廣州大學教師培訓學院成立於2011年7月,是廣州大學下設的專門負責廣州市中國小(含中等職業教育學校)校長、教師培訓工作的二級學院,並與廣州市教育局掛靠在廣州大學的廣州市中國小校長培訓中心(簡稱“校培中心”)、廣州市中國小教師培訓中心(簡稱“師培中心”)和廣州市特殊教育師資培訓與研究中心合署辦公,實行校—院共管、以校為主的管理模式。其工作職能主要是承擔廣州市12個區及教育局直屬中國小(含中等職業教育)教育管理幹部和教師的培訓任務,同時開展教師教育、基礎教育和特殊教育等相關領域的科研工作。
基本介紹
- 中文名:廣州大學教師培訓學院
- 創辦時間:2011年7月
- 所屬地區:廣州大學
- 類別:廣州大學二級學院
- 院長:漆國生
學院簡介
辦學規模
師資隊伍
學院領導
院長
副院長
培訓項目
國培計畫
“國培計畫”又稱“中國小教師國家級培訓計畫”,由教育部、財政部於2010年開始全面實施,是提高中國小教師特別是農村教師隊伍整體素質的重要舉措。
“國培計畫”包括“中國小教師示範性培訓項目”和“中西部農村骨幹教師培訓項目”兩項內容。2010-2012年中央財政每年投入5.5億元支持“國培計畫”的實施。
“中國小教師示範性培訓培訓項目”是由中央本級財政每年劃撥5000萬元專項經費支持,教育部直接組織實施面向各省(區、市)的中國小教師示範性培訓,主要包括中國小骨幹教師研修、培訓團隊研修、中國小教師遠程培訓、班主任教師培訓、中國小緊缺薄弱學科教師培訓等示範性項目。項目將為全國中國小教師培訓培養骨幹,作出示範,並開發和提供一批優質培訓課程教學資源,為“中西部農村骨幹教師培訓項目”和中國小教師專業發展提供有力支持。
“中西部農村骨幹教師培訓項目”主要包括農村中國小教師置換脫產研修、農村中國小教師短期集中培訓、農村中國小教師遠程培訓。該項目是在教育部、財政部統籌規劃和指導下,2010年由中央財政安排專項資金5億元,採取轉移支付的方式支持中西部省份按照“國培計畫”總體要求實施的。在對中西部農村義務教育教師進行有針對性培訓的同時,引導地方完善教師培訓體系,加大農村教師培訓力度,提高農村教師的教學能力和專業水平。
實施“國培計畫”旨在發揮示範引領、“雪中送炭”和促進改革的作用。通過該計畫培訓一批“種子”教師,使他們在推進素質教育和教師培訓方面發揮骨幹示範作用;開發教師培訓優質資源,創新教師培訓模式和方法,推動全國大規模中國小教師培訓的開展;重點支持中西部農村教師培訓,引導和鼓勵地方完善教師培訓體系,加大農村教師培訓力度,顯著提高農村教師隊伍素質;促進教師教育改革,推動高等師範院校面向基礎教育,服務基礎教育。
中國小校長培訓
中國小校長培訓是廣州大學的傳統強項。培訓歷史可以追溯到廣州大學合併組建之前的廣州教育學院,2000年廣州教育學院併入新成立的廣州大學,廣州大學指定機構專門負責全市中國小校長培訓。2006年以來,舉辦了39期各種類型的中國小校長培訓班,其中骨幹校長高級研修班2個,在職校長提高培訓班17個,校長任職資格培訓班17個,另外,還舉辦教育行政管理幹部培訓班3個。為了加強對校長培訓的統籌管理,2011年7月廣州大學專門成立了教師培訓學院,與廣州市教育局掛靠在廣州大學的廣州市中國小校長培訓中心、廣州市中國小教師培訓中心合署辦公,主要承擔廣州市12個區(縣級市)3800餘所中國小校長的培訓任務。
根據“立足廣州,輻射華南,影響全國”的目標定位,從2001年開始,廣州大學就和杭州、大連、成都等地的校長培訓機構締結了校長培訓協作體,聯合培訓,資源共享,在革新培訓理念、創新培訓模式、提升培訓效果方面進行了大膽的嘗試與變革。隨著社會影響的逐漸擴大,北京、烏魯木齊、西安等地的校長培訓機構加入了協作體,構成了“七城市”協作體校長培訓的開放培訓模式,相互交流,相互促進,在一定區域範圍內產生了較大影響。
教師培訓
多年來,廣州市致力開展大規模、廣覆蓋的教師培訓。在“全員培訓以遠程培訓為主,骨幹培訓以面授培訓為主,個性化培訓以校本培訓為主”的指導思想下,學院以集中面授為主要形式,積極開展多樣化的教師培訓項目,逐步實現分層、分類、分崗培訓。不僅重視對教師隊伍高層次人才的培養力度,也注重加強教師任職資格的培訓,實現教師隊伍整體素質的全面提升;不僅開展教育局直屬學校、市內重點學校骨幹教師的培訓,同時加強農村音樂、體育、美術、英語、信息技術、科學課程等緊缺學科教師培訓,促進城鄉教師綜合素質的均衡發展。
遠程培訓
根據廣州市扶貧辦支援西部地區的工作安排,受廣州市教育局委託,我院多次組織開展對口幫扶校長、教師培訓,積極服務社會。至今,已為新疆喀什地區、重慶巫山縣、廣西百色市等西部落後地區培訓中國小校長1600餘人次、中國小教師10000餘人次。培訓效果得到了當地教育部門領導及受訓學員的充分肯定。
從培訓深度看,教師培訓強化分層分類分崗培訓的培訓模式,不斷朝著精細化發展,在每一個具體的培訓項目中都特別重視培訓對象的同質性,不同學段、不同學科、不同層次的教師不會混在一起培訓,因此,同一個培訓項目細化為多個針對不同培訓對象的培訓班,確保了培訓對象的明確性。由此,也使得培訓項目呈現多元化態勢。按教師的崗位性質設定,有校長培訓、中層管理幹部培訓、學科教師培訓、班主任培訓等;按教師職業生涯發展階段設定,既有新教師培訓,也有骨幹教師培訓及教師高級研修;按培訓級別設定,從國家級培訓、省級培訓、市級培訓甚至幫扶培訓全面覆蓋;按學校所屬學段設定,囊括國小、國中、高中、中職、特殊學校等初等、中等教育階段。上述不同維度的縱橫交織,衍生了各級各類培訓項目。如,校長培訓包括中學(含中職,下同)校長任職資格培訓、中學校長提高培訓、校長高級研修培訓;學校中層管理幹部培訓包括德育主任培訓、總務主任培訓、教導主任培訓;骨幹教師培訓包括多個學科的中國小教師培訓。這些培訓項目從不同層面幫助、指導教師在教育職業生涯中獲得專業化發展。2012年開展了36個培訓項目,共培訓了88417人次;2013年開展了51個培訓項目,舉辦118個培訓班,共培訓了17898人次,其中面授13399人次;2014年到目前為止,已經開展了43個培訓項目。