庫存管理(2021年東方出版社出版的圖書)

內容簡介

庫存管理是生產管理的重要組成部分，其重要性幾乎等同於生產管理。這是因為它能彌補和預測生產能力的不確定性，以此保證交貨期的準時以及成本的穩定。與此同時，庫存還與物流活動、銷售活動息息相關，並直接影響為顧客提供服務的質量。本書共分十章，先系統介紹了庫存管理的基礎知識、庫存管理方法、庫存標準設定、庫存策略制定，並說明了支撐庫存策略的庫存計畫、現貨管理、信息系統的方式和方法。同時，進一步結合實例解說了消減庫存的方法，並闡述了企業戰略與庫存策略、庫存管理與企業經營的關係。

圖書目錄

前言 001

第1章企業經營與庫存管理

1-1 環境變化與企業經營

1-2 流動資金的改革是的經營課題

1-3 企業的利潤與庫存管理

1-4 有庫存就是錯嗎

1-5 讓庫存帶來利潤

第2章什麼是庫存管理

2-1 放眼看去積貨成山

2-2 為何庫存是必須的

2-3 製造業的庫存是如何產生的

2-4 流通業的庫存是如何產生的

2-5 什麼是庫存管理

2-6 通過庫存管理能改善什麼

2-7 庫存管理的範圍

2-8 庫存管理與業務劃分

2-9 庫存是誰的責任

第3章庫存管理的方法

3-1 庫存管理的方法

3-2 分析庫存現狀的視點

3-3 注意庫存的變化

3-4 通過庫存周轉率考察效率

3-5 區分庫存的等級

3-6 分析庫存找到問題

3-7 訂貨方式的種類

3-8 定期不定量的訂貨方式

3-9 定期不定量訂貨的實例

3-10 不定期定量的訂貨方式

3-11 不定期定量訂貨的實例

3-12 其他的訂貨方式

3-13 多種多樣的預測方法

3-14 示例：實際訂貨方式

第4章庫存標準的設定

4-1 庫存標準是什麼

4-2 如何套用庫存標準

4-3 設定庫存標準的步驟

4-4 用於設定庫存標準的數據

4-5 供貨周期

4-6 安全庫存的設定

4-7 訂貨時間點的計算

4-8 訂貨數量的設定

4-9 計算庫存平均值的方法

4-10 決定季節指數的方法

4-11 靈活運用庫存標準的實例

第5章如何制定庫存策略

5-1 何謂庫存策略

5-2 服務策略與庫存

5-3 按預計生產的庫存策略

5-4 按訂單生產的庫存策略

5-5 流通行業的庫存策略

5-6 物流據點與庫存策略

5-7 物流據點的合理設定

5-8 運送體制與庫存

5-9 物流體制與庫存管理

第6章庫存計畫與統一管理

6-1 有計畫地控制庫存

庫存管理(2021年東方出版社出版的圖書)

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