，汲取靈感、反哺修煉、乃至超越。
品牌：品牌的核心價值、個性、傳播語、調性、寫真等，賦予品牌嶄新生命力。
新品：新品目標人群、命名、設計、促銷、推廣等，為新品上市保駕護航。
渠道：渠道網路的布局、政策、價格、保護、管理等，快速實現市場規模擴張。
銷售：促銷/公關主題活動、廣告語、預算、媒體投放、培訓、執行、督導等，帶動銷量提升。
企業文化內容
明捷是什麼
明捷是誠信 明捷是綠色 明捷是科技
明捷是一種追求，一種生活；明捷是一種思想，一種文化。
明捷人的特徵
有胸懷、有遠見、有激情、有品位
胸懷：海洋一樣壯闊 （胸懷天下 海納百川）
遠見：珠峰一樣高遠 （踞高望遠 覽山凌雲）
激情：烈火一樣燃燒 （執著向上 捨我其誰）
品位：皓月一樣高尚 （優雅高潔 潤物無聲）
明捷人的座右銘
小處憑力（把事情做正確），大處靠謀（做正確的事情）。
l觀念、思維的超越比技術、質量的超越更重要。
l所謂團隊，就是專注和聚焦的力量。
明捷企業的領導人定義
是圍繞終極目標，將有效資源做最佳整合的人。
沒有高瞻遠矚的企業領導人，就沒有積極向上的企業文化；沒有積極向上的企業文化，就沒有創新發展的企業。
明捷廣告
廣告語:輕鬆享未來.
廣告語延伸: 享受按摩、享受健康、享受生活、享受未來。
l廣告觀點:人們並不知道自己需要什麼,直到索弗(SOFO)的出現!
l廣告定位：健康、時尚、品味生活的倡導者。
廣告與企業的品牌、文化、科技、生活的關係密不可分，無論從那一方面的闡釋，均不會脫離品牌的核心價值主張，縱觀世界各知名的成功品牌，無一不是如此運作，但廣告語卻要根據時代、消費觀念及其變化趨勢而確定。
經營方針
質量：質量是產品的生命，是產品最忠誠的“推銷員”
質量是產品價值的最基本，也是最重要的價值部分。它重要體現在產品性能和技術含量等方面。產品質量同時也是客戶獲得產品物質效用的重要手段。產品質量的好壞在很大程度上決定產品的信譽，也是產品能否實現品牌戰略，產生附加值的關鍵。明捷企業將產品質量作為企業的生命一樣重視。
服務：卓越的服務是企業贏得客戶信任的重要手段。
明捷企業的產品價值觀念早已突破傳統的狹義觀念，產品服務與產品品牌成為公司產品不可或缺的重要的組成部分。
產品服務包括銷售服務、售後服務。銷售服務是指客戶獲得產品的渠道、方式、購物環境等。售後服務是指企業在在銷售形成之後對產品的維護。明捷企業一貫認為，售後服務比銷售服務更為重要。因此，售後服務成為明捷企業贏得顧客信任的重要手段，制定和實現售後服務承諾，解除使用公司產品的後顧之憂，也成為明捷企業人性化的重要體現。提供卓越的服務，是明捷企業實現品牌化戰略重要途徑之一。
品牌：品牌能使擁護獲得超產品物質效用的滿足
隨著生產力的發展，企業實現純粹的產品質量差異化戰略越來越難，實現的成本也越來越大。品牌戰略已經成為企業競爭的重要手段。
正如人們願意付3倍的價格在麥當勞裡面購買薯條漢堡一樣，人們對麥當勞品牌的關注程度已經遠遠超過對薯條漢堡本身價值的關注。
因此，明捷企業的經營理念一貫以|“為顧客提供更多、做得更好”為宗旨。
企業亞文化
戰略文化
專注健康事業，打造核心品牌；強化服務意識，實施百年規劃。
人才文化
搭建成長平台，強化學習培訓；實施職業規劃，成就員工價值。
經營文化
以需求為導向，以雙贏為目的；以品牌為核心，以服務為手段。
競爭文化
倡導巨觀聯合，堅持協同經驗；在競爭中發展，在合作中雙贏。
產品文化
以品質取得信任，以品牌提升價值；以創新創贏得競爭。
市場文化
客戶就是市場，人心也是市場。
行銷文化
80%是營，20%是銷；營造一種文化概念，推出一種滿足需求的潮流，率先占領市場深入人心，便是市場行銷的一切。行銷不僅要深入，而且要“神”入。
領導文化
分權有序，集權有道；事權分散，財權集中；遵循服務、協調、激勵、管理、監督、控制等1管理原則，提升領導影響力。
方針內涵
服務 為明捷集團全員“成就自我”提供全方位服務；為事業本部提供促進業務發展的資源整合服務；為事業本部提供保障正常運作的綜合管理服務。
協調 協調明捷集團與外界大環境的關係：各級政府、行業、新聞、金融、公眾等；協調事業本部之間、事業本部與各職能部門之間的資源分配和合作關係。
激勵 在集團內部培育和推廣以實現雙贏為目的、具有明捷特色的激勵文化；在集團內部建立精神與物質相結合的激勵體系，並面向全員推廣。
管理 負責高層人力資本管理：集團內高層管理人員的引進、任免、考評、培養、發展；負責明捷核心品牌管理：“索弗SOFO”品牌的CIS開發與執行管理、 企業形象宣傳、品牌維護等 。
監督 對事業本部的產品質量進行全方位、全過程的監督和檢查；對事業本部的財務管理進行全方位、全過程的監督和檢查。
控制 深入研究集團發展戰略，做好超速成長過程中的戰略控制；建立風險預警防範系統，做好超速成長過程中的風險控制。
