幹部管理——八步法打造能打勝仗的幹部隊伍是中國人民大學出版社出版的書籍，作者：張小峰 吳婷婷
基本介紹
- 中文名：幹部管理——八步法打造能打勝仗的幹部隊伍
- 作者：張小峰 吳婷婷
- 出版時間：2022年9月8日
- 出版社：中國人民大學出版社
- ISBN：9787300284903
內容簡介,作者介紹,目錄,
內容簡介
幹部是企業中關鍵的少數，是企業的戰略性資源，是指揮炮火的人。幹部穩，隊伍就不會亂；幹部團結，隊伍就堅如磐石；幹部有戰鬥力，帶頭衝鋒陷陣，隊伍就勢不可當，就能持續打勝仗。幹部隊伍的質量很大程度上決定了企業的成敗。優秀的企業在幹部管理方面都有成熟的做法，華為、騰訊、阿里巴巴等領先企業更有各自獨創的理念。
本書在總結大量優秀企業幹部管理實踐的基礎上，系統性構建了幹部管理體系，闡述了什麼是幹部、幹部管理八步法、幹部梯隊建設三大塊內容，呈現了各層級各類型幹部的全生命周期管理模式，指明了企業幹部管理實踐中存在的諸多誤區和困惑，結合大量親身實踐和調研，提出了一套行之有效的實操框架，指導企業建設一支有活力、有激情、有能力、作風頑強、敢想敢拼的幹部隊伍，引領企業戰勝複雜多變環境的挑戰，保持長期可持續發展。
作者介紹
張小峰
中國人民大學博士，華夏基石管理諮詢集團副總裁、高級合伙人，組織與人才發展研究中心總經理，“HR賦能工坊”平台創辦人，多家上市公司常年顧問，工信部、國資委、人社部專家組成員。近20年人力資源管理和諮詢經驗，為國家電網、中國石油、中國移動、中國銀行、中國人民銀行、民生銀行、中國信科、中國化工、招商局集團、今日頭條、百度、海爾等近百家企業提供戰略、組織、企業文化及人力資源管理方面的諮詢，出版了多部專著。
目錄
第一篇 乾 部
第一章
幹部：關鍵的少數
一、什麼是幹部
二、幹部：骨幹部分
第二章
幹部角色：自我與組織發展
一、管理者的十種角色
二、幹部的角色劃分
三、案例：華為幹部的定義與角色
四、幹部職位職級體系
第三章
幹部領導力建設三要素
一、幹部使命
二、幹部責任
三、幹部能力
第四章
幹部領導力模型構建
一、“看得見”的能力和“看不見”的素質
二、四步構建幹部領導力模型
三、優秀幹部領導力模型示例
四、幹部領導力模型案例
五、幹部領導力模型的套用
第五章
幹部管理的權力與責任
一、幹部的管理機關與職責
二、幹部管理許可權
第二篇 幹部管理八步法
第六章
幹部盤點：手中有圖，心中有數
一、夯實幹部檔案基礎
二、剖析幹部勝任力要求
三、組織與人才盤點雙管齊下
四、幹部盤點九宮格
第七章
幹部規劃：預則立，不預則廢
一、幹部隊伍承載戰略與組織規劃
二、幹部規劃要對隊伍進行系統思考
三、幹部發展與組織發展要良性互動
四、幹部年輕化勢不可當
第八章
幹部選拔：賽馬不相馬
一、幹部選拔四大核心原則
二、幹部選拔五項標準
三、幹部選拔周期
四、幹部選拔方式
五、幹部測評
六、幹部選拔的流程
第九章
幹部任用：疑人要用，用人要疑
一、“契約化任用”建立信任共識
二、全過程幹部任用管理體系
三、任前契約建立機制
四、任中內外部約束機制
五、任後交流輪換與離任機制
第十章
幹部培養：訓戰結合，突破自我
一、幹部培養三大原則
二、幹部培養兩大體系
三、幹部盤點與規劃結果
四、幹部培養四大方式
五、幹部培養實施流程
第十一章
幹部評價：德能勤績廉全面評價
一、幹部評價的指導原則
二、幹部評價的幾種方式
三、幹部評價運營流程
四、幹部評價結果套用
第十二章
幹部激勵：全要素激勵體系設計
一、幹部激勵的指導原則
二、幹部薪酬體系設計
三、幹部非物質激勵類型
四、幹部中長期激勵模式
第十三章
幹部退出：耗散結構，常退常新
一、幹部退出三原則
二、幹部退出的形式
三、退出程式要公開公正
四、確保幹部退出“軟著陸”
第三篇 幹部梯隊建設
第十四章
接班人計畫：基業長青的砝碼
一、接班人計畫六步法
二、案例借鑑
第十五章
後備幹部計畫：賽馬不相馬，
層層出人才
一、後備幹部計畫六步法
二、案例借鑑
第十六章
青年幹部計畫：為有源頭活水來
一、青年幹部計畫：人才源頭建設
二、案例借鑑
