廣州市朗歐企業管理諮詢有限公司

廣州市朗歐企業管理諮詢有限公司

廣州市朗歐企業管理諮詢有限公司(簡稱朗歐企管),是一家專注於製造型企業精細化管理的本土諮詢機構。

朗歐企管提供駐廠式管理諮詢、企業內訓管理軟體實施服務,為企業量身打造管理模式。

基本介紹

  • 公司名稱:廣州市朗歐企業管理諮詢有限公司
  • 法定代表人:王雁秋
  • 總部地點:廣州
  • 經營範圍:駐廠式管理諮詢、企業內訓、管理軟體實施
  • 公司類型:製造業管理諮詢機構
  • 創始人張應春
  • 管理模式:《等距離管理系統》
  • 企業原則:以事情管理為始,以習性改變為終
  • 企業承諾:一次合作,終身服務
  • 使命:助力中國製造,幫助企業成長
  • 願景:成為製造業發展權威智力服務商
  • 價值觀:愛國、感恩、利他、誠信、正直、敬業、專注、專業、極致、精進 
簡介,管理理念:等距離管理,諮詢模式,核心產品,全天候駐廠保姆式管理諮詢產品,模組化諮詢,教練式微諮詢,商學教育,見解,創始人:張應春,

簡介

廣州市朗歐企業管理諮詢有限公司是一家專注於製造型企業精細化管理打造的本土諮詢機構,通過駐廠輔導的方式為企業量身定製精細化管理模式。
朗歐諮詢成立於2012年,核心業務包括全天候保姆式管理諮詢、全天候模組化管理諮詢、小微企業教練式微諮詢、企業商學教育培訓。朗歐諮詢注重落地諮詢,派老師全天候一對一輔導,歷經10年、500+製造業管理變革實操,總結出一套適合本土企業的管理模式——等距離管理系統,從組織、流程、績效切入,核心解決人難管、事難控、生產難抓、績效難定、執行不到位等管理問題,開啟了管理是“藍海”的大門。
朗歐諮詢有專職顧問團隊60餘名,諮詢項目遍布全國,為確保項目質量,朗歐同期進行輔導的項目企業常年控制在20家以內,覆蓋了包裝、化工、造紙、五金、機械設備、電子、防盜門/木門、食品等行業。

管理理念:等距離管理

《等距離管理系統》強調管事情:要知情,理人心:平等心;其中,管事情上有六大模組:
1、計畫運作模組--通過將生產任務從執行與時間上細化至最小單位,讓每個人與工作任務之間等距離。
2、執行力提升模組--通過反覆巡查問責,提高執行力,讓每個人與動作執行之間等距離。
3、橫向管控模組--通過讓各個作業單位之間進行實時問責讓每個人跟問題之間等距離。
4、現場改善模組--通過頻繁的現場工藝改善來突破瓶頸,讓每個人與工作現場之間等距離。
5、三E卡模組--通過每人、每時、每事讓每個管理人員進行自我管理,讓每個人和自我管理之間等距離。
6、績效評估模組--通過表單流、數據流,每天對每個人的工作進行評價,讓每個人跟業績等距離。

諮詢模式

1、派人駐企:每家企業根據規模不同至少派2位以上具有多年工廠中高層管理崗位經驗,並經過管理諮詢專業訓練的實戰型老師進駐到企業至少半年以上,與企業方人員同吃同住同勞動,行不言之教;
2、現場實戰:以企業實際問題的解決為導向進行現場調研、數據分析、系統總結、動作實施,手把手進行訓練切實保證策划動作的全面落實;
3、一對一輔導:駐企團隊同期只服務1家企業;
3、教學相長:成立企業內部管理學院,由駐廠老師與總部培訓專家定期進行系統培訓與學習,打造企業的人才再生系統,為企業培養團隊;
4、軟體支持:製造業ERP、MES等信息化工具的落地使用。

核心產品

全天候駐廠保姆式管理諮詢產品

根據企業規模不同至少派2位以上資深顧問進駐企業,契約期內全天候駐廠。駐企團隊同期只服務1家企業,經調研、策劃,為企業量身定製管理模式。

模組化諮詢

  • 薪酬績效管理諮詢
  • 精益生產管理諮詢
  • 生產計畫與物料控制管理諮詢
  • 經營計畫與全面預算管理諮詢
  • 戰略落地諮詢
  • 全流程定製與落地諮詢
  • 人力資源管理諮詢
  • 供應鏈管理諮詢
  • 公司治理/股權諮詢

教練式微諮詢

適合小微企業的管理諮詢產品

商學教育

組織一系列商學教育活動,旨在提供職業經理人的訓練,企業家、高管系統思維的升級,認知邊界的突破。

見解

曾經,只要我們投資,就能賺錢;現在,如果哪個企業的戰略方向不明確,那么離“死亡”也不遠了。
曾經,只要一直做事,規模總能帶來利潤;現在,規模可能成為“包袱”,讓企業規模大而不盈利。
曾經,“大概、或許、差不多”就能夠把事情做成,也能把事情講明白;現在,要拿捏得準確,一定要用數據說話。
曾經,只要企業增長就能解決問題;現在,只有解決隱藏的問題才能迎來增長。
曾經,先做了再算,做對了,根本不用算;現在,算了再做,沒有算,做了可能白做。
曾經,企業招聘,應聘的人排著長隊;現在,企業招聘工作人員排著長隊去招人。
朗歐企管認為,中國企業面臨的現狀說到底是我們企業經營管理的問題,而這些管理問題是由粗放式的管理方式導致的,粗放式的管理方式是由我們企業成立以來粗放型的盈利模式而產生的。
而現在,隨著信息化的高速發展。行業細分,產品細分,產業鏈不斷完善,我們的盈利模式也逐步轉化成了細分的盈利模式,而要完成這種轉化,就需要我們勤練內功,進行細節化的管理,而朗歐“等距離管理模式”正是基於細節化的管理的方法、工具。

創始人:張應春

廣東朗歐企業管理研究院執行院長
朗歐企管創始人、總經理、首席諮詢師
清華大學、農工商學院講師 廣東職業經理人學院簽約講師
管理變革實戰專家
工廠管理類暢銷書《管理是藍海:向精細化管理要效益》作者
最新管理著作《組織才能管好人
音樂作品《相伴的力量》(作詞人、演唱者)
“等距離管理”、“組織管人、流程管事”理念提出者
中德、中日中小企業研究專家,《吳曉波頻道》德國漢諾瓦工業博覽會考察團特聘導師

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